ИЭГУиФ | Точка зрения

Видимая часть айсберга проблем проектного управления: следствия, которые мы принимаем за причины
 
В практике реализации проектов очень часта ситуация: запускаешь проект, идея замечательная, команда собрана, ресурсы выделены, все просчитано. Кажется: ну вот оно, сейчас все получится. Проект должен состояться ‒ иначе и быть не может.

Но проходит время ‒ и ты замечаешь: сроки сдвигаются, бюджет растет, результат ‒ не тот, что рисовался в начале.
Анализируешь ‒ и на первый взгляд выходишь на тот самый классический список причин фиаско проектов, который есть во всех учебниках, который знает каждый, кто касался теории:

❗отсутствие четких целей при принятии решения о начале реализации проекта.
❗некачественный предпроектный инжиниринг: ошибки в проектировании, некорректная оценка эффектов.
❗ недооценка сроков, ресурсов, бюджета. Классика жанра: «Ну, за полгода точно управимся». Управились … за два года.
❗внешнеэкономические факторы: санкции, логистика, скачки валют ‒ то, что мы не контролируем, но что контролирует нас.
❗смещение сроков поставки оборудования и материалов. Производство ждет оборудование, а оно едет через полмира.

И вот тут невольно задумываешься: ведь эти проблемы типичны, теоретически их знают все. Они кочуют из компании в компанию, из года в год. О них написаны учебники. Их разбирают на конференциях. Их закладывают в риск-матрицы. Так почему же мы продолжаем наступать на одни и те же грабли?

➡️Потому что за видимой частью айсберга скрыто главное, которое на практике зачастую не осознается. Тут я соглашусь с автором предыдущих постов: то, что мы принимаем за причины, ‒ лишь следствия. Причины ‒ глубже.

Что с этим делать?
 
Практически ничего: напрямую повлиять на уровень внимания топов в крупных организациях почти невозможно, в малых — обычно и не нужно: там руководство само включается, когда «запахло жареным».

📍А вот знать об этом полезно:
‒      это помогает заранее понять, какие проекты реально взлетят, а какие будут бесконечно буксовать;
‒      это позволит вам «подстелить соломку», если вы в команде, а может и вовремя скорректировать свой карьерный трек в пользу другого работодателя, что уже немало.

✔️Если вы будущий или действующий руководитель — теперь вы знаете главный залог успеха ваших проектов: доносить реальную ценность проекта до тех, кто принимает решения, и поддерживать среду, где команда чувствует, что результат ее работы действительно нужен.

СУБЪЕКТИВНОЕ МНЕНИЕ СПЕЦИАЛИСТА: ГЛАВНАЯ ПРИЧИНА УСПЕХА (И ПРОВАЛА) ПРОЕКТА ‒ ВНИМАНИЕ РУКОВОДСТВА
 
Спросите любой AI про причины неудач проектов — получите стандартный набор: размытые цели, плохое планирование, недооценка сроков, слабая коммуникация и т. д. Всё это правда, конечно, но по сути — вторично.
Есть более весомые причины. Главная среди них — одновременно и главная угроза, и залог успеха. О ней руководители проектных офисов и консалтинга говорят сразу, но чаще непублично — в приватных разговорах с топ‑менеджментом. И далеко не всегда они бывают услышаны.

Итак, речь идет про внимание и отношение руководства к проекту. Условно это два состояния: «знаю» и «поддерживаю».

🤔 «Знаю»: кто в плюсе?
У высшего руководства обычно нет времени на детальное изучение документации. Тем, кто принимает ключевые решения, важно понимать не эффективность и не бюджеты (это обычно и так посчитано), им требуется лаконичный, быстрый и ясный ответ на вопрос: кому и зачем нужен проект, кто от него выигрывает, кто «в плюсе»?
«В плюсе» может оказаться:
‒      подразделение или даже человек (группа людей) внутри компании;
‒      сама организация в целом (идеальный вариант);
‒      внешний стейкхолдер (-ы).

Если у руководства есть это понимание и оно его устраивает — остальное действительно «дело техники». Если такого понимания нет (нет ответа на вопрос «на кого и зачем мы работаем») – вероятность провала близка к 100% (если проект будет запущен).

💪 «Поддерживаю»: сигнал команде
При реальной заинтересованности руководства в проекте важно не формальное одобрение, а реальная интеграция, а именно:
‒      ежедневное использование тех же инструментов управления проектом, что и командой (системы планирования, отчётности, документооборота, и особенно коммуникаций);
‒      регулярное потребление результатов работы команды;
‒      регулярная демонстрация вовлеченности.

Для команды критически важно видеть, что руководство наблюдает за ходом работ и использует результаты. Без этого всегда срабатывает простой принцип: «Если им не надо — мне тем более не надо».

Даже самые лучшие сервисы по планированию проектов, управления задачами и документообороту не спасут проект, если среда не поддерживается сверху.
❓ Остаётся главный вопрос: что с этим делать? Об этом 👇

💡 Совет дня:

🎉 Получили премию или прибавку к зарплате?
📈 Направьте минимум 50% от этой суммы сразу в инвестиции, пока вы не успели привыкнуть к новому уровню трат 💸.
Это самый безболезненный способ увеличить свой капитал, не ущемляя текущий уровень жизни 😌⚖️.

4 шага к ПДС: как запустить долгосрочные инвестиции без иллюзий

Программа долгосрочных сбережений – это не панацея, которая в один миг сделает вашу старость безбедной, но вполне рабочий, прагматичный инструмент, чтобы передать деньги себе в будущее без лишних рисков.
Если вы взвесили все за и против и решили использовать этот актив, действуйте по четкому алгоритму:

📌 Шаг 1. Выберите НПФ. Ищите фонд с топовым рейтингом надежности, но обязательно оценивайте его историческую инвестиционную доходность за последние 3–5 лет. Высокий рейтинг защищает от банкротства, но не спасает от доходности ниже инфляции.

📌 Шаг 2. Откройте счет онлайн. Процесс полностью цифровизирован через Госуслуги или приложения банков и занимает не более 10 минут.

📌 Шаг 3. Настройте автопополнение. Начните с малого для формирования привычки. Однако помните: чтобы забрать максимум софинансирования от государства (36 000 руб.) при доходе до 80 тыс. руб., нужно откладывать около 3 000 рублей в месяц (36 000 руб. в год). Пополнения по 1 000 рублей экономически менее эффективны.

📌 Шаг 4. Доверьтесь времени. На длинном горизонте в силу вступает время: доходность прошлых лет пересчитывается и увеличивает ваш капитал.

Главное правило: ПДС – это неликвидный инструмент. В балансе вашего портфеля он должен занимать только ту долю, которая точно не понадобится вам на непредвиденные расходы в ближайшие годы.

Ограничения программы ПДС (риски и издержки):

❗Низкая ликвидность активов. Нормативный срок блокировки средств составляет 15 лет. Альтернативное условие для закрытия без потери доходности - достижение 55 лет для женщин и 60 лет для мужчин.

❗ Жесткие условия досрочного снятия. Забрать деньги раньше срока без потерь можно исключительно при особых ситуациях: оплата дорогостоящего лечения или потеря кормильца. При досрочном расторжении без уважительной причины софинансирование государства и налоговые вычеты придется вернуть.

Экспертное заключение: ПДС – жизнеспособный инструмент для консервативного планирования. Она наиболее эффективна для граждан с доходом до 80 тыс. рублей, готовых к долгой иммобилизации средств ради получения фиксированных субсидий.

Анализ Программы долгосрочных сбережений (ПДС): целесообразность и скрытые нюансы

Программа долгосрочных сбережений (ПДС), реализуемая через Негосударственные пенсионные фонды (НПФ), активно продвигается как инструмент формирования частного капитала при поддержке государства. Давайте объективно разберем ее стимулы и системные ограничения.
Главные преимущества программы:
✔️ Государственное софинансирование. Лимит поддержки составляет до 36 000 рублей ежегодно в течение 10 лет с момента совершения первого взноса. Максимальный коэффициент (1:1) предусмотрен при доходе до 80 000 руб. в месяц. Если ваш доход от 80 до 150 тыс. руб., коэффициент составит 1:2, а если выше 150 тыс. руб. – 1:4 (чтобы получить 36 000 руб. от государства, придется вложить 144 000 руб. своих).
✔️ Фискальные преференции. Участники имеют право на ежегодный налоговый вычет в рамках единого лимита (400 000 рублей в год в совокупности с ИИС-3). В зависимости от вашей ставки НДФЛ по прогрессивной шкале (13%, 15%, 18%, 20% или 22%), объем возвращаемых средств варьируется от 52 000 до 88 000 рублей в год.
✔️ Гарантии сохранности. Средства застрахованы Агентством по страхованию вкладов (АСВ) на сумму до 2,8 млн рублей, что в два раза выше стандартной защиты по банковским вкладам.
✔️ Интеграция пенсионных накоплений. Граждане 1967 года рождения и моложе могут перевести в ПДС ранее замороженные средства накопительной пенсии для самостоятельного управления.
👇

Инструменты долгосрочных инвестиций: от ИИС-3 до крипты и ПДС
Формирование капитала требует гибкости и максимального использования налоговых льгот от государства. Какие инструменты актуальны для долгосрочного инвестора?

✔️ ИИС-3 (Индивидуальный инвестиционный счет). Оптимален для инвестиций на срок от 5 лет. Вы получаете комбинированную льготу: налоговый вычет на взносы (от 13% до 22% в зависимости от вашей ставки НДФЛ) плюс полное освобождение инвестиционной прибыли от налога при закрытии счета. Инструмент требует активного управления и регулярной ребалансировки.

✔️ Программа долгосрочных сбережений (ПДС). Государство добавляет до 36 000 рублей в год к вашим накоплениям в течение первых 10 лет. Также доступен налоговый вычет на взносы (до 52 000–88 000 рублей в год) и государственная страховка средств до 2,8 млн рублей. Идеально для пассивных вложений. Максимальная отдача от софинансирования — при доходах до 80 тыс. рублей в месяц.

✔️ ЦФА и криптовалюты. Инновационные цифровые инструменты с потенциалом высокого прироста на горизонте 5–15 лет. Этот сектор несет повышенные инфраструктурные и рыночные риски, поэтому требует высокой квалификации и жесткого контроля долей.

Резюме: Успех в личных финансах – это всегда баланс. Используйте ИИС для активного роста акций и облигаций, ПДС и вклады – для консервативной надежности, а цифровые активы – как небольшую венчурную часть портфеля.

Есть ли жизнь после пенсии? Три кита финансовой свободы

Психологи утверждают: люди, которые начинают планировать будущее в активном возрасте (от 30 до 45 лет), после наступления зрелости живут дольше, качественнее и счастливее. Вопрос не в том, доживем ли мы до пенсии. Главный вопрос – на какие деньги мы будем тогда жить.

Управлять своим благосостоянием никогда не поздно – и в 40, и в 50 лет можно создать надежный фундамент.
Достойная жизнь в зрелом возрасте всегда держится на трех основах:

📍Государственная пенсия - это базовый регулярный доход. Его гарантирует государство, но для сохранения привычного уровня жизни этой суммы обычно недостаточно.

📍Личные сбережения - финансовый буфер и подушка безопасности на непредвиденные расходы. Если эти деньги просто лежат «под матрасом», их постепенно уничтожает инфляция.

📍Портфель инвестиций - главный актив, который заставляет капитал работать на вас и обгонять рост цен.

Как распределить инструменты по времени?

📎 На горизонте 1-3 года: Защитным фундаментом выступают надежные гособлигации (ОФЗ) и классические банковские вклады. Они зафиксируют для вас высокую доходность.

📎 На горизонте от 5-10 лет: Для долгосрочной защиты от инфляции и обесценения рубля подходят золото, российские биржевые фонды (БПИФ) на акции, а также замещающие облигации (номинированные в валюте, но защищенные от санкций).

Создание капитала – это не жесткие ограничения сегодня, это обеспечение вашей личной свободы и финансовой независимости завтра

📍 Итак, главный вывод: деньги ‒ это кредитный феномен, основанный на доверии.
Они не имеют внутренней ценности, их создают банки в момент выдачи кредита, а их оборот требует постоянного балансирования между инфляцией, курсом валюты и экономическим ростом.

📍Цифровой рубль ‒ не просто технология, а инструмент управления, который даёт доступ к данным каждого человека. Понимая природу денег, мы перестаём быть заложниками системы и начинаем видеть реальные рычаги влияния на нашу жизнь.

Совокупная стоимость золотых резервов центральных банков ‒ примерно 5,4 трлн долларов США.

Получается, что значительная часть золота остаётся за пределами контура официальной денежной массы и представляет дополнительный ресурс для сделок.
Нельзя сказать, что это квазиденьги. Это - суперденьги, не имеющие кредитного характера: они не создаются в банках, а добываются из недр земли трудом и сложными технологиями. Речь идёт о золоте частных инвесторов в слитках и монетах, объём которого оценивается примерно в 40 тысяч тонн, о ювелирных изделиях ‒ около 95 тысяч тонн, а также о промышленных запасах ‒ 30 тысяч тонн.

🔽 Суммарно объём «нерезервного» золота превышает 165 тысяч тонн, или 24 трлн долларов США, что соответствует примерно 1/5 мировой денежной массы.

🔽 Если исходить из численности населения Земли (около 8 млрд человек) и оценки мировой денежной массы (на уровне 140 трлн долларового эквивалента), то в среднем, на одного жителя планеты, приходится примерно 17,4 тыс долл США.
❓ Есть ли у Вас такая сумма, например, в рублевом эквиваленте – 1 млн 400 тыс. рублей?

➡️ Безусловно, этот показатель носит исключительно статистический характер и не отражает реального распределения денег. Значительная часть мировой денежной массы сосредоточена на счетах государств, корпораций и относительно небольшой группы наиболее обеспеченного населения.

Как Вы считаете, деньги в первую очередь должны служить:
💯 развитию производства и инноваций
👍 балансированию экономики (борьба с инфляцией)
✍ развитию человека и общества
🤝 укреплению экспортных позиций страны
💪 импортозамещению и господдержке

Механизм регулирования массы национальных кредитных денег с потоками иностранных валют – ключевой элемент денежно-кредитной политики. Именно он определяет, как экспортная выручка влияет на инфляцию и курсы валют.

Рассмотрим вариант, когда положительное сальдо счета текущих операций платежного баланса не может быть уравновешено счетом движения капитала в платежном балансе страны.

☑️ Центральный банк устанавливает курс валют ежедневно по результатам торгов на валютной бирже, спрос на валюту определяет рост курса (стоимости) иностранной валюты по отношении к национальной.

☑️ Центральный банк может повлиять на динамику курсов на бирже через валютные интервенции. Закупая на бирже валюту в фонд золотовалютных резервов,

☑️ Центральный банк вводит в обращение дополнительную рублевую массу против приобретаемой валюты для целей выравнивания счета движения капиталов в платежном балансе страны.

Как следствие, вновь прибывшая денежная масса активизирует инфляционные процессы в экономике.

Антироссийские санкции выдвигают денежно-кредитное регулирование на первый план как тренд текущего периода.

После срочного и экономически невыгодного прекращения деятельности многих западных фирм в РФ сформировался потенциальный спрос на национальное возрождение технологий, производств углубленной переработки руд цветных, редкоземельных металлов, пиломатериалов и т. п.

Инновации, сокращение экспорта сырьевых продуктов с одновременной их переработкой в РФ будут реализованы при условии выпуска под такие проекты кредитных денег.

❓ Почему мы воспринимаем экспорт как негатив? Как это связано с деньгами? Ведь крупные экспортеры предоставляют много рабочих ест и выдают высокую заработную плату.

📍Экспортоориентированный характер экономики отражает не только открытость экономики, но и тот факт, что проведение фискальной и монетарной политики существенным образом должно зависеть от состояния платежного баланса страны.
📍 Если экспорт составляет значительную часть ВВП, то и доходы государственного бюджета также будут ориентированы на экспортную выручку предприятий. Но это является НЕГАТИВНЫМ ограничением в накоплении золотовалютных резервов и борьбе с инфляцией.

➡️ Знаете ли Вы механизм регулирования массы национальных кредитных денег с потоками иностранных валют, которые поступают на счета экспортеров и используются ми, а также государством и импортерами для покупки и товаров из других стран? Почему важен этот механизм? Как он связан с курсами валют? Обо этом 👇

Как мы будем использовать цифровые рубли – покажет время.

Но от понимания природы кредитных денег, качественного регулирования их выпуска и обращения, обеспечивающих общенациональное, семейное и индивидуальное развитие будет зависеть динамика процесса внедрения в нашу повседневную жизнь цифровых рублей.

Обработанная по новым правилам и интерпретированная информация становится «ключом» любого бизнеса (банка, компании, организации и др.) к человеку, «средством» превращения его в клиента, прочно закрепленной «связью» с клиентом через деньги, кэшбэки, скидки и т.п.

▶️ С одной стороны, человек, получив такие широкие возможности в пользовании финансовыми технологиями (через интернет, телефон, вещи и др.), оставляет в информационном пространстве многочисленные «следы» (порой неосознанные).
▶️ С другой – появление мощных технических средств позволяет обрабатывать информацию и по «следам» формировать базы данных о каждом человеке, конструировать его «портрет», прогнозировать его поведение и как следствие управлять им (манипулировать, превращать в «объект управления»).

➡️ Подумаем еще о природе кредитных денег, вспомнив фразу «Если ты такой умный, то почему же такой бедный». Как Вы считаете, это должно служить нам напоминанием о том, что кредитные деньги должны носить социальный характер, что Россия и ее граждане видят свой капитал не в количестве банкнот и акций, а в свободе и возможностях выбора для своего развития, интеллектуальности? (👍)

Деньги: цель или средство? Эволюция финансов в эпоху перемен
Чисто экономического взгляда на деньги, где «время — деньги» или «банки делают деньги», уже недостаточно.

💡 Деньги – это всего лишь средство, а не цель.
🦠 Пандемия поставила перед человеком серьезную проблему выбора: деньги или здоровье и продолжительность жизни?
🎯 Противоречие между возможностью к созидательной стороне человеческой деятельности (например, вакцина от ковида) и разрушительной (финансирование биолабораторий по сибирской язве) не решить деньгами
Главный постулат ‒ деньги есть всего лишь средство, а жизнь ‒ цель.

Научные последователи В.И. Вернадского сегодня отмечают проблемы эмиссии кредитных денег банками и их сопровождения в условиях перехода к ноосфере и волновым технологиям.

В эпоху ИИ цифровые деньги и банковское ПО должны создаваться человеческим разумом так, чтобы:
✔️ КРЕДИТНЫЕ ДЕНЬГИ и зеркально отображающие их ЦИФРОВЫЕ РУБЛИ в электронных кошельках их владельцев, размещенных на счетах в Банке России, выступали бы ресурсом развития человека, предотвращением инфляции, экологических катастроф и кризисов.

По сути, цифровой рубль — это те же самые бумажные банкноты Центробанка, только перенесенные в цифровую среду.
💬 Мы доверяем нашим российским бумажным купюрам, а значит — доверяем правительству. Именно поэтому, на случай чрезвычайных ситуаций, мы откладываем их (кто-то больше, кто-то меньше — в зависимости от возраста и жизненного опыта) как надежное платежное средство. Цифровой рубль несет в себе тот же фундамент доверия.

➡️ Согласны ли вы с тем, что тренд текущего периода — это появление в законодательном порядке цифровых рублей? 🤝 (По аналогии в Китае – цифровых юаней, и т.д.)?

Коммерческие банки ежесекундно осуществляют выпуск кредитных денег в обращение для любых покупок. Как они это делают?

Желающий (физическое или юридическое лицо) получить кредит в банке или кредитную карту обращается в один из банков, подписывает кредитный договор. После этого банк создает кредитные деньги в форме бухгалтерской записи «Дебет-Кредит» в своей учетной книге (на компьютере в программе). Происходит обмен «настоящих» благ на «будущие» блага с процентами в пользу банка.

▪️ Мы знаем, что деньги связаны с таким негативным явлением, как инфляция. Когда денег много, а товаров на рынке мало, то растут цены.

▪️ А кто и как регулирует баланс (равновесие) между общей суммой постоянно выпускаемых коммерческими банками кредитных денег и создаваемыми товарами, предлагаемыми услугами? Это уже для нас вопрос сложный, потому что нам непонятны формулировки центрального банка как мегарегулятора.

▪️ Почему он применяет те или иные инструменты в денежно-кредитной политике, изменяет ключевую ставку? Ключевая она потому, что становится ориентиром для любых других процентных ставок, например, по ипотеке.

➡️ Как этот процесс регулирования сделать точным, плавным с низким процентом инфляции? Тем более, цифровые технологии и искусственный интеллект у всех на слуху и могли бы использоваться в таком процессе.