Как принимать хорошие решения, когда вы не можете знать всё? 🐱
➡️ Ответ на этот вопрос искал Герберт Саймон — нобелевский лауреат, экономист и один из основоположников современной теории управления.
До Саймона в бизнес-теории царил «хомо экономикус» — идеальный человек, который всегда знает, что ему нужно, и всегда выбирает лучший вариант.
⚠️ Учёный объяснил: в реальной жизни так не бывает.
Люди ограничены в знаниях, времени и способности обрабатывать информацию. Вместо поиска идеала они ищут достаточно хорошее решение. Эту концепцию Саймон назвал ограниченной рациональностью, и она перевернула менеджмент.
✈️ Сегодня, 15 июня, Герберту Саймону исполнилось бы 110 лет. Мы запускаем рубрику «Менеджмент в лицах» и начинаем с человека, чьи идеи до сих пор работают на вас — даже если вы об этом не догадывались.
Как теории Саймона помогают принимать прагматичные решения, выстраивать баланс авторитета и лояльности в команде и не пытаться контролировать всё вокруг — разобрали в карточках 💻
#экспертиза
➡️ Ответ на этот вопрос искал Герберт Саймон — нобелевский лауреат, экономист и один из основоположников современной теории управления.
До Саймона в бизнес-теории царил «хомо экономикус» — идеальный человек, который всегда знает, что ему нужно, и всегда выбирает лучший вариант.
⚠️ Учёный объяснил: в реальной жизни так не бывает.
Люди ограничены в знаниях, времени и способности обрабатывать информацию. Вместо поиска идеала они ищут достаточно хорошее решение. Эту концепцию Саймон назвал ограниченной рациональностью, и она перевернула менеджмент.
✈️ Сегодня, 15 июня, Герберту Саймону исполнилось бы 110 лет. Мы запускаем рубрику «Менеджмент в лицах» и начинаем с человека, чьи идеи до сих пор работают на вас — даже если вы об этом не догадывались.
Как теории Саймона помогают принимать прагматичные решения, выстраивать баланс авторитета и лояльности в команде и не пытаться контролировать всё вокруг — разобрали в карточках 💻
#экспертиза