Валентина Митрофанова

🍂 График и темы ОКТЯБРЯ 2026 года
⏳ До конца года остался один квартал. Последние 3 месяца, чтобы закончить текущие дела этого года и запланировать дела на следующий год. 🎯
🔍 Итак, что в фокусе в этом месяце:
1️⃣ 💭 Размышляем о будущем профессии и формируем ориентиры 🧭
2️⃣ 📋 Проводим аудит системы кадрового делопроизводства (проверяем основные риски - 10 обязательных вещей, избавляемся от лишнего, расставляем приоритеты, корректируем ПВТР) ⚖️

🗓️ КАЛЕНДАРЬ

🎤 КОНФЕРЕНЦИИ И ФОРУМЫ:
✅ 07.10 📍 (15.15.-16.15. выступление от СПК вместе с Мариной Данильченко) – «HR-2040: уволить нельзя оставить. Где поставить запятую?» 🧠 выступление в г. Казань на Юбилейной осенней встрече HR-сообщества Татарстана - 🔗 https://boytsova-yuliya-mihaylovn.timepad.ru/event/4172974/
✅ 15.10 📅 (Само мероприятие целый день, у меня 3 выступления в течение дня) – 15 Ежегодный Кадровый Форум 🏛️ - 🔗 https://profkadrovik.ru/services/vebinary/15-ezhegodnyy-kadrovyy-forum/?utm_source=max&utm_medium=refer&utm_campaign=max_ipk_28_09
✅ 22.10 🏙️ (15.00-16.40) – «Аналитическая сессия: Созидание вместо выживания: управленческие и этические стандарты работы в условиях ограничений» 🤝 выступление на конференции в г. Санкт-Петербург «Проектируем труд будущего. Этично» - 🔗 https://ethicsconf.ru/

🔒 ЗАКРЫТЫЕ ВСТРЕЧИ:
✅ 06.19 🕐 (13.00 – 14.00) – «Эффективные Правила. Правила внутреннего трудового распорядка: защита рисков и управленческий инструмент» 🛡️ закрытая встреча с Митрофановой В. клиентов компании (только по индивидуальному приглашению) 💌 – 🔗 https://uslugi.mip-expert.ru/akciya

💻 ВЕБИНАРЫ:
✅ 04.10 ⏰ (10.00 – 12.00) - «Обзор изменений сентября 2026» 📰 вебинар в рамках Экосистемы Кадровый обзор Института профессионального кадровика - 🔗 https://profkadrovik.ru/services/vebinary/kadrovyy-obzor-izmeneniya-za-sentyabr-2026/?utm_source=max&utm_campaign=max
✅ 13.10 ⏰ (10.00-12.00) – «Проведение внутреннего аудита КДП»» 📊 вебинар в рамках Экосистемы Кадровый обзор Института профессионального кадровика - 🔗 https://profkadrovik.ru/services/vebinary/provedenie-vnutrennego-audita-kdp/?utm_source=max&utm_medium=refer&utm_campaign=max_ipk_04_10

📻 РАДИО:
✅ Каждый четверг 🗓️ (9.00- 9.30) – радио Москва - ФМ 🎙️ рубрика «Встань Москвичом» с возможностью задавать вопросы в прямом эфире 🎧. Предыдущие записи можно будет теперь слушать по ссылке - 🔗 https://www.mosfm.com/programs/42

🎁 АКЦИИ:
💸 Стоимость сервиса с 01.10.2026 поднята. Есть возможность заключить договор по старой цене, при условии заключения договора до конца года на «Сервис постоянной правовой поддержки по трудовому законодательству». Получаете: 📦
➖ 💰 экономию- 30% от цены
➖ 🤝 новую опцию – ежемесячные закрытые встречи с Митрофановой В.В.
➖ 🔑 сопровождение одного конфликтного увольнения «под ключ»
ℹ️ Подробнее – см. 🔗 https://uslugi.mip-expert.ru/akciya

Конференция «Проектируем труд будущего. Этично» — для директоров компаний и руководителей отделов по работе с персоналом.

22 октября в Санкт‑Петербурге пройдёт конференция «Проектируем труд будущего. Этично». Её организует профессиональная HR‑ассоциация «Этичное сотрудничество» при поддержке Совета по профессиональным квалификациям в сфере управления персоналом.

Ключевые выступления и сессии:
«Судьба профессии по управлению персоналом в России. Новый профессиональный стандарт в сфере управления персоналом» Марина Данильченко, председатель Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом.
Почему классическое управление персоналом стало тормозом. Как управление людьми становится фундаментом экономической устойчивости компании и вкладом в развитие государства и общества. На конференции будет представлен новый профессиональный стандарт в сфере управления персоналом, меняющий роль HR в России.

Аналитическая сессия: «Созидание вместо выживания: управленческие и этические стандарты работы в условиях ограничений» Валентина Митрофанова, директор Института профессионального кадровика, руководитель Центра правовой экспертизы Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом. Участники: Ксения Киреева (ФГБУ «Федеральный центр мозга и нейротехнологий»), Анна Спиридонова (группа компаний «Эн‑Системс»), Валерия Лихолетова (italy).
Цель сессии — выявить управленческие и этические подходы, которые позволяют в условиях ресурсных ограничений сохранять продуктивность, инициативу и ответственность команды и не скатываться в режим выживания.

Что выделяет конференцию:
Запуск Совета по этике в сфере управления персоналом — независимой площадки, работающей на базе Кодекса этики специалиста по управлению персоналом. Если в вашей практике бывают сложные ситуации этического выбора, здесь можно получить экспертную поддержку и профессиональное решение. Своей целью Совет по этике ставит развитие ответственных практик управления персоналом в России.

Взгляд на процессы управления и цифровизацию трудовых процессов со стороны признанных академических учёных: Кирилла Назаренко — доктора исторических наук, профессора Института истории СПбГУ и Вадима Перова — к.ф.н., зав. кафедрой этики Института философии СПбГУ.

Ещё на конференции — практические дискуссии с руководителями компаний и HR‑экспертами на темы:
плюсы и минусы внедрения новых технологий в трудовые процессы — как не потерять доверие сотрудников и увеличить эффективность;
реальные драйверы мотивации молодёжи — взгляд со стороны CEO, HR и аналитики;

Формат — офлайн. Живое общение, разбор кейсов и нетворкинг часто дают больше, чем десяток вебинаров: можно сразу задать вопрос, услышать разные точки зрения и договориться о совместных решениях.
Для подписчиков канала — специальная скидка на участие по промокоду GUESTHR (20%).
Подробности и регистрация: ethicsconf.ru

Для тех кто слышит.

Размышления вслух...
Возможно ли вообще управление персоналом? Почему менеджмент провалился в нашей стране?

В менеджменте логика системы управления построена на субъект-объектных отношениях. Когда есть субъект – руководитель и объект – работник, персонал, которым он руководит. И в этом концептуальный онтологический смысл капиталистическо - менеджментской системы управления. Человек – работник (сотрудник) выступает как ОБЪЕКТ.

А что такое объект? Это то, что не имеет своей субъектности, то есть своей воли, желаний, хотелок, сомнений. Но главное не имеет воли. Это что-то предсказуемое, что дает понятную реакцию на определенное действие.

Если вы управляете автомобилем, то автомобиль это объект. У него есть заданные технические характеристики. Водитель осуществляет определенные действия, четко понимая какая будет ответная реакция у автомобиля. Нажали газ – скорость увеличилась, нажали тормоз – машина тормозит. Да, конечно, есть всякие «непредсказуемости», если водитель неопытный или машина попала на гололед и т.д. но и это непредсказуемости, которые могут быть предсказуемы, планируемы. То есть можно научиться выходить из заносов путем определенных действий водителя, так как поведение автомобиля во время гололеда все-таки предсказуемо. И своей воли у автомобиля нет.

А человек? Он объект или субъект в системе «управления персоналом»? Вроде у него тоже есть какие-то «технические» настройки в виде его квалификации, характера, темперамента и т.д. Но настолько ли они (а точнее сказать смесь всего что есть в человек) предсказуемы для субъекта, который пытается оказывать управляющее воздействие? Вот в чем вопрос.

И это не праздный вопрос. Потому что вся сегодняшняя система менеджмента построена на отношении к человеку как к объекту.
- Подняли зарплату – увеличилась лояльность. Точно?
- Наказали за что-то – изменилось поведение. Вы уверены?
- Дали ДМС – выросла удовлетворенность. Действительно?
- И т.д.

Эх если бы все было так просто! Это же мечта любого руководителя. Написал четкие инструкции. Разработал систему мотивации и все работают как винтики в хорошо настроенном механизме. Но нет не работает. Почему?

- Инструкции есть? Есть.
- Система мотивации есть? Есть.
- Разговоры поговорили? Да.
- С локальными актами ознакомили? Да.
- Так ПОЧЕМУ не работает?

Потому что менеджмент – это заведомая примитивизация большой науки (или искусства) управления. И потому что менеджмент признает живого человека объектом. А он - не объект. Он -субъект. По крайней мере в нашем российском формате.

Возможно, там откуда менеджмент родом, работник может быть дисциплинирован настолько что он не проявляет субъектные черты в процессе работы. Но это точно не про нас.

Вот почему система менеджмента, внедренная в российской практике, не дает высокого результата и не приводит к эффективности труда за счет чисто экономических и иных упрощенных (примитивизированных) стимулов.

Система менеджмента потерпела крах в российских реалиях. Хотя объективно она и не была тут на высоте никогда. Да она была сначала модной, потом единственной разрешенной, потом сложившейся, потом очевидно единственной, но никогда не была успешной в нашей стране.

Потому что в России человек не объект. А субъект.
И теперь не считаться с этим просто уже не умно.

У вас конфликт с работником?

Не торопитесь!
Выдохните!
Оцените фазу конфликта, готовность работника вынести его наружу, а также готовность ваших документов!

Последствия таких конфликтов крайне неблагоприятны! И вы должны осознанно его разрешать, понимая все возможные последствия!

Если нужна выработка стратегии, оценка документов и вероятности решения спора в суде или переговоры, обращайтесь!

#конфликт #трудовойспор #увольнение

❗️ИИ меняет не только профессии — он меняет сам подход к карьере

Часть задач автоматизируется, в профессиях появляются новые функции, а привычные карьерные траектории становятся менее предсказуемыми.

И здесь возникает вопрос
не только «какие профессии исчезнут?», а гораздо шире:
— какие навыки будут действительно востребованы;
— как специалисту развиваться, когда требования к профессии быстро меняются;
— как HR и руководителям перестраивать развитие сотрудников;
— как карьерным специалистам помогать людям принимать решения в условиях неопределённости.
🔥Именно об этом — Международный Career Forum 2026 от Школы карьерного менеджмента.
9–10 октября онлайн обсудят ИИ и будущее профессий, новые карьерные траектории, профессиональную идентичность, карьерную диагностику и реальные кейсы.

🌍 45+ экспертов из 15+ стран
9 октября — международный опыт
10 октября — практика в России
Участие бесплатное.

👉Зарегистрироваться ЗДЕСЬ

Просто, ясно, понятно про кадровое делопроизводство!

Сколько бы вы ни работали в кадрах - а особенно если вы только начинаете - вам нужна понятная системная база: что именно должна вести каждая компания и зачем. 📂🧭

В видео кратко и по делу рассказываю:
• Какие документы обязательно должны быть в каждой компании ✅
• От каких «бумажек» можно и нужно избавляться (без риска) 🗑️
• Систематизирую требования законодательства, чтобы вы не тратили время на инфо-шумы и заблуждения, которые сложились в практике 🔁

Профессионально, практично и просто - удобно для новичков и полезно для тех, кто уже в деле. 😊🎯

Смотрите видео и наведём порядок в кадровых документах вместе - https://uslugi.mip-expert.ru/obyazatelnyy-minimum-po-vedeniyu-kadrovykh-dokumentov 🎥✨

#кадровику #кдп #кадровыедокументы

Владеть информацией и правовой поддержкой сегодня – это шанс сформировать безопасность компании в текущих условиях и сохранить репутацию перед работниками и государством!

📅 Осень 2026 принесла ряд важных изменений, которых будет становиться еще больше в ближайшее время. Особенно большое количество изменений ожидается в следующем 2027 году.

⚖️ Судебная практика задала новый вектор. Работодателю теперь чтобы выиграть дело недостаточно предоставить безупречные кадровые документы. Изменение судебного подхода к спорам с работниками демонстрирует растущая динамика проигранных дел. Суд теперь не только восстановит работника на работу с вероятностью свыше 90%, но может и обязать заключить трудовой договор с кандидатом, которого компания не планировала брать на работу.
Результаты судебной практики по премиям и оплаты труда достигли исторического дна. Работодатель проигрывает их практически все.

Что такое суд с работником для компании? Это не только судебные расходы, но и удар по репутации организации. Поэтому владеть информацией по сегодняшним трендам – это возможность вовремя скорректировать работу внутри компании, не допуская этих рисков.

Почему это важно именно сейчас?
📌• изменения уже вступают в силу в ближайшие месяцы и их количество сильно вырастет в ближайший год;
📌• практика судов стала сильно строже;
📌• репутационные издержки при публичных спорах растут (в первую очередь перед государством, что может приводить к непредсказуемым последствиям).

💼 Наше предложение – дает возможность владения необходимой актуальной информацией и формирования правовой безопасности компании и ее руководителей в сегодняшних непростых условиях.

Мы предлагаем пакет правового сопровождения для службы управления персоналом по трудовому законодательству по фиксированной цене от 65 000 рублей в месяц. При подписании до 30 сентября 2026 стоимость фиксируется и сохраняется до конца года; с 1 октября цена увеличивается на 30% в связи с расширением сервиса.

Что входит в пакет с октября?
✅• Постоянная правовая поддержка по трудовому праву без ограничения вопросов;
✅• новые стратегические онлайн-встречи с Митрофановой Валентиной закрытый формат встреч только для клиентов;
✅• сопровождение конфликтного увольнения - от разработки стратегии, до помощи в подготовке документов для защиты в суде и минимизации репутационных рисков.

Кому это полезно? Руководителям служб управления персоналом и директорам по персоналу, которые принимают стратегические решения и отвечают за правовую безопасность компании.

🤝Зафиксируйте условия сейчас, обсудите внутри команды и получите консультацию по конкретному кейсу.

❓Хотите спать спокойно и чувствовать уверенность, что за Вашей спиной стоит постоянная правовая поддержка лучших специалистов по трудовому праву? 🔥

См. подробности - https://uslugi.mip-expert.ru/akciya
Или пишите - mip@mip-expert.ru

Работники согласны работать "в черную" или "серую"? Что надо учесть работодателю, который предлагает такие схемы?

По опросам больше работников согласны на "серые" схемы по оплате труда - см. https://tv.rbc.ru/archive/den/6aaa807e2ae5967a4845d0bf

И выгода работодателя в этой ситуации очевидна (называя вещи своими именами):
1. Экономия на налогах и социальных взносах
2. Более простое управление работниками, которым в любой момент времени можно прекратить неофициальные выплаты или как инструмент давления для увольнения или как мера наказания

И вроде работники тоже получают свою выгоду:
1. Большая сумма на руки в связи с меньшим размером налогооблагаемого дохода (не факт кстати)
2. Выражение некой лояльности работодателю для получения работы и дохода

Какие проблемы это несет работникам? См. выгоды работодателя. Добавьте к этому возможно (не всегда) меньшие выплаты по больничному и т.д. которые считаются с официального заработка и др. косвенные минусы.

Но я обращаю внимание на минусы для работодателя, которые надо взвешивать. Если компания берет риски на себя - это ее выбор. Главное, чтобы при принятии рисков, возможные негативные последствия были понятны.

Итак:

1. Административные санкции с рисками при последующих нарушениях до дисквалификации должностных лиц (практика незначительна, поэтому эти риски оцениваю как возможные, но маловероятные).

2. Внесение в публичный реестр "Недобросовестных работодателей" - это неприятно и косвенно может влиять на многие вопросы. Публичная негативная репутация сейчас иногда оборачивается непредсказуемыми потерями.

3. Риски признания сокрытия налогов с ответственностью в лучшем случае административной и требованием доплаты с пени и штрафами, в худшем случае - уголовная ответственность первого лица. Бывает очень "дорого" обходится такая экономия - значительно больше, чем сэкономленные средства.

4. Риски конфликтов с людьми, при которых работники начнут "фонить" и привлекут к компании внимание государственных органов. И вопрос не про ГИТ, а про налоговые органы, прокуратуру, СК. Сейчас такое внимание может повлиять даже на передачу компании во внешнее управление.

Особое внимание обратите на п.2 и 4. Нельзя мерить риски только административными штрафами.
Сейчас нужно оценивать все свои решения стратегично, понимая что сегодняшняя незаконная деятельность и "экономия" создает риски компании вплоть до потери бизнеса в будущем, причем не таким далеким.

Конечно, каждому делать свои выборы. Но важно, чтобы вы делая такой выбор, имели возможность оценить все потенциальные риски, чтобы выбор и принятие рисков было осознанным.

#оплататруда #нарушения #серыезарплаты