Рекомендациями книг об управлении в здравоохранении делится Марина Стешина, академический директор программы «Системное управление клиникой» СКОЛКОВО.
✧ «Стратегия голубого океана», В. Чан Ким, Р. Моборн
Книга о поиске возможностей за пределами привычной конкуренции. Авторы предлагают инструменты, которые позволяют увидеть новые точки роста: «канву стратегии» и метод «четырех действий» — упразднить, снизить, повысить, создать. Руководителю клиники они помогут пересобрать бизнес-модель: понять, от чего отказаться, что сократить, какие направления усилить и что создать заново.
✧ «Клиника Мэйо: менеджмент и сервис мирового уровня», Л. Берри и К. Селтман
На примере клиники Мэйо авторы показывают, как выстроить культуру, в которой пациент остается в центре внимания, а мультидисциплинарный подход и экономическая эффективность не противоречат друг другу. Книга объясняет, какие управленческие решения делают эмпатию и качество свойством системы, а не заслугой отдельных сотрудников.
✧ «Доставляя счастье», Т. Шей
На первый взгляд это книга об интернет-магазине обуви Zappos, но по сути — манифест клиентоцентричности. Руководителю клиники она поможет иначе взглянуть на услугу: пациент получает не только прием врача, но и ощущение безопасности, заботу и результат. Шей показывает, как выстроить работу команды, чтобы это отношение сохранялось на каждом этапе взаимодействия с клиентом. Для частных клиник это особенно важно: от сервиса зависит доверие пациента, а от доверия — его готовность возвращаться и следовать рекомендациям.
Telegram | Макс
Руководитель медицинского центра управляет сложной системой, в которой переплетается множество профессиональных направлений и компетенций. В подборке — книги о менеджменте из разных сфер, которые помогают увидеть клинику как целостный организм и понять, как качество управления влияет на качество медицинской помощи.
✧ «Стратегия голубого океана», В. Чан Ким, Р. Моборн
Книга о поиске возможностей за пределами привычной конкуренции. Авторы предлагают инструменты, которые позволяют увидеть новые точки роста: «канву стратегии» и метод «четырех действий» — упразднить, снизить, повысить, создать. Руководителю клиники они помогут пересобрать бизнес-модель: понять, от чего отказаться, что сократить, какие направления усилить и что создать заново.
✧ «Клиника Мэйо: менеджмент и сервис мирового уровня», Л. Берри и К. Селтман
На примере клиники Мэйо авторы показывают, как выстроить культуру, в которой пациент остается в центре внимания, а мультидисциплинарный подход и экономическая эффективность не противоречат друг другу. Книга объясняет, какие управленческие решения делают эмпатию и качество свойством системы, а не заслугой отдельных сотрудников.
✧ «Доставляя счастье», Т. Шей
На первый взгляд это книга об интернет-магазине обуви Zappos, но по сути — манифест клиентоцентричности. Руководителю клиники она поможет иначе взглянуть на услугу: пациент получает не только прием врача, но и ощущение безопасности, заботу и результат. Шей показывает, как выстроить работу команды, чтобы это отношение сохранялось на каждом этапе взаимодействия с клиентом. Для частных клиник это особенно важно: от сервиса зависит доверие пациента, а от доверия — его готовность возвращаться и следовать рекомендациям.
Telegram | Макс