А мы продолжаем делиться с вами впечатлениями о том, как мы отмечали пятилетие Диалогов на нашей сентябрьской встрече.
Вот здесь немного важных цифр о нашем сообществе,
а здесь — интерпретация темы «Энергия HR», которую предложил Артём Тютык из «Магнита».
Материалами других спикеров мы ещё поделимся, а пока расскажем про эксперимент.
На этой встрече мы впервые вынесли на отрытое обсуждение по-настоящему трудную тему: как и когда эйчар принимает решение «встать и выйти» из компании. Как понять, что момент действительно настал, и как сохранить себя и свою идентичность, закрывая за собой дверь? ❣️Разговор 4 экспертов — Марии Галан-Иданьес, HRD «Центральной площади», основателя Vschool; Натальи Лёшиной, топ-менеджера, экс-члена правления GloraX, executive-коуча; Марины Савенковой, бизнес-психолога, ex-HRD FMCG, основателя People Atelier; и Юлии Фрундиной, ex-руководителя управления мотивации и организационного развития «Бургер Кинг», — получился откровенным. По мнению участников, он произвёл терапевтический эффект.
🔺Как понять, что пора уходить
🔺 Сколько времени нужно, чтобы пройти путь от найма к собственному делу
🔺К финалу разговора стало ясно: дефицит энергии и потеря ресурса редко случаются внезапно. Гораздо чаще это следствие длительного процесса: постепенного расхождения в ценностях, дисбаланса между ролью и полномочиями, перевесом ответственности за других вместо себя. В такие моменты HR должен уметь выбрать себя — и не бояться сказать «нет», не растворяясь в чужих эмоциях и решениях.
✅ Подпишитесь в ВК | Telegram | MAX #hr_диалоги
Вот здесь немного важных цифр о нашем сообществе,
а здесь — интерпретация темы «Энергия HR», которую предложил Артём Тютык из «Магнита».
Материалами других спикеров мы ещё поделимся, а пока расскажем про эксперимент.
На этой встрече мы впервые вынесли на отрытое обсуждение по-настоящему трудную тему: как и когда эйчар принимает решение «встать и выйти» из компании. Как понять, что момент действительно настал, и как сохранить себя и свою идентичность, закрывая за собой дверь? ❣️Разговор 4 экспертов — Марии Галан-Иданьес, HRD «Центральной площади», основателя Vschool; Натальи Лёшиной, топ-менеджера, экс-члена правления GloraX, executive-коуча; Марины Савенковой, бизнес-психолога, ex-HRD FMCG, основателя People Atelier; и Юлии Фрундиной, ex-руководителя управления мотивации и организационного развития «Бургер Кинг», — получился откровенным. По мнению участников, он произвёл терапевтический эффект.
🔺Как понять, что пора уходить
Один из самых точных сигналов — момент, когда HR транслирует команде ценности компании, которые перестали совпадать с его собственными. Точка невозврата находится там, где исчезает ответ на вопрос «зачем я здесь», а ответственность начинает заметно превышать полномочия. Оставаясь в такой позиции по привычке, легко оказаться в роли заложника собственной должности. Уход в этом случае — это не просто смена работы, а потеря прежней идентичности, которую затем приходится собирать заново.
🔺 Сколько времени нужно, чтобы пройти путь от найма к собственному делу
На это могут уйти годы, но внешнее благополучие (карьерный рост, доход) не заменяет внутренней правды. Изменяясь, человек неизбежно становится «неудобным» для тех, чьи ценности он уже не разделяет. И у этих перемен всегда есть цена — доход, стабильность, привычная опора.
🔺К финалу разговора стало ясно: дефицит энергии и потеря ресурса редко случаются внезапно. Гораздо чаще это следствие длительного процесса: постепенного расхождения в ценностях, дисбаланса между ролью и полномочиями, перевесом ответственности за других вместо себя. В такие моменты HR должен уметь выбрать себя — и не бояться сказать «нет», не растворяясь в чужих эмоциях и решениях.
✅ Подпишитесь в ВК | Telegram | MAX #hr_диалоги