🧭 Время менять правила игры. Как выстроить правовую безопасность компании
Вчера на конференции «Персонал-Экспо» я открывала второй день. Зал был переполнен - люди стояли в проходах. Само выступление было час и потом за пределами выступления общались еще целый час. Но самое ценное для меня - не аншлаг. Самое ценное - горящие глаза коллег. Я видела в них не просто интерес, а искренний запрос на опору в турбулентное время. Благодарю каждого за ваше внимание и теплую обратную связь. 🤍
Мы вместе ищем ответы.
И вот квинтэссенция моего выступления, которая поможет вам сберечь нервы команды и активы бизнеса:
1️⃣ Мир трудового права штормит.
По сравнению с периодом до 2020 года, объем изменений в трудовом законодательстве вырос в 10 раз. И это не финал. Лавина новых, подчас непривычных для нас правил, только приближается. А правовые риски для бизнеса подскочили в 1000 раз. Старые карты больше не работают.
2️⃣ Бережем ресурс кадровых служб и управления персоналом.
Ресурсов у служб управления персоналом не бесконечно, а работодатели пока не спешат их увеличивать. Как нам не сойти с ума и не выпасть из контекста? Путь два:
• Жестко расставить приоритеты: фокус на контроле и внедрении главного, целенаправленно игнорируя второстепенное.
• Безжалостно отсечь «балласт». То, что не несет рисков. По моему опыту, до 90% рутинных процессов в кадровом делопроизводстве работодатель может исключить абсолютно безболезненно. Давайте беречь время команды для действительно важных задач. ✂️
3️⃣ Айсберг правовых рисков.
Нам нужна новая карта комплаенса. И смотреть нужно не только на классические трудовые споры. Под водой скрыты гигантские финансовые потери: миллионные потери по премиям, штрафы за утечки персональных данных, доначисления по договорам ГПХ с самозанятыми. Плюс уголовная ответственность, приостановление деятельности и репутационные риски перед государством. Комплаенс сегодня - это не бумажки, это способ компании выжить, не уйти под внешнее управление и сформировать долгосрочную репутацию перед государством и людьми. 🛡️
4️⃣ Не тратьте патроны на воробьев.
Выстраивайте работу через риск-ориентированный подход Роструда. Усиливаем требования там, где по 10-балльной шкале риски высокие. И со спокойной душой перестаем тратить время на низкую категорию риска. Это основа грамотного и честного кадрового аудита с выбором приоритетов. 🎯
5️⃣ Эволюция неизбежна.
Придется КАРДИНАЛЬНО менять внутренние процессы. Чутко ловить тренды, следить за векторами государства, судебной практикой и индикаторами риска. Адаптация - единственный способ не просто выжить, но и сохранить компанию и себя в профессии. 🔄
Чтобы вам было проще сделать первый шаг и не гадать, где ваш бизнес «сидит на пороховой бочке», я собрала чек-лист по проверке системы правовой безопасности.
👉 Забирайте его во вложении.
Берегите себя, свои команды и свои компании.
Если пост отозвался - поделитесь им с коллегами, которым сейчас нужна эта ясность.
🕊️Пришло время менять свою работу.
Вчера на конференции «Персонал-Экспо» я открывала второй день. Зал был переполнен - люди стояли в проходах. Само выступление было час и потом за пределами выступления общались еще целый час. Но самое ценное для меня - не аншлаг. Самое ценное - горящие глаза коллег. Я видела в них не просто интерес, а искренний запрос на опору в турбулентное время. Благодарю каждого за ваше внимание и теплую обратную связь. 🤍
Мы вместе ищем ответы.
И вот квинтэссенция моего выступления, которая поможет вам сберечь нервы команды и активы бизнеса:
1️⃣ Мир трудового права штормит.
По сравнению с периодом до 2020 года, объем изменений в трудовом законодательстве вырос в 10 раз. И это не финал. Лавина новых, подчас непривычных для нас правил, только приближается. А правовые риски для бизнеса подскочили в 1000 раз. Старые карты больше не работают.
2️⃣ Бережем ресурс кадровых служб и управления персоналом.
Ресурсов у служб управления персоналом не бесконечно, а работодатели пока не спешат их увеличивать. Как нам не сойти с ума и не выпасть из контекста? Путь два:
• Жестко расставить приоритеты: фокус на контроле и внедрении главного, целенаправленно игнорируя второстепенное.
• Безжалостно отсечь «балласт». То, что не несет рисков. По моему опыту, до 90% рутинных процессов в кадровом делопроизводстве работодатель может исключить абсолютно безболезненно. Давайте беречь время команды для действительно важных задач. ✂️
3️⃣ Айсберг правовых рисков.
Нам нужна новая карта комплаенса. И смотреть нужно не только на классические трудовые споры. Под водой скрыты гигантские финансовые потери: миллионные потери по премиям, штрафы за утечки персональных данных, доначисления по договорам ГПХ с самозанятыми. Плюс уголовная ответственность, приостановление деятельности и репутационные риски перед государством. Комплаенс сегодня - это не бумажки, это способ компании выжить, не уйти под внешнее управление и сформировать долгосрочную репутацию перед государством и людьми. 🛡️
4️⃣ Не тратьте патроны на воробьев.
Выстраивайте работу через риск-ориентированный подход Роструда. Усиливаем требования там, где по 10-балльной шкале риски высокие. И со спокойной душой перестаем тратить время на низкую категорию риска. Это основа грамотного и честного кадрового аудита с выбором приоритетов. 🎯
5️⃣ Эволюция неизбежна.
Придется КАРДИНАЛЬНО менять внутренние процессы. Чутко ловить тренды, следить за векторами государства, судебной практикой и индикаторами риска. Адаптация - единственный способ не просто выжить, но и сохранить компанию и себя в профессии. 🔄
Чтобы вам было проще сделать первый шаг и не гадать, где ваш бизнес «сидит на пороховой бочке», я собрала чек-лист по проверке системы правовой безопасности.
👉 Забирайте его во вложении.
Берегите себя, свои команды и свои компании.
Если пост отозвался - поделитесь им с коллегами, которым сейчас нужна эта ясность.
🕊️Пришло время менять свою работу.