3 дня про масштаб. Что забираю с собой
Интенсив закончился.
Три дня были очень насыщенными: много информации, сильный нетворкинг, новые знакомства.
Что-то вдохновляло, что-то заставляло задуматься, а что-то просто прошло мимо. Наверное, так и должно быть на большом обучении.
Но когда я открыла свои записи, оказалось, что больше всего страниц исписано после выступления Владимира Седова — основателя Askona Life Group и Доброграда.
Вот несколько мыслей, которые забираю себе ↩️
1️⃣А если привычного роста больше не будет?
Один из главных тезисов Седова — ближайшие десятилетия могут сильно отличаться от предыдущих: меньше глобализации, больше разделения рынков, демографические изменения, давление на привычные модели роста.
С прогнозом можно спорить. Но вопрос мне понравился:
если рынок сам тебя больше не растит — за счёт чего будешь расти ты?
2️⃣Старую бизнес-модель нужно регулярно ставить под сомнение
Очень хороший вопрос собственнику:
Если бы я создавал этот бизнес сегодня с нуля — сделал бы я его таким же?
Седов считает, что бизнес-модель и структура компании должны ежегодно подвергаться критике. Вот это себе прямо записала жирно.
3️⃣«Бизнес — это не выручка. Бизнес — это прибыль. Прибыль всегда».
Простая фраза. Но на фоне вечной гонки за ростом, масштабом и оборотами иногда полезно себе напоминать.
4️⃣Нужно регулярно устраивать своему бизнесу стресс-тест
Например: продажи упали на 30%. Что делаем?
И ещё принцип из его опыта: не допускать критической зависимости от одного канала продаж.
Если текущая модель перестаёт давать рост — смотреть на новые рынки, расширять продуктовую линейку, заходить в смежные ниши, думать о вертикальной интеграции.
5️⃣И отдельный блок — люди
Седов делает ставку на выращивание своих руководителей.
Один из вопросов, который он задаёт кандидатам и периодически своим топам:
«Зачем вам наша компания?»
Мне очень понравилась эта формулировка.
А с топ-руководителями у него контракты на 3–5 лет, и один из обязательных пунктов — подготовить себе преемника. Это тоже многое говорит о системе управления.
В общем, три дня дали много материала для размышлений. Но именно после выступления Седова у меня осталось больше всего пометок «подумать», «проверить у себя», «обсудить с командой».
Ещё очень зацепил первый день — про тренды 2027 и точки роста в новых реалиях.
Если наберётся 20 реакций — разберу свои записи и сделаю отдельный пост про тренды ❤️
#запискиуправленца
Интенсив закончился.
Три дня были очень насыщенными: много информации, сильный нетворкинг, новые знакомства.
Что-то вдохновляло, что-то заставляло задуматься, а что-то просто прошло мимо. Наверное, так и должно быть на большом обучении.
Но когда я открыла свои записи, оказалось, что больше всего страниц исписано после выступления Владимира Седова — основателя Askona Life Group и Доброграда.
Вот несколько мыслей, которые забираю себе ↩️
1️⃣А если привычного роста больше не будет?
Один из главных тезисов Седова — ближайшие десятилетия могут сильно отличаться от предыдущих: меньше глобализации, больше разделения рынков, демографические изменения, давление на привычные модели роста.
С прогнозом можно спорить. Но вопрос мне понравился:
если рынок сам тебя больше не растит — за счёт чего будешь расти ты?
2️⃣Старую бизнес-модель нужно регулярно ставить под сомнение
Очень хороший вопрос собственнику:
Если бы я создавал этот бизнес сегодня с нуля — сделал бы я его таким же?
Седов считает, что бизнес-модель и структура компании должны ежегодно подвергаться критике. Вот это себе прямо записала жирно.
3️⃣«Бизнес — это не выручка. Бизнес — это прибыль. Прибыль всегда».
Простая фраза. Но на фоне вечной гонки за ростом, масштабом и оборотами иногда полезно себе напоминать.
4️⃣Нужно регулярно устраивать своему бизнесу стресс-тест
Например: продажи упали на 30%. Что делаем?
И ещё принцип из его опыта: не допускать критической зависимости от одного канала продаж.
Если текущая модель перестаёт давать рост — смотреть на новые рынки, расширять продуктовую линейку, заходить в смежные ниши, думать о вертикальной интеграции.
5️⃣И отдельный блок — люди
Седов делает ставку на выращивание своих руководителей.
Один из вопросов, который он задаёт кандидатам и периодически своим топам:
«Зачем вам наша компания?»
Мне очень понравилась эта формулировка.
А с топ-руководителями у него контракты на 3–5 лет, и один из обязательных пунктов — подготовить себе преемника. Это тоже многое говорит о системе управления.
В общем, три дня дали много материала для размышлений. Но именно после выступления Седова у меня осталось больше всего пометок «подумать», «проверить у себя», «обсудить с командой».
Ещё очень зацепил первый день — про тренды 2027 и точки роста в новых реалиях.
Если наберётся 20 реакций — разберу свои записи и сделаю отдельный пост про тренды ❤️
#запискиуправленца