Новости Совкомбанка

🔵Андрей Королев: Стимулирующее регулирование - это возможность продолжать финансирование важных и ключевых отраслей экономики 

Руководитель управления секьюритизации и инвестиционных решений Совкомбанка Андрей Королев на VI ежегодной конференции ESG-day «Эксперт РА» в рамках панельной дискуссии «ESG-прозрачность: игра в открытую» представил траекторию трансформации повестки устойчивого развития в банке — от первых инициатив до текущего состояния. 

По его словам, в начале ESG-повестка была запросом акционеров к менеджменту и частью стратегии банка. Затем появились первые социальные еврооблигации — первый выпуск социальных евробондов российской финансовой организации. Эффект на старте во многом опирался на PR и запрос на социальную повестку. В конце 2021 года на российском рынке возникли первые заявки на greenium: размещались зелёные выпуски КамАЗа и Москвы, что обеспечило большой спрос, прежде всего среди розницы, и существенное снижение ставки. В первом квартале 2022 года повестка начала консолидироваться внутри страны, одновременно вырос запрос на долгосрочное финансирование крупных инфраструктурных и социальных проектов. 

В банке, продолжил Королев, появился запрос на внутренний скоринг: Совкомбанк начал отслеживать композицию портфеля и долю целевых проектов — кредитов, выданных на целевое финансирование. Сформировалась полноценная функция внутри инвестиционного блока. Когда появилось стимулирующее регулирование, эта функция начала выходить непосредственно на клиентов и транслироваться в кредитный и облигационный треки.

«Нужно поблагодарить коллег из Центрального банка, Минэка, ВЭБ и всё профессиональное сообщество, которое работает с этой повесткой и на своих плечах вывело её в текущее состояние», — отметил спикер.

 
Отдельно Андрей Королев остановился на текущей ситуации. Сегодня в системе растёт кредитный риск, а Банк России в рамках контринфляционной борьбы усиливает требования к соблюдению нормативов достаточности капитала. В этих условиях умение пользоваться инструментами, снижающими давление на капитал, становится существенным конкурентным преимуществом.

«В текущей ситуации стимулирующее регулирование — это скорее про то, предоставить финансирование в принципе или в нём отказать. Поэтому мы работаем с инструментами, которые улучшают позицию по капиталу. Они дают существенные преимущества банкам, которые сейчас находятся в процессе трансформации кредитного процесса», — сказал он. «Здесь важно пояснить, что стимулирующее регулирование не про скидку. Оно про то, чтобы можно было продолжать финансирование важных и ключевых отраслей экономики», — подчеркнул Королев.

Новости Совкомбанка в МАХ

🔵Игорь Лаухин назвал главное условие успеха цифровизации активов

На конференции Финтех Х10 в рамках сессии «Цифровые права и активы реального мира. Настоящее и будущее» руководитель департамента брокерского обслуживания Совкомбанка Игорь Лаухин заявил, что цифровизация активов будет успешной только при четком ответе на вопрос, какую конкретную проблему клиента она решает. По его словам, продукт должен улучшать клиентский путь, помогать зарабатывать или экономить и снижать риски. Пример с недвижимостью показывает, почему цифровизация в этой сфере пока не получила распространения.

«Было много попыток цифровизации различных активов. Всё это выглядит очень интересно, но не отвечает на вопрос: зачем это инвесторам? Какой доход я здесь получу? Единственное явное преимущество ЦФА это скорость и стоимость выпуска. Это и является причиной того, что в России 95% рынка ЦФА состоит из долговых обязательств.», — отметил Лаухин.

Спикер привёл пример с недвижимостью. По его словам, люди продолжают покупать квартиры в ипотеку по льготным ставкам и сдавать их, потому что это просто и решает их проблему. Не надо быть квалифицированным инвестором, не надо проходить тестирование. Попытки перевести квадратные метры в цифру не дают инвестору ощутимых преимуществ.

Лаухин напомнил, что на рынке уже есть инструменты для накопления в квадратных метрах, но они не пользуются большой популярностью. Цифровизация покупки квартиры в ипотеку потребовала бы маржинального кредитования с высоким плечом и операций РЕПО, что делает такие продукты доступными лишь квалифицированным инвесторам и создает дополнительные риски.

«Совершенно закономерно возникает вопрос: зачем мне такая схема? Зачем мне переходить из моего обычного реального мира в цифровой? Ради чего? Ради того, что модно и молодёжно? Мы рациональные создания, если нам не выгодно, мы не покупаем», — подчеркнул Лаухин.

Таким образом, для развития рынка RWA необходимо понимать, какую конкретную боль он решает. В случае с недвижимостью, по мнению Лаухина, в текущих условиях можно говорить только об ускорении обращения и регистрации прав собственности.

Новости Совкомбанка в МАХ

🔵Совкомбанк: смарт-контракты откроют возможности для новых банковских продуктов

Программируемость смарт-контрактов может стать основной ценностью цифрового рубля, а развитие этого инструмента позволит банкам создавать как новые версии привычных продуктов, так и принципиально новые решения. Об этом заявил заместитель руководителя департамента GR Совкомбанка Никита Кагарманов на форуме «Финтех X10» в сессии «Эволюция платежей: от купюр к цифре. Как программные деньги меняют экономику?».

По словам Никиты Кагарманова, потенциал для применения смарт-контрактов возникает в продуктах, где есть повторяющиеся операции, платежи, связанные с предоставлением продукта, или условия, которые можно формализовать в виде цифровых триггеров. Возможности технологии охватывают широкий спектр продуктов для физических и юридических лиц.

Для перехода от концепции к конкретным решениям рынку необходима определенность в сроках реализации концепции Банка России и финализация параметров будущей инфраструктуры. Эксперт Совкомбанка положительно оценил обсуждение концепции и указал, что участникам рынка важно понимать, когда и в какой конфигурации смарт-контракты станут доступны для практического применения.

Отдельным условием он назвал доступ к достоверным данным и скорость их поступления. Даже если информация приходит из проверенного источника, задержка между событием в реальном мире и его отражением в цифровой системе может влиять на исполнение сделки.

Когда параметры инфраструктуры, тарифная модель и требования к участникам станут понятны, бизнес сможет сформировать запрос на конкретные решения. Задача банков, по словам Кагарманова, — быть готовыми оперативно запускать смарт-контракты под эти запросы, не затягивая согласования и проверки на месяцы.

«Если инфраструктура будет позволять создать смарт-контракт за несколько дней после того, как поступил запрос клиента, это будет стимулировать развитие данного инструмента», — подчеркнул спикер.

Новости Совкомбанка в МАХ

❤️ Дайджест добра 

Пользователи благотворительной платформы «Совкомбанк про добро» сделали пожертвования и помогли тем, кто в этом нуждается. Делимся результатами закрытых сборов: 

▫️Фонд «Дорога жизни»: 
Поддержали медицинскую помощь детям в интернатах 

▫️Фонд «100 хвостов»: 
Животные в приюте получили корм на целый год 

▫️Фонд «Милосердие детям»: 
Маленький Елисей будет говорить 

▫️Фонд «Катрен»: 
Четырёхлетняя Эльмира начала ходить 

▫️Фонд защиты городских животных: 
Собрали средства на лечение и реабилитацию бездомных кошек 

Новости «Совкомбанк про добро» в MAX

📢 Совкомбанк проведет карьерный фестиваль «Лига Приключений» в Воронеже и Казани

Бесплатный фестиваль для студентов и выпускников вузов пройдет 17 октября в Воронеже и 24 октября в Казани. Участники смогут познакомиться с командой банка, попробовать себя в разных профессиональных направлениях и узнать о возможностях для старта карьеры.

В программе — практические задания и интерактивные активности по ИТ, финансам и продажам. Специалисты банка и рекрутеры расскажут о стажировках и вакансиях, ответят на вопросы и дадут рекомендации по развитию карьеры.

🔥Блогер Максим Лутчак и артист Игнатий Винтуров выступят на паблик-токе о профессиональном росте, первых карьерных ошибках, работе и деньгах. Гости смогут предложить свои ситуации для обсуждения.

«Лига Приключений» проходит с 2023 года в формате открытого демо-дня Совкомбанка.

🖇 Для участия необходима предварительная регистрация.

Новости Совкомбанка в МАХ

🔵Группа Совкомбанка увеличивает выкуп акций банка до 3 млрд рублей в квартал

Москва, 6 октября 2026 года. Группа Совкомбанка (MOEX: SVCB) с 7 октября 2026 года увеличивает плановый объем выкупа акций с 2 до 3 млрд рублей в квартал. В третьем квартале бумаги выкуплены на 2 млрд рублей, как и планировалось. Остальные параметры программы, объявленной 20 июня 2026 года, не меняются.

▪️Почему объем увеличен

Рентабельность капитала (ROE) за первое полугодие 2026 года составила 21,1%. При этом 1 октября акция стоила 9,40 рубля, или 0,49 балансовой стоимости. По МСФО капитал акционеров на 30 июня составлял 19,0 рубля на одну бумагу в обращении. Менеджмент считает такую оценку заниженной. Пока такая ситуация сохраняется, выкуп остается для Совкомбанка самым доходным вложением на публичном рынке. Расчетная доходность покупки акций SVCB при ROE первого полугодия составляет 43%, вдвое выше ROE.

▪️Порядок покупок

Как и прежде, акции покупают компании страховой группы Совкомбанка за счет собственных средств. Заявки выставляются в биржевой стакан по заданному алгоритму, не более 10% среднедневного оборота в день. 

Продавать выкупленные бумаги обратно в рынок не планируется. Программа действует до отдельного решения о ее завершении.

Новости Совкомбанка в МАХ

🔵Важные новости Совкомбанка за 28 сентября – 4 октября 2026 года

Дайджест деловых новостей:

▪️Совкомбанк вложил 1,7 млрд рублей в социальные проекты в первом полугодии 2026 года

▪️Рокетбанк расширил географию присутствия и начал работу в Новосибирске

▪️Совкомбанк продлил акцию по рефинансированию кредитных карт «Халвой» до 31 декабря 2026 года

▪️Представлена программа форума «Технологии Добра», который пройдет 18 ноября в Москве

▪️Многодетным семьям Костромской области выдают ипотеку под 2% годовых при поддержке Совкомбанка

▪️Аналитики Совкомбанка обновили прогнозы дивидендов нефтегазовых компаний и ожидают доходность сектора 13% и выше

▪️Руководитель управления торговых операций Совкомбанка Александр Стрельченко: рынок производных финансовых инструментов вышел на плато

▪️Начальник управления секьюритизации и инвестиционных решений Совкомбанка Андрей Королев выступил на конференции «Рынок секьюритизации – новые горизонты»

▪️Максим Лагашкин стал товарищем Халва-уполномоченным в новой рекламе Совкомбанка

▪️Совкомбанк повысил ставки по всей линейке вкладов с 1 октября

Новости Совкомбанка в МАХ

🔥 Совкомбанк подтвердил оценку «Знак качества» на уровне А1, наивысший уровень качества услуг

Аналитический центр БизнесДром актуализировал оценку «Знак качества» ПАО «Совкомбанк» на уровне А1, который соответствует наивысшему уровню качества услуг.

По мнению экспертов, Совкомбанк предоставляет клиентский сервис на высоком уровне как для физических лиц, так и для предпринимателей. Высокую оценку поддерживает онлайн-доступность продуктов и услуг. Совкомбанк входит в ТОП-10 банков по размеру активов, величине вкладов физических лиц и размеру кредитного портфеля.

На сайте банка указана вся необходимая информация о продуктах и услугах для потребителей, а также реализованы удобные электронные сервисы: онлайн-заявки на продукты и заказ обратного звонка. Для клиентов банка на сайте также доступны образцы договоров и тарифы. Для сегмента малого и среднего бизнеса представлена информация о кредитных продуктах, банковских гарантиях и других услугах. Банк активно работает над улучшением качества клиентского сервиса и доступности услуг через цифровые каналы.

У банка действуют кредитные рейтинги российских рейтинговых агентств: «АА(RU)» от АКРА, «ruAА» от Эксперт РА, «АА.ru» от НКР, а также рейтинг устойчивого развития ESG-II(b) от Эксперт РА.

В ходе проверок в формате «Тайный покупатель» оценивалась услуга обмена валюты, включая онлайн-бронирование и проведение операции в офисе. Сервис онлайн-бронирования был оценен положительно: проверяющие отметили понятный и удобный интерфейс. Обслуживание в офисах также получило высокую оценку. Сотрудники были вежливы, предоставляли необходимую информацию и общались с клиентами на понятном языке. Отдельные замечания касались доступности некоторых офисов для онлайн-бронирования и предварительного информирования об условиях обмена валюты.

Новости Совкомбанка в МАХ

🔵Александр Стрельченко: рынок ПФИ вышел на плато, дальнейший рост зависит от цифровизации и диалога о disruption event в части товарных ПФИ

Рынок производных финансовых инструментов в России подошел к точке зрелости, когда большинство банков предлагает сопоставимый продуктовый набор, а конкуренция смещается в сторону сервиса, скорости выхода клиента в сделку и цифровизации. Об этом на сессии «Стратегии хеджирования и реальные решения при сделках с ПФИ» в рамках XXI форума «Российский рынок производных финансовых инструментов» заявил заместитель руководителя департамента — руководитель управления торговых операций Совкомбанка Александр Стрельченко.

«Для малого и среднего бизнеса это означает простые онлайн-решения — от котировки и электронного RISDA до лимитов без выхода на комитет, — чтобы клиент мог быстро заключить сделку и получить необходимый результат», — сказал он.

По его словам, Совкомбанк видит существенный спрос на глобальные рынки: валюты G10, международные фиксинги и более экзотические валютные пары, а также на товарные деривативы, привязанные к зарубежным рынкам, включая нефть, пшеницу, медь, алюминий и какао. Банк уже заключил первые тестовые сделки на Brent и пшеницу и прорабатывает масштабирование этого направления.
В качестве примера упрощения продуктов для среднего клиента спикер привел валютный форвард, позволяющий купить валюту для платежа по ВЭД-контракту через онлайн-подписание RISDA. По его оценке, клиенту не нужно разбираться во внутренней механике инструмента — банк берет эту работу на себя, что снижает барьер для выхода компаний на рынок хеджирования.

Отдельно Стрельченко остановился на инфраструктурных ограничениях, с которыми сталкивается развитие товарных деривативов и инструментов на иностранные фиксинги.

«Основным барьером для товарных деривативов и инструментов, привязанных к иностранным фиксингам, остается отсутствие рыночного консенсуса по условиям disruption event (события дестабилизации). Пока участники не готовы принимать такие условия в документации, рынок будет развиваться медленнее, чем позволяет спрос. Необходим диалог профессиональных участников с корпоративными клиентами и совместный поиск решения», — подчеркнул он.

Новости Совкомбанка в МАХ

📢Объявлена архитектура программы форума «Технологии Добра»

В этом году форум пройдет под ключевой темой «Новый ракурс
благотворительности» — с фокусом на практические инструменты, технологии и
новые подходы к развитию социальной сферы.

В программе — несколько форматов, чтобы участники могли не только послушать
экспертов, но и разобрать реальные кейсы и попробовать инструменты на практике:

🎤 Пленарное заседание
Главный разговор форума — о регионах: как сегодня государство, бизнес и НКО
выстраивают партнерство и какие технологии помогают некоммерческому сектору
быть устойчивым.

💬 Дискуссии и лекции
Эксперты из бизнеса, НКО и государства обсудят:

● как строить эффективное партнерство бизнеса и НКО;
● как социальной капитал работает на развитие бизнеса;
● как измерять социальный эффект и использовать данные;
● как НКО могут влиять на законодательство.

🛠 Практические сессии
Здесь разберут конкретные задачи: от построения CRM для НКО и привлечения
частных доноров до работы с грантами, отчетностью и коммуникациями.

🎓 Мастер-классы
Участники своими руками освоят инструменты для работы НКО: создание сайта, сбор обратной связи, автопостинг и работу с соцсетями, подготовку документов, а также
другие практические решения.

🏆 Премия «Технологии Добра — 2026»
Завершит программу церемония вручения премии, которая отметит проекты и экспертов, которые используют технологии для развития благотворительности.
Организаторы форума – Совкомбанк и Фонд «Сколково».

📅 18 ноября 2026 года
📍 Москва + онлайн
🎟 Участие бесплатное, по регистрации

🖇Подробности и регистрация

Новости Совкомбанка в МАХ

🔵 Андрей Королев: регулирование секьюритизации должно сохранить экономическую эффективность для оригинаторов

На конференции «Рынок секьюритизации – новые горизонты», организованной РА АКРА и Московской биржей 30 сентября, управляющий директор — начальник управления секьюритизации и инвестиционных решений Совкомбанка Андрей Королев заявил, что оригинаторы сейчас фактически выступают спонсорами сделок. Причина — большие первоначальные расходы на структурирование, консультантов и аудиторов, а затем постепенное снижение эффективности разгрузки капитала по мере амортизации старшего транша.

«Поэтому важно в тесном взаимодействии с рынком выработать такую модель регулирования, которая сохранит экономическую эффективность для оригинаторов», — сказал он, предупредив, что избыточное давление может остановить рынок: «Если немного «передавить» или «перекрутить», рынок может остановиться — и о мезонинах и старших траншах придётся забыть».

Королев также обратил внимание на неравномерность проработки регуляторных новаций: подход к оригинаторам, по его словам, уже вырисовывается, тогда как меры для институциональных покупателей пока не озвучены.

«Мы уже видим контуры того, как будет выглядеть регулирование для оригинаторов, но не слышим, что будет сделано для страховщиков и других инвесторов», — сказал он. Спикер подтвердил готовность рынка помогать с валидацией внутренних методологий, в том числе статистикой и компетенциями: «Если проблема в предоставлении данных — например, не хватает статистических выборок для проверки моделей, — рынок готов помочь статистикой и компетенциями. Главное — сказать, чего конкретно не хватает».

Новости Совкомбанка в МАХ

Важные новости Совкомбанка за 21–27 сентября 2026 года

Дайджест деловых новостей:

▪️Совкомбанк присоединился к меморандуму АКАР по поддержке семейных ценностей в рекламе

▪️Первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский: высокая ставка является окном возможностей для инвесторов

▪️Совкомбанк наращивает объемы трансграничных платежей

▪️Совкомбанк и МФППиП подписали меморандум о сотрудничестве

▪️Первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский: миллионы частных инвесторов поддерживают ликвидность рынка ежедневными вложениями

▪️Совкомбанк планирует запустить собственный криптодепозитарий

▪️Аналитики Совкомбанка дали прогноз по дивидендам российских нефтяников

▪️Совкомбанк поддержал «Добрый забег» в помощь пожилым людям

▪️Совкомбанк вошел в топ-5 мобильных веб-банков России

▪️Руководитель департамента брокерского обслуживания Совкомбанка Игорь Лаухин: брокер должен стать для инвестора единой точкой доступа к традиционным и цифровым инструментам

▪️Управляющий директор и глава Sovcombank Wealth Management Екатерина Серединская: в lifestyle-сервисах важен не масштаб предложения, а его ценность для клиента

▪️Первый вице-президент, управляющий директор корпоративного бизнеса Совкомбанка Игорь Волков: необходимо переходить от реактивного сервиса к проактивному банкингу и роли финансового архитектора для бизнеса

▪️Совкомбанк вручил премию «Сделка года в области альтернативных расчетов» S7 Group

▪️Директор управления по работе на рынках долгового капитала Совкомбанка Дмитрий Брянцев: при высокой доходности инвесторам в облигации необходимапрозрачность рисков

▪️Совкомбанк за полгода выделил 1,7 млрд рублей на социальные инвестиции почти 1000 организаций

▪️Руководитель Управления брокерского обслуживания юридических лиц Совкомбанка Никита Никонов: наблюдается всплеск интереса бизнеса к фондовому рынку для управления свободными средствами

Новости Совкомбанка в МАХ

🔵Андрей Королев: Для развития секьюритизации нужны синхронное регулирование и развитие инвесторской базы

На IX Банковском форуме «Казначейство» 2026 в рамках сессии «Секьюритизация, рыночные ожидания, регулирование. Влияние на капитал» Андрей Королев, руководитель Управления секьюритизации и инвестиционных решений Совкомбанка, назвал два принципиальных условия дальнейшего развития рынка.

Первое — согласованность регуляторных изменений для оригинаторов и инвесторов. По словам спикера, обсуждаемая инвесторская модель не заработает без донастройки соответствующего регулирования. Институциональные инвесторы должны иметь возможность инвестировать в инструменты секьюритизации. В настоящий момент страховщики в некоторых отношениях находятся в более жестких условиях, чем НПФ.

«Такая инвесторская модель может работать, но хотелось бы, чтобы регулирование на стороне оригинаторов и на стороне инвесторов менялось согласованно и, что особенно важно, примерно одновременно», — сказал Королев.

Он добавил, что сейчас больше внимания уделяется требованиям к банкам, тогда как регулирование инвесторов рынок ждет уже много лет. По его мнению работу важно начать сейчас и дать профессиональному сообществу участвовать в ее обсуждении.

Второе условие — не тормозить развитие инвесторской базы. Королев подчеркнул, что она начала расти, и если не будет инструментов, рынок может потерять базу, формировавшуюся годами.

«Инвесторская база начала расти, и сейчас её развитие ни в коем случае нельзя тормозить. Если не будет инструментов, мы можем потерять базу, которая сформировалась за эти годы», — заявил спикер.

Среди задач для сообщества организаторов он выделил информационную прозрачность. Чтобы инвесторы могли самостоятельно анализировать сделки, им нужен доступ к необходимым данным; многие организаторы уже проактивно предоставляют такой доступ, и этот процесс нельзя останавливать. Королев также отметил, что банковское сообщество готово плотно взаимодействовать с регулятором для развития рынка.

Новости Совкомбанка в МАХ

🔵Дмитрий Брянцев: от высокой доходности — к понятному риску и новым возможностям рынка облигаций для бизнеса

На форуме «Сибирь покоряет», в рамках сессии «Долговые инструменты для среднего бизнеса», Дмитрий Брянцев, директор управления по работе на рынках долгового капитала ПАО «Совкомбанк», рассказал о перспективах высокодоходных облигаций (ВДО) и дебютном выходе компаний среднего бизнеса на публичный рынок. По его оценке, этот продукт доступен для многих компаний, однако далеко не все предприниматели знают о такой возможности для своего бизнеса.

«Все знают, что есть кредит, факторинг, лизинг, но про облигационный заём мало кто слышал. При этом порог входа вполне доступен — есть успешные кейсы компаний малого бизнеса», — отметил спикер.

По его словам, облигации — это инструмент гибкости и комфорта, который особенно актуален на фоне снижения классического банковского кредитования. Как правило, это длинные пассивы, часто сроком на три года, которые привлекаются без залогов и могут быть направлены на многие цели компании, включая пополнение оборотных средств и инвестиции.

Говоря о процессе подготовки к размещению, Брянцев выделил важность глубокой аналитики. Совкомбанк предлагает организацию выпусков облигаций «под ключ», детально оценивая финансовое состояние компании, долговую нагрузку и способность обслуживать новый долг.

«Ключевой приоритет — надежность для инвесторов. Если размещение создает чрезмерную долговую нагрузку для компании или высокий риск для инвесторов — выводить бизнес на публичный рынок нецелесообразно», — пояснил он.

При этом банк не только организует размещение и приводит инвесторский спрос, но и участвует в сделках собственной ликвидностью.

Отдельно была затронута тема репутационных преимуществ. При выходе на публичный рынок компания получает кредитный рейтинг, продвижение бренда на рынке и повышает статус своего менеджмента.

«Когда компания выходит на биржу, она заявляет о своей повышенной серьезности. Часто контрагенты меняют свое отношение к этой компании и начинают предлагать сотрудничество на более интересных условиях», — добавил Брянцев.

Отвечая на вопрос о рисках в секторе ВДО, спикер подчеркнул, что будущее этого сегмента — переход от рынка «высокой доходности» к рынку «понятного риска». Инвесторам нужна прозрачность и понимание того, за что они получают премию.

«Главное — правильно подобрать момент выхода на рынок и выстроить прозрачную работу с инвесторами», — резюмировал спикер.

Новости Совкомбанка в МАХ

🔵Александр Венгранович: от подготовительного этапа — к успешному IPO и роли банка-организатора в создании инвестиционной истории

На форуме «Сибирь покоряет», в рамках сессии «IPO: подготовка, сделка и длительное плавание», Александр Венгранович, управляющий директор Департамента рынков капитала ПАО «Совкомбанк», представил видение процесса подготовки компаний к первичному размещению акций (IPO) и роли банка-организатора в успешной реализации сделки. По его словам, организатор подключается на финальном этапе, но ключом к успеху остается тщательное планирование и координация всех участников проекта.

Венгранович сделал акцент на важности предварительной подготовки эмитента.

«Нужно для начала определить, что собираетесь выводить на биржу. То есть сформировать определенный корпоративный периметр, создать холдинговую структуру эмитента... Важно, чтобы эта структура в целом обладала определенной бизнес-логикой», — пояснил спикер. 

Он также отметил необходимость постановки учетной функции, подготовки МСФО и разработки бизнес-плана с финансовой моделью. По его мнению, ключевая ценность банка-организатора заключается в создании маркетинговой инвестиционной истории.

«В конечном счете продаем мы не название компании или какой-то абстрактный бизнес, а конкретную историю людей, которые за ней стоят, стратегию компании и ее какие-то финальные цели. Очень важно, чтобы IPO грамотно вписывалось в ключевые задачи компании», — заявил Венгранович.

Он обратил внимание на то, что на многих сделках сейчас работает не один банк-организатор, а несколько. Это делается для того, чтобы эмитент получал доступ ко второму мнению, банки страховали друг друга и приносили уникальный инвестиционный спрос со стороны своих клиентов. Роль организатора включает координацию консультантов, взаимодействие с биржей и регулятором, а также разработку стратегии расчетов и стабилизации.

Венгранович считает, что изменения в правилах листинга предложенные Банком России, которые могут вступить в силу в октябре 2027 года, изменят требования к эмитентам, в том числе к размеру сделок. Сейчас банк видит спрос инвесторов на компании с размером сделки 2-3 миллиарда рублей и рассчитывать на значимый рост спроса со стороны инвесторов пока не приходится. При этом спикер подчеркнул, что качественная и привлекательная инвестиционная история и справедливая оценка, как в случае с успешным IPO B2B-РТС (которое Совкомбанк организовал в апреле 2026), остается главным фактором привлечения как розничных, так и институциональных инвесторов.

Новости Совкомбанка в МАХ

🔵Екатерина Серединская: в lifestyle-сервисах важен не масштаб предложения, а его ценность для клиента

Sovcombank Wealth Management развивает направление нефинансовых сервисов, исходя не из количества доступных привилегий, а из реальных потребностей клиентов. Такой подход позволяет формировать более глубокие и долгосрочные отношения с клиентами Private Banking, а также развивать партнерские программы как самостоятельное направление комиссионного дохода. Об этом заявила управляющий директор и глава Sovcombank Wealth Management Екатерина Серединская на митапе Frank RG «Нефинансовые сервисы в Private Banking: работа по широкому кругу интересов клиентов HNWI».

Выступая в рамках сессии о развитии lifestyle-направления, Екатерина Серединская отметила, что сегодня базовые lifestyle-привилегии — путешествия, рестораны, консьерж-сервисы и другие решения для повседневной жизни — уже стали привычной частью Private Banking. Поэтому конкурировать исключительно количеством опций, предлагая клиенту длинный список привилегий, становится все менее эффективно.

«Я не верю в lifestyle как в бесконечный каталог привилегий. Для клиента гораздо важнее, чтобы конкретный сервис действительно решал его задачу. Иногда услуга полного медицинского чекапа может быть для человека намного ценнее, чем еще одна тревел-привилегия. Потому что за ним стоит не просто сервис, а забота о здоровье и качестве жизни», — отметила Екатерина.

 

По ее словам, именно понимание контекста и потребностей клиента позволяет банку формировать действительно востребованную партнерскую экосистему. При этом важную роль играет качество самих партнеров: клиент доверяет рекомендации своего банкира, а значит, банк фактически отвечает за нее собственной репутацией.

«Мы смотрим на партнеров примерно так же, как клиент смотрит на нас: оцениваем экспертизу, деловую репутацию, опыт и, конечно, качество сервиса. Нельзя просто добавить компанию в программу привилегий — ее сначала нужно проверить и понять, готовы ли мы сами рекомендовать ее своему клиенту», — подчеркнула Екатерина Серединская.

Отдельное внимание в экономике lifestyle-сервисов, по словам Екатерины Серединской, занимает модель партнерских программ. В отличие от классических программ лояльности, которые требуют затрат со стороны банка, партнерские сервисы могут одновременно создавать дополнительную ценность для клиента и приносить банку комиссионный доход без использования банковского капитала.

Еще одним инструментом развития отношений с клиентами становятся закрытые сообщества и экспертные мероприятия. При этом, как отмечает Екатерина Серединская, их ценность определяется не масштабом, а содержанием: возможностью получить уникальную экспертизу, познакомиться с интересными людьми и обсудить темы, которые действительно важны клиентам.

«Для меня хороший lifestyle-сервис — это тот, после которого клиент думает не о том, сколько у него привилегий, а о том, что банк действительно понимает его жизнь и может помочь в важных для него вопросах. В этом и есть настоящая ценность партнерской экосистемы».

Новости Совкомбанка в МАХ

🔥Совкомбанк вручил премию «Сделка года в области альтернативных расчётов» S7 Group

Совкомбанк вручил специальную награду «Сделка года в области альтернативных расчётов» S7 Group. Награждение состоялось в рамках ежегодной Национальной премии «Казначей года», торжественная церемония которой прошла 24 сентября 2026 года в Москве. Организатор премии — Ассоциация корпоративных казначеев.  

В рамках партнёрства с Ассоциацией корпоративных казначеев Совкомбанк учредил специальную награду — «Сделка года в области альтернативных расчётов». При выборе победителя банк опирался на собственный портфель реализованных платежей, оценивая масштаб и сложность сделки, географию и валюты расчётов, а также практическую значимость достигнутого результата для бизнеса. Особое внимание Совкомбанк уделял решениям, найденным в ситуациях, когда привычные платёжные инструменты не позволяли решить поставленную задачу.  

«Международные расчеты сегодня требуют от бизнеса большей гибкости и готовности искать новые решения. Для S7 Group это возможность непрерывного сотрудничества с партнерами в разных странах и обеспечение стабильности финансовых потоков. Мы благодарны Совкомбанку за совместную работу и высокую оценку реализованного решения. Для нас эта награда — в том числе подтверждение того, что нестандартные финансовые инструменты могут быть эффективной частью ежедневных бизнес-процессов», — отметила руководитель корпоративного казначейства S7 Group Светлана Буленко.  

Награду вручила Елена Магера, руководитель департамента товарных рынков и транзакционного бизнеса ПАО «Совкомбанк».

«Я хочу поблагодарить Ассоциацию корпоративных казначеев за организацию этой премии и всех участников церемонии — компании, которые своим примером доказывают, что даже в самых сложных условиях можно находить работающие решения. Для нас большая честь отметить S7 Group и вручить эту награду.  
По различным каналам банк осуществляет платежи своих клиентов более чем в 100 стран. Для наших клиентов Совкомбанк является единым окном. Все риски, связанные с подбором маршрута, контрагента и так далее, мы берём на себя, поскольку обладаем необходимой экспертизой. Фактически для наших клиентов с операционной точки зрения процесс выглядит так же, как и до введения санкционных ограничений.  
Мы продолжаем развивать это направление и предлагаем комплексные решения для сопровождения внешнеэкономической деятельности — от структурирования сделки до полного цикла расчётов», — отметила Елена Магера.

Совкомбанк помогает компаниям выстраивать международные расчёты и предлагает комплексные решения для сопровождения внешнеэкономической деятельности.

🖇Подробнее о продуктах Совкомбанка для ВЭД по ссылке.

Новости Совкомбанка в МАХ

🔵Игорь Волков: от реактивного сервиса — к проактивному банкингу и роли финансового архитектора для бизнеса

На деловом форуме «Финансы для роста: Комплексные инструменты для бизнеса» в рамках сессии «Комплексный банкинг: решения для бизнеса» Игорь Волков, первый вице-президент, управляющий директор корпоративного бизнеса ПАО «Совкомбанк», представил видение трансформации банковского обслуживания компаний. По его словам, банк стремится уйти от реактивной модели работы и стать для клиента финансовым архитектором — продолжением его финансового блока.

Волков сделал акцент на клиентоцентричности и использовании современных технологий. «Специалист банка должен быть всегда в контакте с клиентом и всегда быть готовым предложить подходящее решение. Второе — работа с искусственным интеллектом: он помогает выстраивать для клиентов целые комплексные стратегии. Это даёт больший эффект, чем бесконечные рассказы о новых продуктах», — пояснил спикер.

По его мнению, рынок близок к серьёзным переменам.

«Я искренне считаю, что мы близки к серьёзным переменам. Через два-три, может быть, пять лет банк сможет стать для компании финансовым архитектором — продолжением её финансового блока. У крупных банков для этого есть и технологии, и люди», — заявил Волков.

Он обратил внимание на то, что большинство банков и клиентов сегодня работают в реактивном режиме: поступает звонок о том, что что-то нужно было ещё вчера, и все бросаются решать вопрос. Это называют сервисом, но на деле тратятся время, силы и ресурсы клиентов, не все сделки доходят до результата, теряется лояльность.

«Поэтому от реактивной работы нужно переходить к проактивной. И у нас это уже получается», — подчеркнул спикер.

Волков считает, что комплексные решения должны стать новым стандартом бизнеса.

«Это не просто открыть клиенту счёт, чтобы на следующий день он разместил депозит», — отметил он.

Банк работает по модели «одного окна»: одна экосистема, один контакт для клиента. Если правильно обучить сотрудника корпоративного бизнеса, он сможет решать комплексные задачи клиента, и тому не придётся обращаться по очереди к пяти разным менеджерам. Для стратегии нужен человек, который понимает запрос клиента, знает продукты и обладает глубокой экспертизой.

«Важно и то, что мы рассчитываем на долгую работу сотрудника в банке и долгие отношения с клиентом. Формируются связи, доверие — это очень ценно», — добавил Волков.

Новости Совкомбанка в МАХ

🔵Всплеск интереса бизнеса к фондовому рынку: Совкомбанк рассказал, как компании управляют свободными средствами
 
На форуме «Финансы для роста. Комплексные инструменты для бизнеса» Никита Никонов, руководитель Управления брокерского обслуживания юридических лиц ПАО «Совкомбанк», выступил на сессии «Управление капиталом бизнеса: доверительное управление и брокерские решения». По его оценке, сегодня наблюдается заметный всплеск интереса корпоративных клиентов к фондовому рынку. «В нашем портфеле абсолютно разные компании. Мы с каждым днём убеждаемся, что абсолютно каждое юридическое лицо — любого сегмента и направления бизнеса — может иметь интерес к фондовому рынку», — отметил спикер.

По его словам, брокерский счёт — это не отдельный продукт, а инфраструктура доступа к широкому набору инструментов: денежного, срочного и фондового рынков, а также к внебиржевым решениям. Задача брокера — регулярно взаимодействовать с директорами и казначеями и напоминать о наличии таких возможностей и помогать компаниям привлекать финансирование.
Отвечая на вопрос о том, как финансовому директору формировать стратегию, спикер рекомендовал отталкиваться от платёжного календаря компании.

«У финансового директора есть понимание, когда и за что нужно платить, когда придут деньги, когда платежи по кредитам. Здесь важно вместе с представителем банка или брокера взглянуть на финансы компании, понять сроки платежей и, исходя из этого, подобрать инструменты, которые будут комфортны для юридического лица», — сказал Никонов.

Отдельно была затронута тема налогообложения доходов с брокерского счёта. Спикер отметил, что, хоть крупный брокер и не оказывает полноценных налоговых консультаций, для него нет сложности разобраться вместе с клиентом, как правильно рассчитать налоги. При этом Никонов и другие участники сессии отметили, что при использовании компанией упрощённой системы налогообложения определённые сложности действительно есть. Однако банки находятся в диалоге с регулятором, Минфином и биржей и надеются в скором времени решить эту проблему.

Отвечая на вопрос о том, как понять, что компания готова работать с брокерским счётом, Никонов сказал, что лучше двигаться постепенно.

«Начать, например, с денежного рынка. Так обычно и происходит. Если опыта нет — а это нормальная отправная точка, — мы сначала пробуем инструменты денежного рынка: классическое РЕПО или, например, ОФЗ. Среди наших клиентов есть компании, в которых созданы целые подразделения по инвестированию: для них это дополнительный источник дохода», — резюмировал спикер.

Новости Совкомбанка в МАХ