Репост из: Карта ответственного бизнеса
Что делает менеджера среднего звена эффективным сегодня?
По данным исследования «Экопси», 66% руководителей отмечают нехватку стратегического мышления у среднего менеджмента, 57% — управленческой зрелости, 52% — способности внедрять изменения. Около половины компаний сталкиваются с нехваткой готовых кандидатов на такие позиции.
Команда «Карты ответственного бизнеса» спросила у представителей группы компаний IBS, ПАО «Татнефть», КЭАЗ и компании «Логика молока», какую роль сегодня играет средний менеджмент и как развивать компетенции, которых ему не хватает.
Собрали несколько наблюдений:
💬 IBS: от исполнителя — к руководителю через практику. Одна из главных сложностей — отказаться от установки «я сделаю лучше сам» и научиться достигать результата через команду. Поэтому будущих руководителей погружают в управленческие задачи еще до назначения: дают собственные проекты, право на ошибку и поддержку наставника.
💬 «Татнефть»: средний менеджмент — несущая конструкция корпоративной устойчивости. Стратегическое мышление, управленческую зрелость и способность проводить изменения сложно сформировать только тренингами. В компании опираются на модель 70–20–10: практика и сложные проекты, менторинг и обратная связь, и формальное обучение.
💬 «Логика молока»: горизонтальные структуры требуют от менеджера способности влиять за пределами собственной функции, выстраивать связи и одновременно обеспечивать текущий результат и моделировать будущее. В фокусе — стратегическое планирование, управление изменениями, внутренний коучинг и сообщество руководителей.
💬 КЭАЗ: управление начинается со смены профессиональной идентичности. Важными становятся делегирование, ситуативное лидерство, активное слушание, фасилитация и способность давать обратную связь.
В полной версии материала читайте о том, как:
– пройти переход от сильного эксперта к руководителю и не попасть в «ловушку исполнителя»;
– развивать стратегическое мышление и управленческую «амбидекстрию»;
– и что представители четырех компаний рекомендуют читать и практиковать руководителям самостоятельно.
Наш ВК 👈
По данным исследования «Экопси», 66% руководителей отмечают нехватку стратегического мышления у среднего менеджмента, 57% — управленческой зрелости, 52% — способности внедрять изменения. Около половины компаний сталкиваются с нехваткой готовых кандидатов на такие позиции.
Команда «Карты ответственного бизнеса» спросила у представителей группы компаний IBS, ПАО «Татнефть», КЭАЗ и компании «Логика молока», какую роль сегодня играет средний менеджмент и как развивать компетенции, которых ему не хватает.
Собрали несколько наблюдений:
💬 IBS: от исполнителя — к руководителю через практику. Одна из главных сложностей — отказаться от установки «я сделаю лучше сам» и научиться достигать результата через команду. Поэтому будущих руководителей погружают в управленческие задачи еще до назначения: дают собственные проекты, право на ошибку и поддержку наставника.
💬 «Татнефть»: средний менеджмент — несущая конструкция корпоративной устойчивости. Стратегическое мышление, управленческую зрелость и способность проводить изменения сложно сформировать только тренингами. В компании опираются на модель 70–20–10: практика и сложные проекты, менторинг и обратная связь, и формальное обучение.
💬 «Логика молока»: горизонтальные структуры требуют от менеджера способности влиять за пределами собственной функции, выстраивать связи и одновременно обеспечивать текущий результат и моделировать будущее. В фокусе — стратегическое планирование, управление изменениями, внутренний коучинг и сообщество руководителей.
💬 КЭАЗ: управление начинается со смены профессиональной идентичности. Важными становятся делегирование, ситуативное лидерство, активное слушание, фасилитация и способность давать обратную связь.
В полной версии материала читайте о том, как:
– пройти переход от сильного эксперта к руководителю и не попасть в «ловушку исполнителя»;
– развивать стратегическое мышление и управленческую «амбидекстрию»;
– и что представители четырех компаний рекомендуют читать и практиковать руководителям самостоятельно.
Наш ВК 👈