На стиль трудового поведения сотрудников влияет не столько возраст, столько жизненный этап, который они преодолевают

К такому выводу приходят авторы исследования "Индекс делового климата. Поколенческий разрыв как стратегический вызов бизнеса", которое приводят "Ведомости". Например, с появлением семьи и ипотеки различия между поколениями стираются: человек начинает больше ценить стабильную работу. А отсутствие крупных финансовых обязательств, напротив, дает молодым работникам легче менять место работы, в том числе не пренебрегая дауншифтингом. Велико и влияние внешней среды – об этом в комментарии для "Ведомостей" говорит независимый директор, эксперт в области управления персоналом Института Столыпина Татьяна Кожевникова. Например, сотрудники независимо от поколения предпочитают часто менять работу, потому что рынок долгое время был более благоприятен для соискателей, чем для работодателей.

Какие еще критерии удерживают сотрудников на месте работы:

🔹свободный график и возможность асинхронной коммуникации - важны для зумеров, занятых в креативных, SMM- и IT-подразделениях - это данные исследования;

🔹гибридная форма занятости и возможность работать удаленно – эту опцию ожидают около 80% офисных работников, причем всех возрастов, отмечает эксперт;

🔹быстрый карьерный рост - он входит в топ-5 ожиданий от будущего работодателя, отмечает независимый директор, эксперт в области управления персоналом Татьяна Кожевникова, ссылаясь на исследование компании FutureToday. При этом, по ее словам, под быстрым ростом 36% понимают повышение через полгода и еще 36% - через год.

Также, по словам Кожевниковой, в числе инструментов, которые сегодня действительно эффективнее всего удерживают молодых сотрудников:

🔹баланс работы и личной жизни,
🔹возможность гибкого графика,
🔹высокая зарплата с регулярной индексацией
🔹дружный коллектив (взаимопомощь, комфортная атмосфера, тимбилдинг).

Подписаться на Столыпин 2.0 |Дзен | Max |Сайт