Кому передать руль: преемственность как культура семьи
Артем Крупнов

Преемственность - это не вопрос завещания, а вопрос культуры, которую мы выстраиваем в своей семье сегодня. И чем раньше мы начинаем об этом думать, тем больше у нас функционала управления своими активами.

Есть тема, которая сейчас болит у очень многих собственников. Кому передать то, что ты построил? Своим детям? Сотруднику? Команде? И что делать, если дети говорят: «Мне это неинтересно»?

По разным оценкам, в России значительная часть малого бизнеса - семейный. Цифры называют очень внушительные. И одновременно с этим чуть ли не главное правило ведения бизнеса звучит так: никогда не берите в бизнес родственников и друзей.

Откуда эта нестыковка? Семейные бизнес-династии у нас были прерваны на десятилетия во время СССР. А вместе с династиями потерялась и культура: как вести дело вместе, как распределять роли, как передавать. Поэтому семейный бизнес у нас есть, а семейной бизнес-культуры почти нет.

Родственников брать плохо тогда, когда мы берём их просто потому, что они родственники. Многим знакомо, как собирается первый бизнес: у этого есть машина, этот в банке работает, а эта умеет считать. Вот и первая система. Мы выбираем людей на основе доверия, интуитивно «свой - чужой», а не по компетенциям. И этим же сами ограничиваем рост.

Это не профессионально и не по учебникам. Но кто вообще начинает бизнес по учебникам? Наша бизнес-среда пока на той стадии развития, когда всё происходит стихийно: что-то выстрелило, кораблик поплыл. А дальше команду приходится пересобирать, и это очень сложный клубок: увольнять или нет, как передоговариваться, как справедливо распределить роли и ресурсы. Именно с этим ко мне чаще всего и приходят.

Читать дальше в Русской Психологии https://psyrussian.ru/blog/detail/komu-peredat-rul-preemstvennost-kak-kultura-semi/