Признаки фиктивного сокращения на примере решения суда ⤵️
▶️Проректора Смоленского государственного университета спорта сократили.
Полное название должности: проректор по научной работе и международной деятельности.
Вскоре после увольнения ввели две отдельные должности:
▫️проректор по научной работе
и
▫️проректор по развитию международной деятельности.
Работница посчитала ее сокращение фиктивным и обратилась в суд.
➡️ Первая инстанция сравнила должностные инструкции и установила, что новые должности идентичны прежней.
А работодатель не смог обосновать дополнительные квалификационные требования, которые ввел для новых должностей.
Помимо вопросов к новым должностям выяснилось, что работнице предложили не все вакансии, которые она могла бы занять.
Увольнение признали незаконным, работницу восстановили.
➡️ Апелляция и кассация согласились с этим решением.
Но восстановление на работе всё же было отменено: у уволенной был срочный трудовой договор, который к моменту решения первой инстанции уже истек.
В итоге основание увольнения изменили на истечение срока трудового договора.
(Определение СКГД Второго КСОЮ от 20 августа 2026 г. по делу N 8Г-25885/2026)
❓Можно ли проводить процедуру сокращения, если функционал по одной должности нужно разделить между двумя сотрудниками?
То есть сократить одну должность и ввести две?
👉Да, можно.
➡️Ошибка работодателя была не в делении функционала между двумя должностями, а в том, что ни одну из этих должностей не предложили работнице, которая эту работу УЖЕ выполняла.
Плюс были и другие должности, которые нужно было бы предложить…
*** Общая рекомендация при проведении сокращения - «вычищайте» все вакансии из штатного расписания, если не хотите их предлагать сокращаемому работнику.
➡️Вторая ошибка - вводить в данной ситуации новые квалификационные требования, чтобы «отсечь» текущего работника.
Но при этом оставить те же обязанности.
С чего вдруг на прежний функционал вам потребовался более квалифицированный сотрудник?
Были претензии к прежнему?
Где подтверждения?
❓И еще вопрос, который часто возникает: как быстро можно «вернуть» сокращенный функционал в штатное расписание?
➡️ Какой-то нормы нет, штатная структура полностью на усмотрение работодателя.
Захотел - сократил.
Понял, что должность нужна - вернул обратно.
Но если помимо «сокращения/возврата» есть и другие признаки того, что эти телодвижения направлены на избавление от конкретного человека, то сокращение может быть признано фиктивным.
Как и произошло в данном случае…
✅ Если нужно расстаться с конкретным работником, иногда проще и дешевле договориться о соглашении сторон, чем чистить штатное расписание, неизбежно останавливать найм извне и переводы внутри (ведь вакансии вы сначала предлагаете сокращаемому), отслеживать своевременное исключение вакансий из штатного расписания при увольнениях.
А в этом случае можно было дождаться истечения срока договора…
Ну или продумывать лучше свои шаги, не делая глупых ошибок 😁