На собеседовании всё подошло: стек, задачи и зарплата. Но после выхода на работу что-то не так – вайб не тот, от задач сплошной стресс.
Проблема может быть в факторе, от которого также зависят развитие и удовлетворение от работы – в корпоративной культуре. В книге «GENS-лидерство» авторы описывают модель Фонса Тромпенаарса и Чарльза Хампден-Тюрнера с четырьмя типами корпоративной культуры:
1️⃣ Семья – приверженность компании;
2️⃣ Управляемая ракета – ориентация на достижение цели;
3️⃣ Инкубатор – стремление к изменениям;
4️⃣ Эйфелева башня – структурированность.
Разбираем каждую:
1) Инкубатор: равенство + личность
Плоская структура, минимум инструкций, максимум свободы. Сотрудники сами решают, как выполнять задачи, и могут влиять на решения.
Подходит, если вы цените автономию и не любите микроменеджмент.
Минусы: может не хватать чётких ориентиров, нужно уметь самоорганизовываться.
2) Эйфелева башня: иерархия + личность
Чёткое разделение ролей, должностные инструкции, решения спускаются сверху. Вас оценивают по KPI и выполнению задач.
Подходит, если вам важны понятные правила, стабильность и прозрачные критерии роста.
Минусы: меньше свободы, инициатива может тормозиться бюрократией.
3) Управляемая ракета: равенство + задачи
Безличная, проектная и ориентированная на задачи культура. Специалисты разных профилей объединяются в междисциплинарные команды. Сотрудники должны делать «всё, что требуется» для выполнения задач.
Подходит, если вы цените автономию и оценку по вкладу в задачу.
Минусы: возможные конфликты за лидерство, кратковременность существования команд. Часто неясно, что требуется делать для выполнения задач.
4) Семья: иерархия + задачи
Атмосфера похожа домашнюю. Руководитель выполняет роль строгого, но заботливого «отца». Отношения между сотрудниками тесные, неформальные, но статус и приказы руководителя не обсуждаются.
Подходит, если цените неформальные отношения между коллегами и опору на сильного лидера.
Минусы: зависимость от личности руководителя, кумовство, размытые обязанности.
❗️ Как понять, куда вы попадёте?
На собеседовании спросите:
🔵Как принимаются решения: коллегиально или руководителем?
🔵Есть ли жёсткие должностные инструкции?
🔵Поощряются ли идеи, которые выходят за рамки моих задач?
🔵Как оценивается работа: есть ли жёсткие KPI?
🔵Как часто рядовые сотрудники напрямую общаются с топ-менеджментом?
Соотнесите ответы с типами культур и вашими карьерными приоритетами, чтобы выбрать работу мечты 🖤
#GENS_лидерство
🍀 ЛАНИТ ищет в ВК и в МАХ
Проблема может быть в факторе, от которого также зависят развитие и удовлетворение от работы – в корпоративной культуре. В книге «GENS-лидерство» авторы описывают модель Фонса Тромпенаарса и Чарльза Хампден-Тюрнера с четырьмя типами корпоративной культуры:
1️⃣ Семья – приверженность компании;
2️⃣ Управляемая ракета – ориентация на достижение цели;
3️⃣ Инкубатор – стремление к изменениям;
4️⃣ Эйфелева башня – структурированность.
Разбираем каждую:
1) Инкубатор: равенство + личность
Плоская структура, минимум инструкций, максимум свободы. Сотрудники сами решают, как выполнять задачи, и могут влиять на решения.
Подходит, если вы цените автономию и не любите микроменеджмент.
Минусы: может не хватать чётких ориентиров, нужно уметь самоорганизовываться.
2) Эйфелева башня: иерархия + личность
Чёткое разделение ролей, должностные инструкции, решения спускаются сверху. Вас оценивают по KPI и выполнению задач.
Подходит, если вам важны понятные правила, стабильность и прозрачные критерии роста.
Минусы: меньше свободы, инициатива может тормозиться бюрократией.
3) Управляемая ракета: равенство + задачи
Безличная, проектная и ориентированная на задачи культура. Специалисты разных профилей объединяются в междисциплинарные команды. Сотрудники должны делать «всё, что требуется» для выполнения задач.
Подходит, если вы цените автономию и оценку по вкладу в задачу.
Минусы: возможные конфликты за лидерство, кратковременность существования команд. Часто неясно, что требуется делать для выполнения задач.
4) Семья: иерархия + задачи
Атмосфера похожа домашнюю. Руководитель выполняет роль строгого, но заботливого «отца». Отношения между сотрудниками тесные, неформальные, но статус и приказы руководителя не обсуждаются.
Подходит, если цените неформальные отношения между коллегами и опору на сильного лидера.
Минусы: зависимость от личности руководителя, кумовство, размытые обязанности.
❗️ Как понять, куда вы попадёте?
На собеседовании спросите:
🔵Как принимаются решения: коллегиально или руководителем?
🔵Есть ли жёсткие должностные инструкции?
🔵Поощряются ли идеи, которые выходят за рамки моих задач?
🔵Как оценивается работа: есть ли жёсткие KPI?
🔵Как часто рядовые сотрудники напрямую общаются с топ-менеджментом?
Соотнесите ответы с типами культур и вашими карьерными приоритетами, чтобы выбрать работу мечты 🖤
#GENS_лидерство
🍀 ЛАНИТ ищет в ВК и в МАХ