Управдом | ЖКХ

Умный дом от Алисы временно перестал быть умным.

🔸 Разработчики сообщили о перебоях в работе сервисов Алисы. В компании уточнили, что некоторые функции могут работать с задержками или вовсе не отвечать.

В частности, в чате с Алисой AI часть функций временно недоступна, а ответы нейросети приходят медленнее обычного. Умные колонки Станции могут задумываться перед ответом, а некоторые функции работать с перебоями. Устройства умного дома могут работать нестабильно.

Проблемы связывают с поврежденными дата-центрами.

#умныйдом в Управдом

Ирландия компенсирует жителям почти половину расходов на отопление.

🔸 Правительство Ирландии выплачивает малообеспеченным потребителям пособие на отопление. В зимний период получатели могут рассчитывать на 1 064 евро (около 102,5 тыс. рублей) и оплачивать этими деньгами газ, электричество и другие виды топлива.

Выплата составляет 38 евро (около 3 660 рублей) в неделю в течение 28 недель - с конца сентября по апрель. Получить деньги можно еженедельно вместе с другими социальными пособиями или двумя платежами по 532 евро (около 51,2 тыс. рублей). На одно жильё предусмотрена только одна выплата.

Программа предназначена для малообеспеченных семей, пенсионеров старше 66 лет, людей с инвалидностью и некоторых категорий граждан, длительное время получающих социальную поддержку.

🔸 При этом реальная помощь зависит от типа жилья и способа отопления. По расчётам властей, закупка керосина для отопления частного дома обойдётся в этом году примерно в 2 350 евро (около 226,4 тыс. рублей). В итоге пособие покрывает около 45% расходов на топливо.

#ЖКХмира в Управдоме

В Уфе во время капремонта полностью сгорела крыша пятиэтажки.

В столице Башкирии во время ремонта загорелась и полностью выгорела крыша пятиэтажного дома. По сообщениям местных пабликов, на кровле проводили сварочные работы. Жители рассказали, что ремонт начали ещё в июне, но до сих пор не завершили.

Пока сообщают о двух пострадавших рабочих 29 и 40 лет. Их госпитализировали в тяжёлом состоянии в ожоговый центр. По предварительной информации, причиной возгорания могло стать нарушение техники безопасности при сварке.

Такой ремонт местному фонду влетит в копеечку, так как помимо новой крыши точно придётся выплатить несколько млн рублей пострадавшим квартирам, которые затопило при тушении пожара.

Подписывайтесь на Управдом

🔸 Если должнику хотят ограничить или отключить коммунальную услугу, одного факта наличия долга недостаточно. Исполнитель должен сначала правильно предупредить потребителя и выдержать установленный срок.

🔸 В новом разъяснении Минстрой отдельно указал, кто отвечает, если коммуналку ограничили или приостановили с нарушением этих требований. Ведомство также напомнило, что если потребитель накопил долг, то исполнитель первоначально обязан направить ему предупреждение. После доставки такого уведомления должно пройти 20 дней, и только после этого услугу можно ограничить, а затем приостановить. Если технически ограничить услугу невозможно, её можно сразу приостановить после истечения этого срока.

Причём важно не только само уведомление, но и способ его доставки. Его можно вручить лично, отправить заказным письмом, включить текст предупреждения в платёжный документ, направить через ГИС ЖКХ, личный кабинет, электронную почту, СМС или другим способом, который позволяет подтвердить факт и дату получения.
Если исполнитель отключил или ограничил услугу без надлежащего предупреждения, это может стать основанием для административной ответственности по 7.23 КоАП РФ, штраф по которой может достигать 50 тыс. руб.

Подписывайтесь на Управдом

В Севастополе рынок платежей за ЖКХ перевели под госуправление.

🔸 В столице Крыма расчёты за ЖКУ окончательно переходят под контроль города. Вместо частной компании ООО «Цифровые инновации» оператором стала городская служба «Мои платежи», созданная при участии правительства Севастополя. Формально это ООО, но его учредителем является государственный «Севастопольгаз», а само юрлицо зарегистрировали 15 апреля 2026 года.

Основное:

🔸 «Мои платежи» уже заключила договоры с основными участниками рынка ЖКХ и ТЭК Севастополя. В одной квитанции теперь собираются начисления за содержание жилья, капремонт, мусор, отопление, газ, воду и другие услуги.

🔸 Новая компания довольно быстро начала получать контракты. По данным закупок, у неё уже 5 побед на общую сумму 11,52 млн рублей. В числе заказчиков Фонд капремонта (договор на 4,9 млн руб.), ГУП «Севастопольгаз» (2,7 млн руб.), «УК Гагаринского района» (2,32 млн руб.) и «УК Гагаринского района-1» (1,6 млн руб.).

Предыдущий оператор, который принадлежит частным лицам, с февраля 2024 года принимал платежи потребителей. В 2025 году выручка компании составила 126 млн рублей. Однако в декабре 2025 года имущество компании передали в собственность Севастополя, а административное управление «Цифровыми инновациями» поручили ГУП «Севастопольгаз». Во временную администрацию вошло руководство «Севастопольгаза», а её главой стал Александр Подтуркин. Теперь же решили пойти дальше и создали нового госоператора.

В итоге Севастополь собирает рынок платежей за ЖКХ под государственным контролем. От частного оператора, который ещё недавно собирал с жителей больше 126 млн рублей в год, перешли к собственной структуре, а деньги за коммуналку проходят через оператора, который находится внутри городской системы.

Подписывайтесь на Управдом

Минимальную плату за содержание МКД устанавливать не будут.

🔸 Комитет Госдумы по ЖКХ не поддержал законопроект, который предлагал установить минимальный размер платы за содержание МКД. Депутаты рекомендуют отклонить инициативу.

Напомним, законопроектом предлагалось обязать регионы устанавливать минимальную плату за содержание жилья по методике Минстроя. Собственники на общем собрании могли бы утвердить тариф только не ниже установленного минимума. Авторы инициативы считали, что это поможет бороться с демпингом, когда УК предлагают слишком низкую плату, а затем не выполняют необходимые работы из-за нехватки денег.

Почему законопроект не поддержали:

🔸 Сейчас плату утверждают собственники, а если они не приняли решение — муниципалитет. Законопроект добавлял бы к этой системе региональные власти, которые тоже получили бы право устанавливать размер платы.

🔸 В законопроекте не прописали, как применять минимальную плату, если собственники сами утвердили другой тариф. При этом, по мнению комитета, решение общего собрания должно иметь приоритет.

🔸 Даже если регион установит слишком низкую плату, УК могут привлечь к ответственности за невыполнение обязательного перечня работ по содержанию общего имущества.

🔸 Законопроект не поддержали Правительство, Минстрой и Государственно-правовое управление Президента.

Отдельно отметим аргумент про ответственность УК. Получается, что даже если власти установят плату, на которую невозможно нормально содержать дом, отвечать за невыполненные работы всё равно будет УК. В нашем исследовании муниципальных тарифов мы приводили примеры городов, где установлены одни из самых низких ставок за содержание жилья. Это Севастополь (3,27 руб. за кв. м), Благовещенск (4,61 руб.), Симферополь (5,18 руб.), Саратов (7,99 руб.) и Кемерово (8,69 руб.). Как за эти деньги содержать общее имущество, обслуживать инженерные системы и выполнять остальные работы из обязательного перечня, остаётся только догадываться.

В итоге идея установить минимальную плату не получила поддержки. А УК, которым приходится работать по муниципальным тарифам, далёким от реальной стоимости содержания домов, можно только посочувствовать.

Подписывайтесь на Управдом

Колл-центр для Вашей УК

✅ Круглосуточный приём звонков и регистрация текущих и аварийных заявок — информация у ваших сотрудников CRM уже через 5 секунд.
✅ Информирование сотрудников об аварии: SMS, Telegram, MAX + автоматический дозвон — пропустить заявку почти невозможно.
✅ Ведение сайта и ваших групп в MAX и ВК.
✅ Прием показаний.
✅ Обзвон должниов, sms-информирование.
✅ Интеграция с 1С, с лифт-сервисными компаниями.

Результат: полный контроль над заявками, меньше жалоб от жильцов.

Запустят колл-центр за 3 дня.

📞 Хотите запустить эффективную АДС ? Звоните: 8(800)5338494, сайт www.klik365.ru

#реклама ООО «ДУПЛЕКС»

В Свердловской области УК «РЭМП-Среднеуральск» предлагает собственникам оборудовать подвалы МКД под бомбоубежища, причем за их же счёт, и инициирует собрания по этому поводу. Жителям называют стоимость от 340 до 552 рублей за кв. м площади квартиры. Т.е. средняя двушка в 45 квадратов должна будет единоразово заплатить от 15 до 25 тысяч рублей.

Подписывайтесь на Управдом

Еще один момент — дополнительная административная нагрузка. Электронные торги требуют соответствующих компетенций, подготовки технической документации, соблюдения регламентов площадки. Кроме того, может увеличиться срок выбора подрядчика. В обслуживании лифтов цена не должна становиться определяющим критерием. Для УО зачастую гораздо важнее реальный опыт подрядчика и отзывы о его работе на конкретных объектах.

Поэтому, если механизм электронных торгов будет введен, при выборе победителя необходимо учитывать не только стоимость, но и подтвержденный опыт и квалификацию специалистов. Иначе есть риск, что торги фактически превратятся в соревнование на понижение цены.

 
🔸 Замдиректора УК «Эйбэт» Максим Сперанский выступает против обязательных торгов, поскольку они, по его мнению, не гарантируют повышения качества и могут свести выбор подрядчика к минимальной цене. При этом сами более жесткие требования к лифтовым организациям он в целом считает правильными, хотя пока не оценивает их влияние на рынок.

🔸 Генеральный директор «УК Комфорт Сити» Александр Иванов считает, что электронные торги сами по себе не повысят качество обслуживания лифтов, а для УК добавят новые процедуры и риски, включая лицензионные последствия. По его мнению, главным критерием не должна становиться минимальная цена: необходимо учитывать квалификацию специалистов, технические возможности, скорость реагирования и качество работы.
 

Сам по себе электронный формат не гарантирует, что лифты будут обслуживать лучше. Торги могут сделать выбор подрядчика прозрачнее, но для УК и ТСЖ процесс усложнится, ведь теперь нарушение порядка привлечения специализированной лифтовой организации может повлечь лицензионные последствия.

Если победителя определять только по минимальной цене, это может привести к экономии на персонале, а также может отразиться на скорости реагирования на аварийные ситуации и качестве профилактических работ. Нужны понятная методика расчёта стоимости и критерии, иначе электронный аукцион рискует стать соревнованием за самую низкую ставку.

Требования к численности специалистов, аварийной службе и материально-технической базе могут повысить надёжность обслуживания, но одновременно сузить круг участников. Важно предусмотреть переходный период и не допустить, чтобы из-за нехватки подрядчиков конкурс оставался без заявок или обслуживание становилось дороже.

🔸 Александр Григорук, руководитель правовой поддержки ООО «Брусника. Управление домами» сообщил, что сами по себе торги не повышают качество услуг, но создают дополнительные административные издержки для УК. Проектом предусмотрен иной инструмент – установление специальных требований к организациям и их персоналу. Любые торги предполагают определение победителя по наименьшей цене. Снижение цены достигается за счёт качества услуг. Но подрядчика нужно определять по совокупности условий: опыт работы, цена, особые условия и прочее. Однако такие условия могут быть признаны ограничивающими конкуренцию, что повлечёт споры о результатах торгов. Большинство крупных компаний в той или иной мере уже соответствуют указанным требованиям. Реализация проекта приведёт к укрупнению игроков рынка и, возможно, к снижению здоровой конкуренции.

🔸 Директор строительного комплекса «Унистрой» Ленар Муртазин поддерживает создание единого реестра лифтовых организаций, который позволит унифицировать требования к подрядчикам и упростит их проверку для УК. При этом он опасается, что торги сведутся к снижению цены в ущерб качеству, поэтому предлагает оценивать участников по квалификации персонала, наличию аварийной службы, репутации и техническому оснащению. Новые требования, по его мнению, помогут убрать с рынка слабых игроков, но могут привести к нехватке подрядчиков, особенно в регионах и удалённых районах. На перестройку рынка потребуется время — ориентировочно год-полтора.

Подписывайтесь на Управдом

#Поговорили с представителями рынка и собрали их мнения по поводу вчерашнего
проекта по обслуживанию лифтов в МКД и обязательных торгах на эти услуги.

🔸 В пресс-службе ПИК-Комфорт пояснили, что обязательные торги требуют дополнительной проработки. УК сохранит ответственность за безопасность лифтов, но при этом может потерять возможность выбирать подрядчика с учетом его реального опыта и качества работы. В компании также считают, что при выборе исполнителя важнее учитывать квалификацию, ресурсы и качество работы, а не только стоимость.

УО отвечает за надлежащее содержание общего имущества и безопасность жителей, в том числе за организацию обслуживания лифтового оборудования. Поэтому введение безальтернативного порядка выбора специализированной организации по результатам торгов требует дополнительной проработки.

При такой модели УО продолжит нести ответственность за качество и безопасность обслуживания лифтов, при этом ее возможности самостоятельно выбирать подрядчика с учетом его опыта, надежности и результатов предыдущей работы могут быть ограничены.

Если стоимость обслуживания лифтового оборудования будет регулироваться в установленном порядке, то проведение аукциона по принципу снижения цены исключается. В обслуживании лифтов определяющими должны быть прежде всего качество, безопасность и способность подрядчика оперативно выполнять необходимые работы.

Соответственно, торги возможно будет провести только в форме конкурса, победителем которого станет организация, предложившая лучшие условия обслуживания, имеющая больше квалифицированных кадров и необходимое материально-техническое обеспечение.

Единые стандарты и типовые документы Минстроя России пока находятся в стадии формирования, однако уже предусмотренные требования способны существенно изменить рынок обслуживания лифтов.

Одним из основных вопросов остается обеспеченность отрасли квалифицированными специалистами. Новые требования предусматривают прохождение персоналом независимой оценки квалификации. По данным отраслевых ассоциаций, на порядка 800 тыс. лифтов в России приходится около 12,5 тыс. специалистов по обслуживанию, а число квалифицированных монтажников оценивается примерно в 2 тыс. человек. Поэтому подготовка достаточного количества кадров потребует времени.

Дополнительные требования предъявляются к инфраструктуре специализированных организаций. Крупные специализированные компании уже располагают значительной частью необходимой инфраструктуры. В частности, этим требованиям соответствует основной подрядчик ГК «ПИК-Комфорт» - СП «Лифтовая компания».

Для небольших организаций выполнение новых требований может потребовать дополнительных инвестиций. Это потенциально может привести к консолидации рынка и сокращению числа небольших участников.

Дополнительным фактором остается обеспечение запасными частями, особенно для оборудования зарубежных производителей, покинувших российский рынок.

🔸 В Группе К+ (бывшая Группа КОМФОРТ) считают, что усиление требований к лифтовым организациям и создание реестра могут сделать рынок прозрачнее, но обязательные электронные торги несут для УК дополнительные риски. Директор по сервису Группы Елена Семенихина сообщила, что в компании опасаются, что главным критерием станет цена. Одновременно новые требования могут сократить число участников рынка и привести к росту стоимости услуг.

Обязательный выбор лифтовой организации через электронные торги может создать для УО больше рисков, чем преимуществ. Есть опасение, что по аналогии с другими закупочными процедурами это приведет к формальной оценке участников и торгам на понижение. В результате управляющая компания может быть вынуждена выбирать подрядчика, который предложил наиболее выгодные условия по цене.

При этом возникает дисбаланс: подрядчика УО должна будет выбирать по установленной процедуре, а ответственность за качество и безопасность эксплуатации дома по-прежнему остается на УО.

В Омске под угрозой отключения газа оказались 3000 МКД.

⚡️ В столице области ввели режим повышенной готовности из-за угрозы перебоев с газоснабжением. Под потенциальное отключение попали 3 142 МКД. Постановление подписал мэр Омска Сергей Шелест.

Проблема связана с банкротством ООО «Омская областная газовая компания». В апреле 2026 года Арбитражный суд Омской области признал компанию банкротом и открыл конкурсное производство. Задолженность поставщика перед кредиторами составила около 70,6 млн рублей. Организация обеспечивала газом потребителей в Омске и области, хотя проблемы с отключением газа начались уже год назад, когда без газа на несколько дней остались 19 МКД.

🔸 Из-за этих проблем с октября 2026 года обслуживание части абонентов переводят в ГУП «Омскгоргаз». При этом уже в начале октября текущего года как минимум в 12 МКД была отключена подача газа. Ситуация дошла до того, что городская комиссия рассматривает её как угрозу возникновения чрезвычайной ситуации. Власти опасаются, что жители домов, оставшихся без газа, начнут самостоятельно использовать газовые баллоны. Кроме того, сейчас чиновники пытаются передать ГУП «Омскгоргаз» необходимую инфраструктуру обанкротившейся компании.

При этом ранее существовало похожее юрлицо — АО «Омскгоргаз», которое обанкротилось ещё раньше. Компания была связана с предпринимателем Сергеем Калининым, которого в 2022 году Мосгорсуд признал виновным в мошенничестве и назначил 16 лет лишения свободы. Суд установил, что у потребителей услуг по транспортировке газа было похищено почти 2 млрд рублей.

После её банкротства газовую инфраструктуру начали передавать государству, а в 2024 году Омская область создала новое ГУП «Омскгоргаз». А ООО «Омская областная газовая компания» — это уже второй банкрот, проблемы которого сейчас непосредственно угрожают газоснабжению города.

🔸 Получается, что проблемы с газоснабжением в Омской области фактически тянутся ещё с 2024 года. За это время успели обанкротиться две газовые компании, часть инфраструктуры начали передавать государству, а теперь из-за проблем под угрозой отключения оказались уже тысячи МКД. При этом окончательного решения проблемы до сих пор нет, а власти вынуждены вводить режим повышенной готовности и в срочном порядке перестраивать систему. В итоге заложниками этой ситуации становятся обычные потребители.

Подписывайтесь на Управдом

Деньги вместо ремонта сетей можно будет направить на безопасность и увеличить тарифы.

🔸 Правительство изменило правила учета расходов РСО в тарифах и уточнило правила формирования необходимой валовой выручки (НВВ). Теперь в выручке можно будет учитывать расходы на восстановление и обеспечение безопасности объектов теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения.

Главное новшество касается денег, которые РСО не потратили на предусмотренные инвестиционные программы в 2025–2026 годах. Раньше невыполненные мероприятия могли стать основанием для исключения соответствующих расходов из НВВ при дальнейшем регулировании тарифов.

🔸 Теперь действует мораторий на такое исключение, если компания направила эти средства на восстановление или обеспечение безопасности объектов инфраструктуры. Механизм будет применяться только там, где власти установят соответствующую необходимость. Кроме того, регионы смогут дополнительно поддерживать РСО, в том числе за счет бюджетных субсидий.

🔸 Кроме того, для РСО предусмотрели ещё одну меру. Если их объекты были повреждены или уничтожены после 1 января 2025 года, либо компания проводит мероприятия по усилению безопасности таких объектов, она сможет обратиться в местные тарифные комиссии с заявлением о пересмотре тарифов на 2026 и 2027 годы.

Простыми словами, если РСО не выполнила часть запланированной инвестиционной программы, например, не провела предусмотренный ремонт или реконструкцию сетей, раньше эти неисполненные расходы могли исключить из НВВ на последующие периоды. Теперь, если деньги вместо этого были перенаправлены на обеспечение безопасности инфраструктуры, их не будут автоматически исключать из НВВ. При этом уже установленные тарифы можно будет пересмотреть, очевидно, в сторону увеличения.

Подписывайтесь на Управдом

Устройства «умного» дома поставят на учёт.

🔸 Гаджеты для умного дома, которые подключаются к мобильной сети, могут обязать регистрировать в единой системе аутентификации. Речь в том числе идёт о счётчиках, терминалах, шлагбаумах в МКД и другом оборудовании.

На практике такие решения используются, например, в умных счётчиках, которые автоматически передают показания в РСО. Нередко оборудование продаётся уже с установленной SIM-картой и включённым тарифом на несколько лет. Мобильная связь также используется для передачи данных с общедомовых приборов учёта, особенно там, где тянуть оптоволокно к модему неудобно или дорого.

🔸 По проекту изменений, если SIM-карта используется в таком оборудовании, в ЕСИА потребуется указать номер, адрес владельца или место установки устройства и другие сведения, позволяющие его идентифицировать. Для ряда устройств также потребуется указывать их уникальный идентификатор. Конкретный состав данных и порядок регистрации должно дополнительно определить правительство.

Минцифры объясняет новую норму борьбой с мошенничеством. Она должна позволить понять, где и в каком оборудовании используется конкретная SIM-карта. Например, если номер зарегистрирован для счётчика, но фактически используется для других целей, это можно будет выявить. Так что скоро умному дому понадобится не только интернет, но и прописка.

#умныйдом в Управдом

Паркинг становится частью умного здания.

🔸 Российский разработчик решений для интеллектуальных зданий Intelvision выпустил на рынок цифровую платформу DigiParking. Система разработана для автоматизации работы парковок в ЖК и бизнес-центрах.

Основное:

🔸 Въезд и выезд автомобилей фиксируются по госномеру без использования бумажных талонов или карт.

🔸 Через мобильное приложение пользователи могут бронировать места, оформлять и оплачивать абонементы или разовые сессии, а также заказывать гостевые пропуска.

🔸 Платформа интегрируется с электрозарядными станциями, позволяя оплачивать парковку и зарядку батареи в одном чеке.

🔸 Открытая архитектура системы позволяет связывать ее с существующими СКУД, CRM-системами, бухгалтерским и инженерным софтом объекта.

🔸 Администратор объекта получает доступ к панели с аналитикой по загрузке, платежам и состоянию оборудования с возможностью удаленного контроля.

По информации разработчиков, платформа проектировалась как часть единой цифровой среды здания, которая позволяет клиенту пройти путь от въезда до зарядки электромобиля с минимальным количеством действий. Внедрение единой платформы позволяет объединить управление парковкой с остальными инженерными и платёжными сервисами объекта.

#умныйдом в Управдом

Мусор в Калининграде будут отслеживать онлайн.

🔸 В Калининграде начали тестировать систему, которая позволяет местным УК в реальном времени видеть, где находится мусоровоз и когда он подъедет к конкретной контейнерной площадке.

Пока новацию обкатывают в одном из районов города. Мастера участков, дворники и специалисты УК могут посмотреть маршрут мусоровоза и узнать, когда он закончит работу на площадке. Туда же передают информацию о проблемах, например, если к контейнерам невозможно подъехать из-за припаркованных машин.

🔸 Идея в том, чтобы синхронизировать вывоз мусора и уборку территории. По планам мусоровоз выгружает контейнеры, а дворник в это же время подходит к площадке и убирает оставшийся мусор. Если тестирование пройдет успешно, то систему подключат ко всем УК Калининградской области.

Подписывайтесь на Управдом

УК будут выбирать лифтовиков на торгах под угрозой отзыва лицензии.
 
🔸 Ростехнадзор предлагает перестроить правила обслуживания лифтов в МКД. Ведомство создаст перечень специализированных лифтовых организаций, и работать смогут только компании, которые в него включены. УК и ТСЖ будут обязаны проводить торги по выбору таких компаний и отвечать за эту работу лицензией.

Основное:

🔸 Ростехнадзор будет вести федеральный перечень специализированных лифтовых организаций.

🔸 Для попадания в перечень компания должна иметь сайт, помещения для хранения оборудования, материально-технические ресурсы, собственную аварийно-диспетчерскую службу и квалифицированный персонал. В документе написано очень подробно. Например, на 100 лифтов потребуется минимум 2 электромеханика и т. п. Если сотрудник уволился, организации дадут 30 дней, чтобы найти ему замену.

🔸 Из перечня компанию смогут исключить, в частности, если она дважды за год не устранила нарушения по предписанию Ростехнадзора, если из-за нарушений при обслуживании лифта был причинён вред жизни или здоровью человека либо если при включении в перечень были представлены недостоверные сведения.

🔸 Для УК и ТСЖ прописали порядок выбора лифтовой компании через проведение электронного аукциона. После заключения договора в течение трёх рабочих дней проводится совместный обход лифтов. Составляется акт приёма-передачи, в котором фиксируются все неисправности, дефекты и нарушения. Ответственность новой организации начинается с момента подписания этого акта.

🔸 Установили минимальный перечень работ по техническому обслуживанию лифтов с конкретной периодичностью.

🔸 Эвакуация пассажиров из остановившегося лифта не должна занимать более 30 минут с момента поступления заявки.

🔸 Размер платы за техническое обслуживание предлагается рассчитывать по методическим указаниям.

Кроме того, в положение о лицензировании деятельности по управлению МКД также вносятся изменения. В частности, соблюдение правил привлечения специализированных лифтовых организаций будет лицензионным требованием.

Ростехнадзор объясняет необходимость новых правил отсутствием единого механизма допуска компаний к обслуживанию и ремонту лифтов. По мнению ведомства, сейчас нет унифицированных требований, из-за чего владельцам лифтов сложнее выбирать надлежащего исполнителя.

Ожидается, что постановление вступит в силу с 1 сентября 2027 года, за исключением ряда пунктов.
 
Так что теперь просто найти знакомую лифтовую компанию и заключить с ней договор уже не получится, т.к. обслуживать лифты в МКД придётся по результатам торгов. При этом не очень понятно, как именно будут определять победителя торгов. Также пока неясно, по каким критериям будет выбираться победитель торгов, если стоимость обслуживания для всех участников должна рассчитываться по единой методике.

Подписывайтесь на Управдом

Лифтовый рынок просел почти вдвое.

🔸 В России продолжается сокращение установки новых лифтов. За январь-сентябрь 2026 года было смонтировано около 18,3 тыс. единиц оборудования, что почти на 49% меньше, чем за тот же период прошлого года.

🔸 Как пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на данные Российского лифтового объединения (РЛО), снижение затронуло всех крупных производителей. Щербинский лифтостроительный завод установил около 3,3 тыс. лифтов, или на 50% меньше год к году. У Метеор лифт, который недавно приобрела корпорация ДОМ.PФ, показатель снизился на 63%, до 1,4 тыс. единиц, у МЭЛ - на 45%, до 1 тыс. лифтов. Серпуховский лифтостроительный завод сократил объем монтажа на 65%, до 358 единиц. Карачаровский механический завод, по данным РЛО, смонтировал 3,3 тыс. лифтов, что на 15% меньше прошлогоднего показателя.

Главная причина падения — замедление жилищного строительства и снижение спроса на новую технику. Причем проблема для лифтовой отрасли не ограничивается только новостройками. Сокращают объемы закупок и региональные фонды капитального ремонта, хотя одновременно перед отраслью стоит задача до 2030 года заменить лифты, у которых закончился нормативный срок эксплуатации.

По состоянию на конец июля из запланированных к замене около 13 тыс. лифтов было заменено только 6 тыс. или примерно 46% плана. При этом темпы замены пока остаются невысокими. В конце июня было заменено около 5,3 тыс. лифтов, а значит, за июль удалось заменить примерно 700 единиц оборудования. Если сохранять такой темп, за оставшиеся месяцы года заменить весь запланированный объем уже не получится.

🔸 В итоге лифтовая отрасль одновременно сталкивается с сокращением спроса со стороны застройщиков и недостаточными объемами закупок для капремонта. При этом именно капитальный ремонт должен стать одним из основных источников заказов для производителей на фоне падения объемов нового строительства. В первом полугодии снижение составляло 43%, теперь за квартал оно ещё увеличилось. Если темпы не вырастут, выполнить планы по замене изношенных лифтов будет сложно не только до конца 2026 года, но и в установленные сроки до 2030 года.

Подписывайтесь на Управдом

В приказе об аттестации руководителей УК нашли коррупцию.

🔸 Минстрой готовит изменения в свой приказ о порядке проведения квалификационного экзамена для руководителей управляющих организаций, который заработал с 1 сентября.

Дело в том, что Генпрокуратура нашла в перечне экзаменационных вопросов коррупциогенные факторы. Ведомство указало на несоответствие отдельных формулировок требованиям законодательства, а также на слишком широкие возможности для усмотрения и юридическую неопределённость. Еще в конце июля Минстрой уведомили об этих нарушениях. Теперь ведомство исправляет выявленные замечания.

Уточнили следующие вопросы:

🔸 Вопрос № 40 о функциях аварийно-диспетчерской службы.

🔸 Вопрос № 120 о предмете государственного жилищного надзора.

🔸 Вопрос № 191 исключат из экзамена. Причина в том, что в нём использовались требования СанПиНа, который утратил силу ещё 1 марта 2021 года.
 
При этом на проблемы с отдельными вопросами экзамена раньше уже обращало внимание профессиональное сообщество. Например, разработчики CRM-системы «Бурмистр» разбирали ряд вопросов экзамена и указывали на спорные формулировки и возможные ошибки.

Напомним, что экзамен для руководителей УК — это 100 вопросов за 2 часа, при этом для успешной сдачи нужно правильно ответить минимум на 85 вопросов. Всего в экзаменационной базе 200 вопросов.

По новым вопросам руководителей УК уже аттестуют больше месяца. И, судя по всему, экзамены по этой версии тестов будут продолжаться до тех пор, пока новые изменения официально не вступят в силу. Интересно, сколько директоров УК уже не смогли сдать экзамен из-за неверно составленных вопросов?

Подписывайтесь на Управдом

Контроль глав администраций за ЖКХ хотят вернуть.

🔸 После отмены муниципального жилищного контроля в регионах начали искать способы не оставить всю работу с ЖКХ только на ГЖИ. Губернаторы понимают, что одним надзорным ведомством сложно контролировать УК во всех муниципалитетах и разбираться с огромным количеством обращений жителей.

Один из вариантов сегодня предложил губернатор Саратовской области Роман Бусаргин. Он принял решение передать часть полномочий ГЖИ администрациям всех городов области. По мнению губернатора, это позволит усилить контроль за организациями, которые обслуживают МКД.

🔸 По его словам, основная часть вопросов жителей по ЖКХ как раз связана с работой УК. А эффективнее всего такие проблемы решаются непосредственно на местах. В Саратове, Энгельсе и Балакове такой подход уже работает несколько лет. Там отдельные специалисты в администрациях получили часть полномочий ГЖИ. Теперь аналогичный механизм хотят распространить на все города области. Законопроект в ближайшее время внесут в местную думу.

Получается, муниципальный жилищный контроль формально отменили, но на местах уже ищут способ вернуть муниципалитетам возможность влиять на работу УК через передачу им части полномочий ГЖИ. Новое — это хорошо забытое старое.

Подписывайтесь на Управдом