Репост из: Эйчаргейт| Вакансии госсектор
Рубрика «Читаем HR-новости правильно»
Есть три цифры, на которые я бы сегодня посмотрела всем HR.
13,7 п.п.
6 п.п.
54 п.п.
И нет, это не задачка на собеседовании аналитика :).
Это результаты того, как в Сбере пересматривают зарплаты.
На дефицитных позициях текучесть из-за денег снизилась на 13,7 п.п. Доля сотрудников, которые считают свое вознаграждение справедливым, выросла на 6 п.п. А обращений с вопросами после пересмотра стало меньше на 54 п.п.
И вот последняя цифра мне особенно нравится.
Потому что проблема пересмотра зарплаты ведь часто не только в самой сумме. А в знаменитом: «А ПОЧЕМУ МНЕ СТОЛЬКО?»
Особенно когда одному сотруднику прибавили больше, другому меньше, а третьему вообще непонятно что.
Сбер здесь сделал интересную штуку: вместо одинаковой логики для всех использует аналитику рынка и ИИ-модель, которая смотрит на конкретную роль, регион, время человека в этой роли и динамику его результатов.
То, что раньше требовало недель ручной работы, теперь можно посчитать за несколько часов. А весь цикл пересмотра укладывается в месяц.
И мне кажется, вот здесь гораздо интереснее не сам ИИ.
А то, что HR наконец получает возможность работать не со «средним сотрудником», которого в природе не существует, а с конкретным человеком и его конкретной ситуацией.
Это вообще большой сдвиг для рынка труда.
Мы много лет говорили про человекоцентричность в HR, индивидуальные карьерные траектории, персональные предложения сотрудникам.
Но если у вас при этом зарплаты пересматриваются всем примерно одинаково — человекоцентричность заканчивается ровно там, где начинается Excel :).
А теперь технологии позволяют делать индивидуальный подход не только красивой концепцией, но и рабочей системой на масштабе огромной компании.
И вот за этим я бы следила. Потому что если модель одновременно помогает удерживать людей, повышает ощущение справедливости и избавляет HR от части ручной рутины — остальные крупные работодатели очень быстро начнут считать свои 13,7, 6 и 54.
А у вас в компании сотрудник может понять, почему ему пересмотрели зарплату именно так?
Есть три цифры, на которые я бы сегодня посмотрела всем HR.
13,7 п.п.
6 п.п.
54 п.п.
И нет, это не задачка на собеседовании аналитика :).
Это результаты того, как в Сбере пересматривают зарплаты.
На дефицитных позициях текучесть из-за денег снизилась на 13,7 п.п. Доля сотрудников, которые считают свое вознаграждение справедливым, выросла на 6 п.п. А обращений с вопросами после пересмотра стало меньше на 54 п.п.
И вот последняя цифра мне особенно нравится.
Потому что проблема пересмотра зарплаты ведь часто не только в самой сумме. А в знаменитом: «А ПОЧЕМУ МНЕ СТОЛЬКО?»
Особенно когда одному сотруднику прибавили больше, другому меньше, а третьему вообще непонятно что.
Сбер здесь сделал интересную штуку: вместо одинаковой логики для всех использует аналитику рынка и ИИ-модель, которая смотрит на конкретную роль, регион, время человека в этой роли и динамику его результатов.
То, что раньше требовало недель ручной работы, теперь можно посчитать за несколько часов. А весь цикл пересмотра укладывается в месяц.
И мне кажется, вот здесь гораздо интереснее не сам ИИ.
А то, что HR наконец получает возможность работать не со «средним сотрудником», которого в природе не существует, а с конкретным человеком и его конкретной ситуацией.
Это вообще большой сдвиг для рынка труда.
Мы много лет говорили про человекоцентричность в HR, индивидуальные карьерные траектории, персональные предложения сотрудникам.
Но если у вас при этом зарплаты пересматриваются всем примерно одинаково — человекоцентричность заканчивается ровно там, где начинается Excel :).
А теперь технологии позволяют делать индивидуальный подход не только красивой концепцией, но и рабочей системой на масштабе огромной компании.
И вот за этим я бы следила. Потому что если модель одновременно помогает удерживать людей, повышает ощущение справедливости и избавляет HR от части ручной рутины — остальные крупные работодатели очень быстро начнут считать свои 13,7, 6 и 54.
А у вас в компании сотрудник может понять, почему ему пересмотрели зарплату именно так?