Репост из: Гай. Стратеглия.
Хочу придраться к слову "план".
План. Plan. Планирование. Planing.
Часто встречаю эти слова в бизнес-литертуре, особенно в переводной.
А дальше слышу это слово у менеджеров.
Я не уверен, у меня нет управленческого опыта в англоязычной зоне.
Но у меня есть Ютуб.
И так как я умею слушать, я слышу...
Слышу что русский человек вкладывает в слово "план" коннотации почти векового опыта советских пятилеток.
План у нас это "чтоб на века", "чтоб стояло крепче чем советская власть!", это наш дед строил дачу приговаривая обоснование своего фундаментализма.
Слово план у нас тяжёлое, мы хотим "сесть и запланировать", жёстко, каскадно, достоверно, глубоко, системно, последовательно и с предварительным глубоким анализом.
Все черновые наброски на салфетке - для нас это не план, а подтирочная бумага.
Диаграмма Ганта в три экрана вышиной и шесть экранов шириной - вот это план! Явно видно люди поработали, молодцы!
И это в современных ИТ-компаниях с достаточно молодым менеджментом.
Тем временем в англоязычной зоне я слышу "Show me something, plan, notes, anything."
Покрутить эту фразу на языке. Почувствуйте иное отношение.
---
И то же самое со словом "планирование".
У нас планирование это нечто фундаментальное, требующее внятной подготовки, точных прогнозов и выделенного времени.
У нас само планирование это проект.
А там это planing.
Я это слышу как "постоянное планирование".
Как процесс, а не проект.
Это у нас до сих пор считается, что стратегия это план, что надо собраться, поднатужиться, сделать серьезные морды и раз в году, на сратегической (я не опечатался) наврать друг другу как мы взаимодействовать ближайшие три года чтоб всем доказать что мы ещё ого-го!
А на западе стратегия и не была планом, даже у Ансоффа, отца основателя стратменеджмента. Даже у него это процесс с корректировками.
Но русский менеджер не может просто так отпустить опыт советских пятилеток.
---
Встаёт вопрос, почему мы оглядываемся на запад?
Наша производительность ниже.
Мы решили жить в их мире с их правилами, растем на их опыте и их бизнес-литертуре.
Хорошо бы в своем нарративе понимать, что и онтология у нас разная.
План. Plan. Планирование. Planing.
Часто встречаю эти слова в бизнес-литертуре, особенно в переводной.
А дальше слышу это слово у менеджеров.
Я не уверен, у меня нет управленческого опыта в англоязычной зоне.
Но у меня есть Ютуб.
И так как я умею слушать, я слышу...
Слышу что русский человек вкладывает в слово "план" коннотации почти векового опыта советских пятилеток.
План у нас это "чтоб на века", "чтоб стояло крепче чем советская власть!", это наш дед строил дачу приговаривая обоснование своего фундаментализма.
Слово план у нас тяжёлое, мы хотим "сесть и запланировать", жёстко, каскадно, достоверно, глубоко, системно, последовательно и с предварительным глубоким анализом.
Все черновые наброски на салфетке - для нас это не план, а подтирочная бумага.
Диаграмма Ганта в три экрана вышиной и шесть экранов шириной - вот это план! Явно видно люди поработали, молодцы!
И это в современных ИТ-компаниях с достаточно молодым менеджментом.
Тем временем в англоязычной зоне я слышу "Show me something, plan, notes, anything."
Покрутить эту фразу на языке. Почувствуйте иное отношение.
---
И то же самое со словом "планирование".
У нас планирование это нечто фундаментальное, требующее внятной подготовки, точных прогнозов и выделенного времени.
У нас само планирование это проект.
А там это planing.
Я это слышу как "постоянное планирование".
Как процесс, а не проект.
Это у нас до сих пор считается, что стратегия это план, что надо собраться, поднатужиться, сделать серьезные морды и раз в году, на сратегической (я не опечатался) наврать друг другу как мы взаимодействовать ближайшие три года чтоб всем доказать что мы ещё ого-го!
А на западе стратегия и не была планом, даже у Ансоффа, отца основателя стратменеджмента. Даже у него это процесс с корректировками.
Но русский менеджер не может просто так отпустить опыт советских пятилеток.
---
Встаёт вопрос, почему мы оглядываемся на запад?
Наша производительность ниже.
Мы решили жить в их мире с их правилами, растем на их опыте и их бизнес-литертуре.
Хорошо бы в своем нарративе понимать, что и онтология у нас разная.