Екатерина Лапшина

Куда идти с детьми

Впереди неделя детских каникул. Оставляю конкретно наши с Лизой планы) Присоединяйтесь!

Едем в Изумрудный лес - шуршим листьями в лесу, кормим всех зверей, смотрим кино, катаемся на великах и лодках. И едим из печи в Гжели.

Идём в театры:

• «Сказки Пушкина» - пожалуйста, не ведите маленьких детей. Театр Наций очень строг к выходу из партера по нужде. А 2 ч 15 минут без антракта высиживают не все взрослые. Порадовали очень живой оркестр и харизматичная антикрасавица в роли царицы в «Сказке о царе Салтане»!
• «Конёк-Горбунок» - классно написал Женя здесь. Нет смысла спорить с маэстро)
• И на шоу - «Хрум и Сказочный детектив» - очередная серия в КЦ «Космос».

Заглянем в музеи и на выставки:

• На Винзаводе - молодые художники из Вышки и их работы, отобранные коллекционерами.
• Проект Игоря Самолета в галерее XL там же.
• В Третьяковку с большими ожиданиями вместе с Вадимом и «Великими визионерами» - он запустил версию для родителей с детьми!

И в Гаражи в Переделкино - интересно поучаствовать в детской программе и поесть чудо-шашлык от Раппопорта. Уже все уши мне про него прожужжали!

Остальное время каникулярной недели просто тупим, читаем и играем в Роблокс))) С кино вот только не разобрались - может быть, посоветуете что-то в комментариях?

#ПолезныеВыходные

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Не из этой индустрии - 100 млрд SHEIN

TikTok одежды или бесконечная лента трендов в fast fashion - так именуют SHEIN. А для меня эта история про то, что бывает, когда взгляд из одной индустрии супер успешно переносится в другую.

Основатель и СЕО SHEIN вырос из движков по оптимизации поиска (SEO). Это когда нам максимально точно подбирается выдача на поисковый запрос. Вроде причём тут поиск, когда по сути он построил соцсетку с бесконечной лентой. А для меня - это как технологическая компетенция создания правильного алгоритма легла в основу продукта.

А к ней добавился гениальный движок по сбору поставщиков и обеспечению стока. Если вы думали, что SHEIN - это чистый маркетинг и крутое решение витрины, то вам надо именно эту часть увидеть.

Все, что казалось агрессивным для индустрии, SHEIN довел до абсурда - вместо выпуска коллекции раз в 2 недели ежедневный поток новинок, вместо заказа за 6 месяцев коллекции - микропартии. В очередном разборе снова взлет и падение - и снова интересно дальше наблюдать.

О фаундере неизвестно почти ничего, от слова совсем. Никакого личного бренда. Может быть, на фоне того, что регуляторы догнали компанию претензиями, это и неплохо - нечего убивать)

Будет полезно и тем, кто в бизнесе, - поискать способ все сократить и оптимизировать радикально, и тем, кто в карьере, - свежий взгляд создает чудеса. Оставляю ссылку на YouTube и VK!

#БеседысЛапшиной

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Всем трудящимся отличной пятницы! Мы грызем гранит жизненного опыта не зря!

Откуда черпать силы

Новый разгон темы с Олей и Денисом о том, где черпать опору и энергию. Про устойчивость я тут, и в эфир выгрузила методичку целую)

А пока разговаривали, я вспомнила, как испытывала однажды очередной панический приступ, имея на руках девятимесячного ребенка, рядом с любящим мужем, и только-только выкупив бизнес в долг. Чистая паническая атака. И тогда на сессии коуч меня спросил, а что самое страшное может со мной случиться? Я мучительно зависла, а потом поняла - жить в долг у родителей. А я не из семьи олигархов. Сказала и офигела - уж больно нереалистичным выглядел сценарий вообще ничего не зарабатывать. Теперь знаю, что лучше умереть один раз виртуально, чем жить в параличе в реальной жизни)

Нам страшно не потому, что вокруг что-то происходит, а потому, что это происходит с нами. И единственный способ сдвинуться - сместить фокус. С ощущения страха / растерянности и пустоты
• На его начинку (что там под капотом, кто говорит и т.д.)
• На действие - именно на то, что я могу сделать. То, что не могу - можно только оплакивать.
• На другой, менее страшный страх)
• На твой образ результата, когда все закончится, ведь закончится же.

И громадный парадокс - нужно, особенно в острой фазе, мечтать о большом. Вот даже в апогее - о большом, о важном. Путеводная звезда, самые бредовые позитивные сценарии.

Про действия очень доступно в выпуске рассказала Оля - вся соль в ванной.

Про большое и с виду недостижимое идеально сказал Денис. Для себя я его назвала буквально - Дневник будущего. И в его настройке будущего много важных деталей - так что смотреть обязательно.

Это искренний очень порыв - срочно записать полезное и ценное, обменяться мыслями. Лично я тоже бываю в яме. Еще какой. Но когда я чувствую, что кому-то помогаю, меньше!

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Ходить против ветра

Много лет рынкам предрекают падение и длительную стагнацию, в каждый кризис мировой или региональный. Был прогноз, что самую бурную фазу роста мировая экономика прошла. Говорили о кризисе перепроизводства (сначала потребительском под влиянием дешевых заемных денег, потом китайском, где всего производится в 10 раз больше). На фоне ралли американского рынка и огромного числа напечатанных денег острота ушла. Потом на сцену вышел ИИ. Но не для всех.

Когда вокруг на самом деле развернулся тренд, и твой рынок уже падает, кризис - ситуативный симптом. Просто ты мог пока этого не заметить. Спросите ЭдТех - люди, работающие на рынке взрослого образования, найдут две тысячи аргументов, чтобы вы туда даже близко не ходили. Падающие рынки имеют клеймо, от них пахнет затхлостью и смертью. А что, если все рынки станут такими? Дальше воспроизводятся сцены из антиутопий о загнивающем мире.

Когда греки не могли отойти от берега в Одиссее, для них это тоже был кризис. Имя этому кризису было ветер. И кризис продолжался до тех пор, пока не был изобретен способ хождения против ветра галсами. И это открыло новую эру для мореходства. Новая технология, новый способ мышления, новый продукт.

Вот и мы во ВДАЛЬ про то, как искать и находить инструменты работы на любом рынке, как об этом думать. И именно стратегии на падающем рынке мы решили взять в фокус этого года. Тему я делаю главной и для себя лично. Год на год не приходится, как говорится)

Чтобы понять, ситуативен ли кризис, и где формируются новые возможности, мы используем следующий алгоритм:
• Как тренды формируют новый ландшафт
• Какие забирать себе, какие игнорировать, на какие делать ставку
• Какие методы мышления и подходы к бизнесу способны создавать рынки
• Где ставки бизнеса - спасать/развивать/пивотить
• Кейсы роста - кто действительно растет и почему
• Что это все значит для моих действий в бизнесе и для страны

И много-много практики с лучшими экспертами - про людей, роль усилий которых в кризис сильно девальвируется благодаря ИИ на наших глазах.

Подход универсален для познания и сохранения связи с окружающим миром - можно использовать самому или присоединиться к новому циклу и коллективному разуму. Например, мы тратим на это всего 9 дней в год вместе, я лично, наверное, раза в 3 больше. А сколько тратите на осознание ситуации и выработку стратегии вы? Поделитесь в комментариях!

#БизнесЭтоЛюди

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

У страха глаза велики

Пословица старая, а смысл ее буквально сегодня родился для меня новый. Спасибо утренней вакцинации для дочки, которая орала белугой, как будто режут. И мнительно себя разгоняла до самого процесса. Может, и вам актуально для понедельника)) Итак, уравнение страха обычно выглядит так:

Неопределенность (с ней бороться нельзя, ее можно только принять) умножается на потерю контроля

И вот уже пожар-пожар - бегаем и судорожно пытаемся сделать хоть что-то, чтобы вернуть себе контроль. Страх всегда все преувеличивает - размер убытков, глубину падения, масштаб боли и унижения. Это он, а не реальность говорит «ты пойдешь по миру», «тебе не спастись», «этот ужас нельзя преодолеть» и тд.

А теперь представим себе пожар. Такой себе вполне реальный с риском для жизни людей. Что было бы, если бы пожарные действовали в этот момент из точки страха? У них вряд ли бы получалось. Но и их смелость действовать - это стратегия, а не спонтанная реакция на ситуацию. Именно на их примере хорошо видно, что дорогу к решению можно проложить в самой экстремальной ситуации.

Вместо того, чтобы долго совещаться и строить предположения о том, как горят перекрытия и где именно могли спрятаться или застрять люди - они заходят и дальше организовывают цепочку коммуникации, постоянно держа связь и руку на пульсе общей ситуации. Это и есть единственно верная стратегия работы с неопределенностью, которую в огромных количествах выплескивает на нас кризис.

В начале года я писала серию постов про смелость и управление страхом. Просто оставлю их здесь. Чувствуя холодок в желудке и как сосет под ложечкой, пусть на краешке сознания останется мысль, что страх - это реакция, а смелость - это решение. И смелость строится. А чтобы «построить» смелость, нужно построить 4 поддерживающих системы:
• Инструментальная поддержка - арсенал или номера телефонов
• Информационная поддержка - в режиме реального времени в кризис
• Эмоциональная поддержка - плакать в жилетку норм
• Обратная связь и оценка принятых решений - главное, чтобы честная.

Прямо сегодня определите для себя, что нужно в каждой из этих областей вам и какая область важнее всего! Одного правильного шага или действия будет достаточно, чтобы начались изменения к лучшему.

#ЗацепилоМеня

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Где деньги, Зин?)

Глядя на любой фасад, мы никогда не знаем, что за ним. Как в коллекции крупнейшего голландского музея современного искусства появился русский авангард? Да собственно контрабандой и совпадением человеческой слабости и жадности. Хотя это одно и то же.

Сначала “друзья” художников, которые брали работы на “ответственное” хранение, сдали их в музей за.. небольшое вознаграждение. Правда, часть этих вещей смогла отбить семья. 

Потом человек, грезящий написать историю русского авангарда, друживший с Мандельштамом и Малевичем, желая лучшей доли  для себя и своего же всемирного признания, (Харджиев) вывез архивы и работы в чемоданах. А радушно принявшие его в Амстердаме люди его же и кинули. 

В этой заварухе дошло до международного скандала. Но часть работ так и повисло в непроясненном статусе на стенах Стеделика. Может пригодятся для будущих разменов.

В любых отношениях все хорошо, когда все друг другу клянутся в вечной любви и преданности. И идет примерно до первой развилки, где нужно выбрать между шкурным и общим. Кто-то просто кидает и пропадает, кто-то находит в себе силы оправдываться. Некоторые умудряются еще и нападать - мол, так и должно было быть. 

Люди проверяются не временем, люди проверяются деньгами. Пока не поделил деньги, никогда точно не знаешь, с кем имеешь дело, сколько бы не прошло времени. Эту идею подарил мне один из бывших партнеров, и я ему благодарна. Проверено временем много раз. И как-то спокойнее, когда это уже знаешь)

А кому интересна история Харджиева, есть классный фильм Лилии Вьюгиной “Харджиев. Последний русский футурист”. 

#ВекУчисьВекЖиви

Nike ФСЕ?!

Зачем смотреть на компанию, которая скоро покинет топ-100 мировых компаний? В 6 раз упала её капитализация за последние всего лишь 6 лет. Минус 200 млрд долл. Настолько драматически «талантливым» оказался ее менеджмент.

Так вот зачем?! Про основы успеха Nike лучшего своего периода - мои ответы в новом ролике, а вот сейчас главное: когда кто-то делает ошибку, нужно не отворачиваться и уходить, а судорожно искать совпадения с реальными событиями в вашем бизнесе.

А вдруг и у вас:
• Не тот директор(а) – ошибки в топе самые дорогие
• Конкурентные преимущества спускаются в унитаз в угоду книжным знаниям и советам умных консультантов
• Процессы давлеют над смыслом, все чем-то заняты с утра до ночи, а цифры двигаются вниз
• Рынок научился у вас, а ученики проявляют признаки превосходства над учителем в конкуренции с ним же
• И вы уже слышите какие-то новые имена всё чаще

Никто не застрахован от ошибок. И нет людей, принимающих только правильные решения. Но нюх и глаз на то, чтобы быстро ловить и исправлять ошибки, никто не отменял. Развивать его можно только одним способом – постоянно пополняя свой арсенал инструментов чужим опытом и решениями. Они не всегда окажутся верными на 100%, но диапазон позволит находить точнее и быстрее.

Именно поэтому Nike я разбирала не одна, а с их дистрибьютором и человеком, построившим всю свою карьеру в ритейле – Тихоном Смыковым. Лично я восхищаюсь этапом Nike «Если у тебя есть тело, ты – атлет». Я – фанат того, как они сделали кроссовки обувью повседневной и модной, а не спортивной. Создали рынок и стали на нём первыми. А остальное ищите в нашей беседе в новом выпуске

#БеседысЛапшиной

Деньги или бессмертие

Разбирать с точки зрения бизнес-оптики Федора Михайловича Достоевского мне страшно. Не знаю, как у вас, а у меня - это один из любимых писателей. И он, конечно, предприниматель - малый предприниматель самородок. Он производил продукт (книги, статьи, очерки) и продавал посредникам (издательствам и журналам), которые его продавали. И зарабатывали. Сначала он представлял себя сам, а потом, на его счастье, появился преданный компании операционный директор – его вторая жена, Анна Григорьевна. Доходы общие, а роли строго разделены. Командная сила в действии.

ООО «Достоевский» на протяжении многих лет было малым бизнесом, несмотря на явные успехи в пиаре. Спрос был, лояльная аудитория тоже. Однако жил Федор Михайлович в растяжке: между нерегулярными доходами и выплатами по множественным долговым обязательствам. Понятие больше известное нынче как кассовый разрыв. Основу долгового бремени составляли векселя покойного брата, а сам Федор Михайлович лудоманил и, как водится, в основном проигрывался.

А после проигрыша он был вынужден соглашаться на самые невыгодные предложения, чтобы получить деньги. Пока в 1860-х годах его ближайшие “конкуренты” – Толстой, Тургенев, Гончаров – получали по 300 рублей за авторский лист, гонорар Достоевского составлял лишь 125-150 рублей. Такая финансовая политика чуть было не привела к полнейшему краху.

В 1865 году Федор Михайлович заключил крайне невыгодный контракт с издателем Стелловским. Продал за три тысячи рублей освобождение от долгов и угроз тюрьмы полное издание своих сочинений и обязался предоставить еще неизданный роман. И именно тогда появилась Анна Григорьевна. Она пришла в качестве стенографистки. И вместе они за рекордный срок выдали продукт – роман «Игрок». И тут же они поженились. А далее буквально через несколько лет все дела Достоевского перешли в женские руки. Он только писал.

Она разобралась с кредиторами, договорилась об отсрочке платежей, изучила издательское дело и убрала посредников. Когда за «Бесы» им предложили всего 500 рублей, семья издала книгу самостоятельно и получила 4000 руб. И научила книжному делу другую жену – Софью Толстую.

Четырнадцать лет длился их брак. К моменту смерти Федора Михайловича долги были выплачены полностью. А после невероятных по масштабу похорон на 60 тысяч почитателей таланта Достоевский стал мировой звездой. И за следующие десять лет его книги были переведены на все основные европейские языки. Анна Григорьевна и дети получили средства на достойную безбедную жизнь. И на открытие музея.

Теперь он - культовая мировая фигура русской культуры. Переведен на 170 языков. Его изучают на всех филфаках мира, и в общемировом ТОПе он опережает Толстого. А как бы это было без того самого операционного директора?)

Если бы Достоевскому предложили безбедную жизнь, он скорее всего не согласился бы. А вот его жена могла сделать его настоящей корпорацией. Хотя для них обоих цифры на счету были только одним из критериев успеха. Потому что заработать может каждый. А как насчет того, чтобы стать легендой?)

#история_не_учит

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Потому что мы - банда

Мы часто слышим истории про кланы и семьи, поднявшие престиж стран, а как насчет профессионального коммьюнити? В случае с Бельгией (реально маленькой страной на краю Европы) достаточно было шестерых, чтобы вывести ее на мировой небосклон моды и оставить там на долгие десятилетия.

Знакомьтесь:
Дрис Ван Нотен - вышивка, детали, слои
Анн Демельмейсер - королева черного и контраста
Дирк Биккембергс - знаменитая спортивная одежда
Вальтер Ван Байрендонк - остро социальная мода
Дирк Ван Саен - мода с идеей, что ты пуст и можешь быть любым
Марина Йи - апсайкл, ресайкл, узкие плечи

Да, Бельгия имела историю тканей, и да она активно готова была субсидировать всех, кто может вернуть былое величие индустрии. Но куда давать? И тут - шестерка борзых талантливых молодых людей и их преподаватель встали у руля прорыва.

Всего 3 фактора успеха:

(1) Новое прочтение моды - до них факультеты разобщены, они жадны, любопытны, открыты миру и собирают новую эстетику на стыке моды и творчества художников, фотографов, перформанса. Это уже не просто мода - это самоидентификация с новой эпохой, новая струя. Берем!

(2) Упорство в достижении своей цели. Их никто не ждал и не хотел в мире моды, поделенном между французами и итальянцами. Им было слишком дорого в Париже, Они говорят нет дорогим манекенщицам и находят новые площадки для показов. Их отторгли в Лондоне, а они сделали из показа театр и делали его до одури раздражая всех вокруг несколько лет. Точно годится!

(3) Коммьюнити - они работают вместе, держатся вместе, выпускаются вместе, они - банда. Они разные, но усиливают друг друга, а не конкурируют. Они вдохновляются работами друг друга, создают среду для общего результата.

Их работа - не просто одежда и обувь. Их работа - нерв, высказывание, осмысление потребности, реализация видения. В истории всегда есть место таким прорывам. Особенно, в тишине, уверенности и застое статуса кво. В любой отрасли.

И еще один интересный факт - почти все они закончили карьеру дизайнеров, но открыли для себя новый творческий этап - кураторство, коллекционирование, собственное творчество в живописи, керамике и создании объектов. Они ищут и находят себя в новом, и им не по 40.

У Ван Нотена вот, например, уже получилось крутейшее публичное пространство в Венеции. А Ван Саен успешно продается уже как художник и скульптор. С таким примером все выглядит возможным

#зачемходитьвмузей

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Думай глобально, действуй локально

Стратегия и подход Ватикана. Крохотное государство, поработившее мысли сотен миллионов католиков знает толк в сохранении своего места на карте истории - проверено временем. И этим же девизом я начинаю свой личный новый цикл.

Я как-то упоминала, что мои старые истории продолжают завершаться. К концу подходит мой личный 9-ти летний цикл. И я это очень люблю - когда закрывается одна дверь, открывается следующая. Проверено, как стратегия Ватикана, разве что чуть моложе))

В этом цикле было много успешных экзитов (и пару еще жду). И пару раз большое попадалово. Его еще предстоит или отбить, или списать. Но новые двери уже рвутся открытиями и подоспели свежие соображения.

Итак топ 3 размышлений в моей голове:

1) Глобально - новые ИИ технологии захватывают, однако уверенного продакт маркет фита почти ни у кого нет. Локально - венчурный портфель подходит к концу, новая инвестиционная стратегия требует очень предметного осмысления. Рынок вокруг сложный.

Сужаю направления приложения усилий, и беру тактическую паузу для анализа рыночных возможностей. Из которой вырастет ERA 3.0. Спойлер - EdTech останется))

2) Глобально - EdTech глобально возможностями пахнет нестерпимо вкусно. Рынку нужны новые кадры, кадрам нужен новый опыт с работодателями. Локально - опыт в образовательных проектах хороший и плохой создал поляну вариантов.

Занимаю крайние точки - ВДАЛЬ как проект о длинном мышлении в действии, и GRO - как самый доступный способ получить нужные навыки и решения для твоего роста прямо сейчас. Делайте ваши ставки, дамы и господа! 😉

3) Глобально - рынку и ситуации нужна новая инфраструктура. Энерговычислительный суверенитет - приоритет стран и основа для международной кооперации. Локально - деньги дорогие, большой capex взять негде. Нужна модель с низким порогом входа. Автономный энергоюнит для массового использования.

Раздумываю про вход через ИТшку - BMS или другой тип управления энергоинфраструктурой и всем обвесом. Если кто знает, где есть хорошие готовые решения, или они есть у вас - добро пожаловать в личку.

Если тут вы меня потеряли, возвращайтесь) Растяжка мышления от космоса в прагму и обратно - это лучшая тренировка. Да и бумага для начала все стерпит. Когда вокруг сжатие и давление - меньше эмоций, много рацио и данных. Но я не позволяю себе в них (данных этих) тонуть. Сложно, но нужно не тонуть. И каждый раз следить за состоянием.

А еще про после сорока все еще говорят как про вторую половину, а я смотрю на это как на вторую треть. Значит, еще 2 витка минимум)

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Устойчивость в кризис - система работы с собой

Кидаю схему, которую люблю! Интегральная формула устойчивости. Я знаю, что мы все не идеальны. Просто игнорируя что-то, лучше держать это в зоне осознанности - мол, помню, вернусь. Итак тема, решение, и моя практика:

Тело
• Физическая гибкость - йога
• Достаточно движения - 10 тыс шагов
• Сила - проседает, но тоже йога
• Питание и сон - много белка, мало сахара и кофе, спать до 00:00

Ум
• Положительный настрой - аффирмации и манифестации, хотя я лично другого настроя не имею и не хочу
• Способность фокусироваться - писать-читать-писать
• Принятие разных точек зрения - игра в стулья

Сердце
• Верность ценностям - выписать свои и возвращаться
• Чувство принадлежности - собирать друзей рядом, говорить до утра
• Регулирование эмоций - вдох - выдох, виртуальный выход из комнаты, разбор постфактум

Душа
• Вера, молитва, медитация - молитва
• Связь с большой целью - достаточно поднять голову в небо или посмотреть на собственных детей
• Тихое время, контакт с природой - очень мало, просто насильно уходить с собакой гулять далеко

Может от меня ждали большой список практик просветления. Я работаю и с коучем, и с психологом, но это мой выбор, и у меня есть такая возможность. Все можно делать и без специалиста доступным способом. Главное, держать связь с самим собой.

Этот же список можно использовать для чекапа - если где-то есть симптомы, значит просело и пора дать туда внимание.

Работать на износ - это не цель. Для долговременного достижения и преодоления нужны силы и опоры. Для полноценной жизни в семье нужны силы. Для включенности в социальную жизнь нужны силы. Делитесь своими способами в комментариях, соберем гид! И пусть будет всем польза!

Продолжаю серию. Об опыте рассказываю вместе с Ринатом Алиевым, Ваней Замесиным, Олей Соколовой, Даней Савченко и Сергеем Федоткиным. #ответкризису

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Стратегия

Все любят шутить про стратегию. Помните, старый анекдот - “Мыши, станьте ежиками”? Ну и известные заявления о том, что культура ест стратегию на завтрак. Нюанс: построение культуры - тоже часть стратегии)) А исследования на длинном забеге показывают, что стратегия - критический элемент долгосрочного успеха. Абсолютно все компании, которые показали результаты выше среднего, на длинном горизонте умели работать со своей стратегией.

Часто я слышу и от инвесторов, и от партнеров, и от фаундеров - ну зачем стратегия? Только время потратим, а потом все изменится. Или пока будем делать и договариваться, все так изменится, что придется делать заново. А есть те, кто в нее вообще не верят в быстро меняющемся мире.

Так вот стратегии не важно, верят в нее или нет, а бизнесу и команде важно понимать, куда, зачем, примерно как идти, где брать ресурсы, на что делать ставку и что будет считаться хорошим результатом. Иначе у самурая есть только путь. Я к тактике отношусь с огромным уважением, но если нет вектора, то это просто петляние по случайной траектории.

И в цель можно попасть только если повезет. Люблю везение, но силу вижу в осмысленном действии. Тогда везению есть куда приземляться масштабно. Для меня стратегия - это когда ты берешь мир под контроль, а не он тебя.

Покажите мне Маска, Альтмана, Вкусвилл, Astra Zeneca без стратегии. Покажите мне Miro и Flo без стратегии. Покажите Сингапур, Москву и Дубай без стратегии. И даже варианты плохой стратегии (например, Nike или М.Видео) убеждают - если идешь не туда, не жди результата. Не разобрались ребята в своих главных конкурентных преимуществах, ну или получили.

Когда Оля предложила снять фильм, я согласилась, не раздумывая. Тема сложная, интересная и с огромным потенциалом для улучшения результатов. Фильм нужный, плотный и очень по делу. Лично я хотела нетленку - кажется, общими усилиями получилось!

И напоследок - стратегия без реализации - мечта или.. галлюцинация (как говорил Стив Балмер). Поэтому реализовывать ее нужно обязательно!

https://youtu.be/aIIodVrfxHM

❤️Екатерина Лапшина в MAX

Твое персональное звучание

Пока мы маленькие, нравиться людям (особенно родителям) - и есть стратегия выживания. Когда мир усложняется, слишком многим приходится нравиться. А всем нравятся только 100 долларовые купюры.

Когда я пришла к Кире на курс, я по-другому представляла себе и тематизацию, и формат. Ждала твердого и практики от звездной радиоведущей. Получила - глубокий подход к себе настоящей.

В навязчивой коннотации личного бренда все бренды типичны - точнее архетипичны. Вот молодой эксперт фрилансер, который задорно рассказывает о жизни свободного художника, а вот опытный с лонгридами и комментариями актуальных новостей по своей линии. Люди копируют друг друга. Промыты и нейросети добавляют жару - “напиши-ка мне как Картозия/Долецкая/блоггер который нравится”. Под нож идет собственный голос.

А я за собственный голос. Обычно с первой попытки он тебе не нравится, а потом, нащупав свое, уже невозможно копировать - не нравится, как чужие туфли, которые надел, потому что каблук сломался и надо в чем-то дойти. NB - Пожалуйста только не путайте с анализом и подсматриваем лучших практик)

С Кирой мы поговорили о препятствиях по дороге к себе. И об экологичной форме прихода к себе любимому. Как себе обрадоваться. И как перестать надрываться. Свой темп и свое время - залог долгосрочного успеха. В своем звучании легко, оно наполняет энергией, в нем реальное переживание и история. И это лучше, чем пересказ на скорость.

Кира - это буквально ателье личного бренда. Бренд с ней вырастает из этого самого голоса. Вызывает неповторимую эмоцию именно от тебя. И это как раз то, чем в лучших домах бренд и отличается от торговой марки, выделяется среди других. Слушайте и не сходите с пути рассказа собственной истории. Делая не свое, вы или устанете, или растворитесь в какофонии тех, кто делает, как советует ChatGPT.

А посмотреть выпуск полностью можно на YouTube и в VK)

#БеседысЛапшиной

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Взять любой ценой

А что со мной будет? Как я сейчас отпущу, и что буду делать? А если я отпущу и стану овощем и захочу на Бали?

У меня всегда была очень плохая связь с телом, зато я очень хорошо его контролировала. Оказалось, что у этого есть целая история. Поводом туда копать стало дыхание - не дышите, говорили мне врачи, а я внутри тихо посмеивалась. Не дышала, умерла бы)) и нашли источник - тело помнит то, что напрочь вытеснила психика, защищаясь.

В 30 мне умный человек сказал, что контроль разваливается в районе 40 как метод управления окружающим миром и собой. Речь в разговоре была о пищевых привычках, РПП и прочих радостях. Я надменно сообщила, что это разговоры для слабаков.

И вот мне 40, и то, что раньше давалось легко, вдруг стало требовать сверх усилий. Я такое умею, но очень устаю. Как будто одной рукой держишь планету как тот Атлант.

Потом была такая потеря контроля, что просто не передать. Страшно до панической атаки, истерики и прочего - и ничего, 3 мес спустя нужные кнопки вернулись, и.. та-дам! Появились новые.

Оказалось, что внутренние ресурсы безграничны. Наша постоянная задача - учиться ими пользоваться, не залипать, не западать. Уметь держать диапазон. Выбирать свою реакцию самому. Учиться - не значит бежать в 2 раза быстрее и читать в 2 раза больше по психологии. Учиться значит прислушиваться - и если сейчас надо остановиться, лучше остановиться. И тогда контроль до побелевших костяшек сменяется выбором и разрешением быть разным.

Изначально я пришла с запросом про дочь и конфликты. А в процессе благодаря ей я признала те части себя, которые прятала, называя это контролем. И они дали мне ресурс - снова придумывать, творить, переживать финансовые трудности и провалы в признании. Теперь, когда я ложусь в кровать, я знаю, что пульт от жизни у меня, и я имею право себя не заставлять.

#СтрашноПризнаться

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Урфин Джюс и его деревянные солдаты

Волшебник Изумрудного Города - может и сказка, но скорее пособие по решению и преодолению кризисов. Если уж попал в ситуацию, иди и верь, что дорога тебя приведет к успеху. Кризис Элли вряд ли можно назвать лайтовым - оказаться невесть где на усмотрение невзрослых взрослых.

А вот ее часть про Урфина Джюса особенно интересна. Она и подавно представляет из себя сборник практических рекомендаций о том, как НЕ построить устойчивую компанию и как НЕ надо захватывать лидерство. Потому что в кризис достаточно будет одного выстрела. Но обо всем по порядку.

Итак мы имеем уникальную технологию (волшебный порошок) и непомерные амбиции подчинения. И нужно признать однозначный талант Урфина в превращении прототипа в серию. С этим он справляется блестяще, как и с формированием свода правил. Не принципов, не общих целей, не ценностей, а именно правил.

Правила - это то, что в кризис убивает тебя первым, если не касается контроля и вывода кэша из компании) Пока тебе никто не противостоит, кажется, что все может работать по инструкции, где мозг один. А остальные - руки. Частая ошибка построения.

Блицкриг по захвату одной волшебной страны за другой и наконец трофей в виде Изумрудного города убеждает Урфина в непобедимости. И тут-то он и расслабляется окончательно. И совершает вторую ошибку - теряет связь с реальностью, слишком уверен в своих силах. Любая осечка, изменение конъюнктуры, и вот уже кассовые разрывы и потеря доли рынка.

На другой стороне, казалось бы, какой-то сброд. А тут армия, структура, правила, масштаб - что может пойти не так. Выясняется, нащупать слабое звено в жесткой системе не сложно. Отсутствие собственного суждения и возможности действовать на местах парализует, деморализует и быстро растаскивает коллектив по частям, когда прилетает черный ледебь. Если ситуация критическая, вылезет именно культурный и ценностный слой - с вами пойдут те, кто выберет идти. Если нужна немедленная реакция лучше, чтобы люди понимали принцип, цель и ограничения, тогда они чувствуют силу в своих решениях и найдут нужное.

А теперь, как вторая сторона боролась со своим кризисом - мобилизацией всех ресурсов и поиском как можно большего количества союзников. Ради благого дела даже мирных мигунов уболтали разок выстрелить) В их команде соединились разные скиллы, и благодаря им родилось нестандартное решение. Все скинулись мозгами и ресурсами на стол. Это тоже бывает только когда есть место для высказывания, и общая цель есть. А одного убедительного действия достаточно, чтобы обеспечить перелом. Особенно, если выйти из позиции жертвы.

Может быть именно сейчас стоит проверить, что будет делать команда, если завтра инструкция не поступит. Или если привычные инструкции вдруг изменятся, а контекст вокруг не будет давать долго думать над решениями. И тогда SOS может быть уже спасением не душ, а здравого смысла ради общего результата.

#ЗацепилоМеня

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Наука перебором

В пятницу группа ведущих мировых математиков и нобелевских лауреатов написала открытое письмо OpenAI о неадекватности используемого метода доказательства и его пояснений.

Мне отозвались 2 тезиса:
• важен не результат, а понимание последовательности прихода к нему.
• В процессе открытия обычно не просто идут к результату, а обрастают новыми гипотезами и вопросами. Это развивает научную мысль

И особенно понравилась метафора - можно высадить человека на Эвересте, но это не значит, что он поймет, как туда попасть.

Большинство комментариев на него - злорадство, что испугались за свои места и гранты.

Однако
1. почему решение задачи массовым перебором может было признано научным открытием?
2. готовы ли мы смириться с тем, что больше не понимаем природы событий, а просто пользуемся результатами, пусть и блестящими?
3. Что собственно теперь научное открытие? И каково место фундаментальной науки?

Мне близки опасения математиков, а вы за что беспокоитесь?

#ЗацепилоМеня

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Инструкция по применению меня

Екатерина Лапшина. Версия Х.0. Исправленная и доработанная под постоянное самообновление.

Интегрирована со всеми моделями искусственного, эстетического, цифрового, эмоционального и прочего интеллектов. Список все время пополняется.

Создана для распространения знаний, слома привычных моделей и технологических инноваций. 

Характеристики
• Интеллектуальная мощь
• Физическая выносливость
• Внешняя хрупкость
• Гиперчувствительность к людям и их потребностям 
• Выдает анализ ситуации, примеры из жизни и полезные ресурсы немедленно 
• Поддерживает работу на всех языках, включая птичий и понятийный
• Проверена кросс дисциплинарным применением в разных отраслях

Рекомендации по применению
• Красиво одевать
• Регулярно кормить
• Выгонять на прогулки, если застряла в написаниях
• Подсовывать нестандартные задачки

Лайфхаки для выброса мощного ресурса
1. Закатить глаза и сказать «это невозможно»
2. Не давать рассуждать, а попросить рассказать историю из жизни.

Осторожно - может впадать во всезнайство и интеллектуальный снобизм. Но только если не кормят.

Запас хода 111 лет минимум. Когда-то я выбрала эту цифру в одном упражнении. Не для красоты, а только потому, что представить себе что-то за пределами 111 не смогла. А сейчас могу!

What the f**k?! - скажете вы. И правильно, потому что рецепт прост: уважать, заботиться и любить. Время от времени брать на ручки)

P.S. Больше всего на свете я ненавижу читать инструкции)

P.P.S. С Днем Рождения меня)

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

За Человека

Моя любимая третья часть года ВДАЛЬ. Читаю тут буквально пару дней назад в Financial Times -“Человек не машина”. Согласились. Человек - система не механическая, а биологическая. Тоньше и сложнее. Ныне больше известная как “кожаный мешок”. Меня лично это определение бесит.

Поэтому третья часть инсайтов про себя и про человеческое.

• Нужно любить неопределенность. Главный образ работы с неопределенностью - серфер на волне. Копирую с усердием.
• Нужно привыкнуть к страху. Последствия разных страхов будет лечить потом.
• Длинный горизонт выглядит странно и страшно, но именно он абсолютно необходим. В неопределенности вектор движения важен как никогда.
• Осваиваем “Искусство жизни без гарантий”. Больше никто ничего никому не гарантирует: от безопасности до зарплаты, от государств до частных компаний.
• Важно быть понятным, говоря о сложном. Не нагромождать смыслы, не спешить.
• Менять прежде всего свое поведение - реально менять, а не рассказывать как. Примером убедить проще (привет ИИ)
• Выбор будет у лучших- борьба за кадры пойдет за мотивацию быть внутри системы, а не вне ее. А, значит, системе придется придумать новую ценность
• Для жизни и счастья людям нужны люди.
• Продолжительность жизни станет результатом биоинжиринга и инвестиций. Ровно столько жить, сколько сможешь себе позволить. Осталось снова и снова придумывать ей смысл)

И наконец - ставка. Сделать личную ставку и взять за нее ответственность. А чтобы ее сделать, нужно переживать постоянную шизофрению калибровку реальностью: качаться между земным и отлетом в космос. И не сбиваться с пути.

Мой личный результат - за год с небольшим я собрала уже два новых проекта (сначала появился GRO, теперь - иду в энергетику).

А в ближайшее время беру в фокус исследование биосистем. Душа требует доразобраться с сутью и местом человеческого. С Александром Асмоловым, с Григорием Афанасьевым и всеми, кто захочет! Кто со мной за человеком ВДАЛЬ ?

#БизнесЭтоЛюди

❤️ Екатерина Лапшина в MAX

Новые связи

Разговариваю вчера с терапевтом по спине и нейродинамике. А он мне и говорит - рекомендую иногда чистить зубы левой рукой. Даже такое небольшое изменение запускает процессы балансировки в организме.

При постоянном уклоне в одну сторону туда организм отдает все. И даже мышц больше на «рабочей стороне» спины или руки. Так и в жизни - перекос туда, где внимание и максимальная нагрузка. А выход и решение - в другом месте.

Просто и гениально. Работает всегда. Маленькое посильное изменение способно создать большой прорыв. Почистить зубы левой рукой дает не просто изменение ради изменения. При постоянной практике неизбежно появится новый угол зрения. Заставит на уровне механики двигаться и чувствовать по-другому.

Наш организм - штука целостная. Небольших усилий в одном месте хватит, чтобы запустить фундаментальные изменения. Если происходит «затык», судорожно умом искать ответ в тех же рамках может не сработать, а вот новая практика сработает всегда. Даже если механически.

Люблю понедельники за ощущение начала. Лично мне предстоит неделя сбора камней - разбрасываю я их виртуозно!

#ЗацепилоМеня

❤️ Екатерина Лапшина в MAX