⚒️ От контроля к управляемости: в «Яковлеве» прошла конференция по проектному управлению
В работе конференции приняли участие более 80 руководителей проектных офисов, участников проектов и программ головных разработчиков и поставщиков комплектующих 👥
Организатором конференции выступил проектный офис «Яковлева», технологическим партнером – компания АДВАНТА.
📌 Ключевая тема – своевременное выявление рисков по срокам и принятие управленческих решений.
– открыл конференцию управляющий директор «Яковлева» Василий Прутковский
🤝 В ходе пленарной дискуссии заказчики и поставщики обсудили взаимодействие в управлении сроками. Как отметили участники конференции, риски выявляются своевременно там, где открытое информирование о проблемах является нормой, а полномочия на принятие решений четко определены.
📊 По итогам экспресс-опроса участников сформирована общая картина управляемости проектов в отрасли. Ключевой вывод: инструменты контроля развиты достаточно, основной резерв — в своевременности управленческих решений. Большинство участников поддержали идею общего мониторинга сроков заказчиком и поставщиком.
– подвел итог дискуссии руководитель проектного офиса «Яковлева» Александр Алексеев.
Читать Заметки в MAX | Тelegram
В работе конференции приняли участие более 80 руководителей проектных офисов, участников проектов и программ головных разработчиков и поставщиков комплектующих 👥
Организатором конференции выступил проектный офис «Яковлева», технологическим партнером – компания АДВАНТА.
📌 Ключевая тема – своевременное выявление рисков по срокам и принятие управленческих решений.
«Мы все работаем в системе, выстроенной под контроль. Она хорошо показывает, где и кто отстал, но не отвечает на главный управленческий вопрос – как успеть принять решение, пока срок ещё можно выполнить. Ответ на него можно найти только вместе, обсуждая проблемы и вырабатывая решения»,
– открыл конференцию управляющий директор «Яковлева» Василий Прутковский
🤝 В ходе пленарной дискуссии заказчики и поставщики обсудили взаимодействие в управлении сроками. Как отметили участники конференции, риски выявляются своевременно там, где открытое информирование о проблемах является нормой, а полномочия на принятие решений четко определены.
📊 По итогам экспресс-опроса участников сформирована общая картина управляемости проектов в отрасли. Ключевой вывод: инструменты контроля развиты достаточно, основной резерв — в своевременности управленческих решений. Большинство участников поддержали идею общего мониторинга сроков заказчиком и поставщиком.
«Сроки срываются там, где риск не превращается в своевременное решение, в том числе на стыке заказчика и поставщика. Управляемость — это полномочия и скорость решений, и выстраивать ее нужно совместными усилиями»,
– подвел итог дискуссии руководитель проектного офиса «Яковлева» Александр Алексеев.
Читать Заметки в MAX | Тelegram