План выполнен, а денег не прибавилось: три причины
Предприятие может выполнять производственный план, повышать загрузку оборудования, сокращать потери и при этом не зарабатывать больше.
Разберем три частые причины.
1. Производство и финансы работают на разные показатели
Производство стремится увеличить объем выпуска и загрузить мощности, финансы — выполнить бюджет и сохранить прибыльность. Каждый блок достигает своих целей, но вместе это не приводит к ожидаемому финансовому результату.
2. Производят больше, чем продают
Объем производства растет, но продажи за ним не успевают. Часть готовой продукции остается на складе, поэтому вложенные в нее деньги не возвращаются в оборот, а запасы увеличиваются.
3. Изменения запускают без расчета финансового эффекта
Простои сократились, производство ускорилось, часть операций автоматизировали. Но если заранее не посчитать влияние этих изменений на маржинальность, денежный поток и окупаемость вложений, их реальный эффект для бизнеса остается непонятным.
На программе «Финансовая и операционная эффективность для реального сектора» управленческие команды работают с задачами своего предприятия: находят, где теряется эффект от производственных улучшений, и составляют план изменений, который связывает операционные показатели с финансовым результатом.
◆ Старт — 14 октября
Подробности и регистрация
Telegram | Макс
Предприятие может выполнять производственный план, повышать загрузку оборудования, сокращать потери и при этом не зарабатывать больше.
Разберем три частые причины.
1. Производство и финансы работают на разные показатели
Производство стремится увеличить объем выпуска и загрузить мощности, финансы — выполнить бюджет и сохранить прибыльность. Каждый блок достигает своих целей, но вместе это не приводит к ожидаемому финансовому результату.
2. Производят больше, чем продают
Объем производства растет, но продажи за ним не успевают. Часть готовой продукции остается на складе, поэтому вложенные в нее деньги не возвращаются в оборот, а запасы увеличиваются.
3. Изменения запускают без расчета финансового эффекта
Простои сократились, производство ускорилось, часть операций автоматизировали. Но если заранее не посчитать влияние этих изменений на маржинальность, денежный поток и окупаемость вложений, их реальный эффект для бизнеса остается непонятным.
На программе «Финансовая и операционная эффективность для реального сектора» управленческие команды работают с задачами своего предприятия: находят, где теряется эффект от производственных улучшений, и составляют план изменений, который связывает операционные показатели с финансовым результатом.
◆ Старт — 14 октября
Подробности и регистрация
Telegram | Макс