Стоицизм для руководителя: как сохранять свободу действий, когда не все зависит от вас
Руководитель не может контролировать рынок, решения других людей или внешние обстоятельства. Но может отделять факты от интерпретаций, понимать границы своего влияния и замечать, из какого состояния принимает решение.
В новом материале по итогам встречи проекта «Антихрупкость 2.0» Андрей Шаронов, профессор Школы управления СКОЛКОВО, и Сергей Сухов, приглашенный эксперт программ Школы, разбирают, как идеи стоиков работают в управленческой практике.
Выбрали три принципа, которые можно применять в работе уже сейчас:
— Отделять событие от своей интерпретации. Сильная эмоция — повод взять паузу и проверить: что действительно произошло, а что уже добавила наша оценка?
— Различать цель и результат. Действия руководителя находятся в зоне его влияния, итог — только частично: на него воздействуют обстоятельства и решения других людей.
— Проверять собственные цели. Повторяющийся вопрос «а зачем?» помогает добраться до мотива и понять, действительно ли выбранная цель ваша — или за ней стоят ожидания окружения, эго или желание что-то доказать.
В полной версии материала — другие идеи стоиков для руководителя: о целях, эмоциях, границах влияния и состоянии команды.
Telegram | Макс
Руководитель не может контролировать рынок, решения других людей или внешние обстоятельства. Но может отделять факты от интерпретаций, понимать границы своего влияния и замечать, из какого состояния принимает решение.
В новом материале по итогам встречи проекта «Антихрупкость 2.0» Андрей Шаронов, профессор Школы управления СКОЛКОВО, и Сергей Сухов, приглашенный эксперт программ Школы, разбирают, как идеи стоиков работают в управленческой практике.
Выбрали три принципа, которые можно применять в работе уже сейчас:
— Отделять событие от своей интерпретации. Сильная эмоция — повод взять паузу и проверить: что действительно произошло, а что уже добавила наша оценка?
— Различать цель и результат. Действия руководителя находятся в зоне его влияния, итог — только частично: на него воздействуют обстоятельства и решения других людей.
— Проверять собственные цели. Повторяющийся вопрос «а зачем?» помогает добраться до мотива и понять, действительно ли выбранная цель ваша — или за ней стоят ожидания окружения, эго или желание что-то доказать.
В полной версии материала — другие идеи стоиков для руководителя: о целях, эмоциях, границах влияния и состоянии команды.
Telegram | Макс