Канал в Max "IBS, ИТ-компания" — @ru_ibs

IBS, ИТ-компания

6 Oct, 14:40

Cредний срок присутствия киберпреступников в корпоративных инфраструктурах достиг 42 дней, а максимальный зафиксированный срок — 181 день (по данным BIZONE DFIR) 👨‍💻

Российские компании тратят на кибербезопасность все больше, а защищенность падает. Это не парадокс, а следствие кратного роста атак и их доступности.

Даже отлично защищенная компания становится жертвой — избежать всех инцидентов невозможно. Значит, вопрос стоит иначе: как работать под ударом и строить киберустойчивость, которая объединяет ИТ, безопасность и управление бизнесом.

Еще цифры из материала:
— на Россию приходится 14–16% результативных кибератак в мире (Positive Technologies);
— за 2025 год произошло 3,3 млрд веб-атак на порталы российских организаций (ГК «Солар»);
— 31% сложных атак идут через уязвимости веб-приложений, 30% — через скомпрометированные сервисы и учетные записи (Solar 4RAYS);
— час простоя стоит 21,7 млн рублей в ИТ и телекоме, 9,6 млн в рознице, 2,7 млн в строительстве (BIZONE).

Подробнее о концепции киберустойчивости рассказывает Армен Кочаров, директор центра инновационных технологий IBS

52

IBS, ИТ-компания

5 Oct, 19:15

Обратная сторона цифровизации🍀

Масштабы цифровизации растут, а вместе с ними риски — экологические и социально-экономические.

Именно об этом Алина Иванюк, руководитель направления устойчивого развития IBS, поговорила со студентами ИТМО на лекции и семинаре «Устойчивое цифровое развитие: от формирования концепции до практического применения».

Занятие прошло в рамках курса про устойчивое развитие в ИТ и телеком-отраслях.

Что разобрали со студентами:
- ключевые риски и возможности цифровизации;
- взаимное влияние технологий и факторов окружающей среды и социальной сферы;
- принципы концепции и методику оценки влияния ИТ-продуктов на показатели устойчивости;
- примеры из опыта IBS и других ИТ-компаний.

На семинаре студенты в группах разрабатывали подходы к решению актуальных социальных и экологических проблем с помощью цифровых технологий, а результаты защищали в виде инвестиционного проекта.

Алина Иванюк: «Включение информации о концепции в образовательные программы позволяет студентам посмотреть на уже привычные ИТ-сервисы под новой призмой и ответственно использовать блага цифровизации как в будущей профессиональной деятельности, так и в ежедневных делах».

56 1

IBS, ИТ-компания

1 Oct, 12:56

Три проекта IBS победили в конкурсе «1С:Проект года» 🏆

Проекты группы компаний IBS для «Пулково», «РЖД-Медицина» и VK стали лучшими в трех номинациях 10-го конкурса «1С:Проект года».

- В номинации «Лучший проект перехода на «1С» победило импортозамещение ERP-системы для аэропорта «Пулково»: зарубежное решение заменили на отечественное за год. Внедрение охватило финансы, договоры, недвижимость, автотранспорт, авиабиллинг, логистику и EAM.

- В номинации «Управление нормативно-справочной информацией (MDM)» отметили проект для VK — автоматизированные системы учета и казначейства на «1С:Управление холдингом» и «1С:MDM». От старта до опытно-промышленной эксплуатации прошло девять месяцев: команды соединили 25 систем через 50 потоков данных.

- В номинации «Облачное внедрение в государственном секторе» победил проект для «РЖД-Медицина» — единое решение кадрового учета и расчетов с персоналом на «1С:ЗУП КОРП» и «1С:Облачная подсистема Фреш»: 69 учреждений, более 60 000 сотрудников, свыше 5000 рабочих мест, унифицировано более 25 процессов.

Спасибо командам этих проектов и всем, кто поддержал нас в голосовании! Подробности

78 9

IBS, ИТ-компания

30 Sep, 14:05

Дмитрий Васильев в эфире радио «Голос ИТ»🎤

Обсудили:
- Нужно ли нефтегазовым холдингам при переходе на российское ПО сохранять старые бизнес-модели от западных вендоров
- Готовы ли компании ТЭК подписывать жесткие сервисные контракты с ИТ-поставщиками на конкретный результат
- Какая финансовая выгода для нефтегазового сектора от систем предиктивного мониторинга ИТ-инфраструктуры на удаленных объектах

Слушать выпуск 💬

76 2

IBS, ИТ-компания

29 Sep, 16:00

Rubbles на форуме «ТЕРРИТОРИЯ CRM 2026»💻

В Москве прошел II Всероссийский практический форум по развитию CRM-систем «ТЕРРИТОРИЯ CRM 2026». От группы компаний IBS в нем участвовал Дмитрий Аборин, владелец продукта CVM Rubbles Customer Insight компании Rubbles. В ходе дискуссии «Роль и функционал CRM будущего» обсудили:
- из чего должна состоять CRM и пора ли ей становиться экосистемой;
- где ИИ в CRM реально работает;
- какие инструменты работы с базой дают конкурентные преимущества;
- как встроить CRM в бизнес-процессы.
«Практически в каждом выступлении на форуме так или иначе затрагивалась тема ИИ. Это направление мы и рассматриваем как ключевое для дальнейшего развития», — рассказал Дмитрий.

В программе были практические кейсы о повышении эффективности CRM, импортозамещении и реальном бизнес-эффекте от внедрения ИИ, а также рекомендации по реактивации «спящих» клиентов.

79 1

IBS, ИТ-компания

28 Sep, 16:30

Круглый стол IBS в Санкт-Петербурге «Новая управляемость бизнеса: как превратить ИТ, данные и ИИ в единую систему принятия решений» 📅

⏲️ 6 октября, 10:00–13:00

Главная проблема сегодня — не отсутствие ИТ-систем, а разрывы между ними и данными. Об этом и поговорим с руководителями предприятий и ИТ-экспертами.

Темы дискуссии:
🎯почему отдельные ИТ-инструменты не дают ожидаемого результата и с чего начинать цифровизацию;
🎯как ускорить цикл «событие — решение — действие — измеримый эффект»;
🎯в каких случаях ИИ окупит вложения;
🎯первый шаг трансформации — один сквозной сценарий и «контракт на эффект» с понятными KPI;
🎯замена ПО как повод пересобрать бизнес-процессы.

Модератор — управляющий партнер IBS Дмитрий Васильев. Ждем руководителей компаний из разных отраслей и директоров по цифровизации.

Количество участников ограничено, нужна предварительная регистрация, заявки принимаем до 2 октября 😉

81 1

IBS, ИТ-компания

28 Sep, 13:39

IBS запустила новое бизнес-направление — «Промышленная роботизация» под брендом «Инжерос» 🤖

Оно ориентировано на роботизацию производственных линий и внедрение автоматизированных решений для промышленных предприятий. Стартовые продукты — дельта-роботы собственного производства и системы машинного зрения с нейросетями.

🎯Дельта-роботы выполняют до 120 сложных манипуляций с хрупкой продукцией в минуту.
🎯В связке с машинным зрением они захватывают продукцию в произвольной ориентации, сортируют и выбирают по критериям, одновременно укладывают и отбраковывают.
🎯Роботы и ПО управления сделаны в России: детали можно быстро изготовить и заменить, а модели нестандартной конфигурации — выпустить под задачу.

«Рынок промышленной роботизации в России пока формируется, но имеет колоссальный потенциал, и IBS видит свою задачу в том, чтобы сделать роботизацию более доступной», — отмечает управляющий партнер технологического направления IBS Армен Кочаров.

Подробности 💬

79 3

IBS, ИТ-компания

25 Sep, 15:30

Промышленный 3D-принтер экономит время там, где изделия типовые, но «несерийные»💻

Покупать промышленный 3D-принтер «на вырост» смысла нет. Как и ждать, что техника за несколько миллионов сама начнет приносить деньги. Главный вопрос другой: есть ли у вас задачи, под которые нужна именно такая машина.

Наш эксперт Михаил Миронов рассказал «Комсомольской правде» о выборе промышленных 3D-принтеров.

Кому такой принтер особенно полезен:
📤Производственные компании — оснастка, шаблоны, кондукторы, держатели.
📤Разработчики электроники и IoT — корпуса, кронштейны, адаптеры, макеты для UX-тестов.
📤Инжиниринговые бюро и R&D-центры — прототипирование и оснастка.
📤Сервис и ремонт — нестандартная запчасть на месте, без ожидания поставки.

3 признака, что машина будет загружена: изделия нестандартные или меняются, цена задержки высокая, нужна повторяемость — серии от десятков до сотен экземпляров.

«Если задачи разовые, принтер будет простаивать. Как только появляются типовые, но "несерийные" изделия, которые нужны "чуть другой формы", промышленный 3D-принтер начинает экономить время и средства», — считает эксперт.

Также Михаил советует трехуровневый подход к обслуживанию — осмотр каждый день или смену, калибровка и проверка узлов раз в месяц, регламент по документации производителя раз в полгода или год. Чем выше загрузка, тем строже интервалы.

Больше по теме 🔷

88 1

IBS, ИТ-компания

24 Sep, 18:00

5–7 KPI на первом экране — и ни одним больше 📊

Руководителю нужны данные для решений, но искать ответ среди десятков графиков и мелких подписей просто нет времени. Поэтому правленческий дашборд должен быстро показать, где отклонение и что с этим делать.

Наш эксперт Анна Филиппова разбирает базовые принципы: как отличить дашборд от отчета, какие показатели нужны менеджменту и какие ошибки ломают доверие к цифрам.

Что важно знать:
📈 Дашборд — не статичный отчет: данные обновляются по расписанию или близко к real-time, а пользователь работает через фильтры, срезы и drill-down.
🎯 На первом экране — только 5–7 ключевых KPI. Больше метрик = лишняя ментальная нагрузка и медленные решения.
🗂 Для каждого показателя нужен владелец, единая формула расчета, период обновления и порог, после которого требуется действие.
🎨 Цвет выполняет сигнальную функцию, а не декоративную. Красный — проблемная зона, зеленый — плановое значение. 3D-эффекты и круговые диаграммы с десятком категорий искажают картину.
🧪 Финальная проверка — на живом пользователе: пусть руководитель решит три типовые задачи без помощи аналитика.

«Если пользователь видит только красную цифру, но не понимает масштаб и причину, оформление дашборда не помогает в принятии решений», — отмечает Анна.

Подробнее — в статье Анны

74 1

IBS, ИТ-компания

24 Sep, 13:29

Вебинар IBS и DIS Group «Данные для ИИ и аналитики: скорость без хаоса» 🗓

30 сентября 2026, 11:00–12:00

ИИ-агенты и аналитика в реальном времени критичны к скорости запросов на больших объемах данных. Эксперты IBS и DIS Group на примере платформы Селена разберут, какие архитектурные решения дают стабильную производительность без роста затрат на ИТ-инфраструктуру.

Что узнаете:
📤как извлечь бизнес-ценность из real-time-данных без хаоса;
📤как совместить гибкость Data Lake и скорость хранилища без роста стоимости;
📤стратегию перехода на новую платформу с учетом рисков;
📤как в Селене решаются MCP-сервер, семантический слой и векторная база.

Спикеры: Михаил Рощин, заместитель директора отделения управления проектами и архитектуры IBS, и Николай Жирнов, менеджер по продукту DIS Group.

Кому полезно: директорам по данным, ИТ- и техническим директорам, архитекторам и аналитикам данных, руководителям продуктов.

Регистрация

77 1

IBS, ИТ-компания

18 Sep, 12:18

Hoff использует платформу Rubbles для управления маркетинговыми коммуникациями⚡️

Сеть гипермаркетов мебели и товаров для дома Hoff использует маркетинговую систему, которая базируется на российской CVM-платформе Rubbles Customer Insight для управления персонализированными клиентскими коммуникациями. Решение строится на 2 блоках:

- Система клиентских данных (CDP) для сбора, обработки и преобразования данных о клиентах ритейлера из различных источников
- CVM-платформа Rubbles Customer Insight для управления омниканальными коммуникациями

Rubbles — разработчик ИТ-решений на базе ИИ, с 2026 года входит в группу компаний IBS

116 5

IBS, ИТ-компания

17 Sep, 15:15

Как вчерашнему исполнителю стать хорошим руководителем среднего звена? 👩🏻‍💻👨🏼‍💻

По данным «Экопси», руководители отмечают у среднего менеджмента дефицит стратегического мышления (66%), управленческой зрелости (57%) и способности внедрять изменения (52%), а 50% компаний сталкиваются с нехваткой кандидатов на такие позиции #советРП

Наш эксперт Елена Маламут делится опытом:

⚡Исполнителю, который становится управленцем, действительно трудно перестроиться с краткосрочного планирования на длительный горизонт

⚡Самое сложное — перестать делать все самому и научиться доверять чужим решениям, даже если они неидеальны

⚡Помогает заблаговременное «погружение» в управленческие задачи до формального назначения — например, когда сотрудника ставят ответственным за небольшой проект, дают обратную связь и право на ошибку, выделяют опытного наставника

⚡В первые годы работы руководителем эффективны не столько курсы или книги, сколько регулярные доверительные разборы кейсов с вышестоящим руководителем или наставником, где можно не бояться признаться в сомнениях

⚡В IBS для развития руководителей среднего звена есть программа работы над собственной инициативой — от идеи до защиты перед руководством и реализации

⚡На каждом этапе к участникам прикреплены наставники — топ-менеджеры — они не дают готовых решений, а направляют и делятся своим видением

Делитесь опытом в комментариях! Больше по теме — в обзоре с участием Елены https://vk.cc/d1PRyO

95 2

IBS, ИТ-компания

16 Sep, 10:00

Более 10 лет мы поддерживаем и развиваем SAP ERP группы «Черкизово» в режиме 24/7 ⏳

Главные задачи IBS в этот период:
👏устранение инцидентов
👏оказание помощи пользователям
👏поддержание должного уровня безопасности системы
👏повышение удобства и простоты использования

Важный результат — снижение количества обращений:
🔥 август 2019 года — 800 заявок
🔥 июнь 2026 года — 510 заявок, при росте числа пользователей SAP ERP с 2500 до 4500

Подробнее о 10 годах сотрудничества 💼

95 1

IBS, ИТ-компания

15 Sep, 19:00

Вебинар 24.09 «Доказательная эффективность внедрения ИИ-агентов в «1С» 📅

Зачем в системе «1С» ИИ-агенты? Как посчитать выгоду до их внедрения в процессы компании? С чего начать интеграцию и как обеспечить безопасность данных?

Разберем эти вопросы на бесплатном онлайн-вебинаре IBS.

⌛ 24 сентября, 11:00 (мск)

Вы узнаете:
⌨ почему стандартных возможностей уже не хватает для быстрой поддержки и аналитики
⌨ как агент ускоряет работу расчетчиков и службы поддержки, освобождая время только для тех задач, где нужен опыт специалиста
⌨ какую аналитику можно получить с помощью ИИ-агентов, не привлекая специалистов по «1С»

Эксперты:
начальник отдела автоматизации регламентированного учета HR-решений IBS Александр Бурылин
архитектор информационных систем IBS Жираслан Алоев

Ставьте реакции, делитесь с коллегами и регистрируйтесь

90 1

IBS, ИТ-компания

15 Sep, 15:11

Как руководителю сохранять энергию, когда задач и встреч становится все больше? ⚡️

Наш эксперт Максим Ковтун поделился принципами, которые помогают ему оставаться продуктивным в потоке созвонов, отвлекающих факторов и новых технологий #советРП

Проверяйте направление. Иногда усталость появляется потому, что вы двигаетесь не туда. Важно периодически оценивать, сохраняется ли интерес к задачам и есть ли ощущение развития.

Расставляйте приоритеты. Когда все кажется срочным, стоит выписать задачи, определить главное, делегировать или отложить второстепенное.

Проверяйте необходимость встреч. У каждого созвона должна быть цель, а у каждого участника — понятная роль. Иногда вопрос можно решить без встречи.

Резервируйте время для сложных задач. Документ, концепция или стратегическая работа требуют периода, когда вас не отвлекают.

Управляйте ИИ, а не только задачами. ИИ помогает сделать больше, но сам по себе не освобождает время: свободные часы быстро заполняются новыми делами.

Еще 5 принципов и подробный разбор — в статье Максима

89 2

IBS, ИТ-компания

11 Sep, 15:20

Безопасно ли доверять создание паролей ИИ?

Короткий ответ - нет! ❌

Такой пароль может восприниматься как более сложный по сравнению с придуманным человеком, однако:

1. По данным Irregular, в паролях, сгенерированных непосредственно LLM, можно обнаружить предсказуемые закономерности символов.

2. В «Лаборатории Касперского» предупреждают: в зависимости от использованной модели недостаточно безопасны от 33 до 88% ИИ-паролей.

3. В отличие от генератора случайных чисел большие языковые модели используют некоторые символы чаще, чем другие.

4. Еще одно уязвимое место — история сеанса. Если диалог с нейросетью логируется, пароль может стать известен третьим лицам.

О том, как придумать действительно надежный пароль и использовать возможности ИИ с умом, рассказал наш эксперт Жираслан Алоев

102 2

IBS, ИТ-компания

10 Sep, 13:00

С 1 сентября бумажная товарно-транспортная накладная (ТТН) практически ушла в прошлое👋

Электронные перевозочные документы становятся обязательными для большинства участников грузоперевозок.

Важные изменения:
- Обмен данными между участниками цепочки (грузоотправитель — перевозчик — грузополучатель и др.) идет через операторов электронных перевозочных документов (ЭПД) и единую государственную информационную систему (ГИС ЭПД).
- Подписание — исключительно усиленной квалифицированной электронной подписью (УКЭП).
- Хранение электронных документов — 3-5 лет в зависимости от ситуации.

«Речь идет не о том, что появляется новая форма печатного документа. Фундаментально меняются процессы в перевозках. Неисполнение обязанностей чревато сбоями в отгрузках и поставках. Контрагенты, особенно если это большие крупные сети, просто не примут документы на бумаге. Налоговая тоже больше не будет считать „бумагу“ подтверждающим документом», — предупреждает Денис Боднар, начальник отдела эксплуатации бизнес-приложений IBS.

Какие риски появляются у компаний в случае бездействия и как подготовить свои системы к новым правилам? Читайте в нашем материале!

107 1

IBS, ИТ-компания

8 Sep, 15:17

Что происходит с решениями Atlassian в российских компаниях?

Ими все еще пользуются, но:

2024 год: вендор прекратил официальную поддержку, выпуск обновлений и исправлений линейки Server.
Формально эти системы можно продолжать использовать в закрытом контуре, принимая на себя риски.
2026 год: закрылись продажи продуктов линейки Data Center новым клиентам, а обладатели действующих подписок не смогут покупать новые лицензии, расширения и приложения из Atlassian Marketplace.
2029 год: цикл локальных решений окончательно подойдет к концу: сроки действия подписок Data Center завершатся, а системы, связанные с приложениями из Marketplace, перейдут в режим чтения.

На смену этим решениям приходит линейка Cloud, которая не в полной мере отвечает требованиям инфобезопасности, не поддерживает работу в закрытом контуре и сложную кастомизацию.

В этих условиях оптимальный вариант — раннее планирование миграции с Atlassian

Читайте нашу статью, чтобы узнать:
🎯 Что перенести на новую платформу
🎯 Как выстроить шаговый план миграции
🎯 Какие риски миграции учесть

92 1

IBS, ИТ-компания

7 Sep, 16:29

🗓 Вебинар 17.09 «Пиковый сезон без потерь: как тестирование защищает выручку от сбоев»

Как выявить проблемы, пока они не повлияли на продажи? Где искать критические баги — во фронте, бэке или на стыке систем? Что успеть проверить, если сроки подготовки ограничены?

Разберем эти вопросы на бесплатном онлайн-вебинаре IBS.

⌛ 17 сентября, 11:00 (мск)

Вы узнаете:
⌨ как подготовить стратегию тестирования к пиковому сезону;
⌨ где ручное тестирование незаменимо, а где эффективнее автоматизация;
⌨ как определить пиковые профили нагрузки и какие метрики отслеживать;
⌨ что может сломаться под нагрузкой;
⌨ как оценить готовность системы к пиковым нагрузкам.

Эксперты:
🗣️ Николай Марченко — директор отделения нагрузочного тестирования IBS
🗣️ Елена Маламут — руководитель проектов IBS

Также разберем реальные кейсы из практики IBS и чек-лист готовности к пиковому сезону продаж.

Ставьте ❤️, делитесь с коллегами и регистрируйтесь — особенно полезно будет CEO, ИТ-директорам, руководителям проектов, продуктов и отделов качества!

Регистрация

95 1

IBS, ИТ-компания

3 Sep, 09:44

Репост из: Карта ответственного бизнеса

Что делает менеджера среднего звена эффективным сегодня?

По данным исследования «Экопси», 66% руководителей отмечают нехватку стратегического мышления у среднего менеджмента, 57% — управленческой зрелости, 52% — способности внедрять изменения. Около половины компаний сталкиваются с нехваткой готовых кандидатов на такие позиции.

Команда «Карты ответственного бизнеса» спросила у представителей группы компаний IBS, ПАО «Татнефть», КЭАЗ и компании «Логика молока», какую роль сегодня играет средний менеджмент и как развивать компетенции, которых ему не хватает.

Собрали несколько наблюдений:

💬 IBS: от исполнителя — к руководителю через практику. Одна из главных сложностей — отказаться от установки «я сделаю лучше сам» и научиться достигать результата через команду. Поэтому будущих руководителей погружают в управленческие задачи еще до назначения: дают собственные проекты, право на ошибку и поддержку наставника.

💬 «Татнефть»: средний менеджмент — несущая конструкция корпоративной устойчивости. Стратегическое мышление, управленческую зрелость и способность проводить изменения сложно сформировать только тренингами. В компании опираются на модель 70–20–10: практика и сложные проекты, менторинг и обратная связь, и формальное обучение.

💬 «Логика молока»: горизонтальные структуры требуют от менеджера способности влиять за пределами собственной функции, выстраивать связи и одновременно обеспечивать текущий результат и моделировать будущее. В фокусе — стратегическое планирование, управление изменениями, внутренний коучинг и сообщество руководителей.

💬 КЭАЗ: управление начинается со смены профессиональной идентичности. Важными становятся делегирование, ситуативное лидерство, активное слушание, фасилитация и способность давать обратную связь.

В полной версии материала читайте о том, как:
– пройти переход от сильного эксперта к руководителю и не попасть в «ловушку исполнителя»;
– развивать стратегическое мышление и управленческую «амбидекстрию»;
– и что представители четырех компаний рекомендуют читать и практиковать руководителям самостоятельно.

Наш ВК 👈

158 1

IBS, ИТ-компания

Гео и язык канала

Категория

IBS, ИТ-компания

IBS, ИТ-компания

IBS, ИТ-компания

IBS, ИТ-компания

IBS, ИТ-компания

IBS, ИТ-компания

IBS, ИТ-компания

IBS, ИТ-компания

IBS, ИТ-компания

IBS, ИТ-компания

IBS, ИТ-компания

IBS, ИТ-компания

IBS, ИТ-компания

IBS, ИТ-компания

IBS, ИТ-компания

IBS, ИТ-компания

IBS, ИТ-компания

IBS, ИТ-компания

IBS, ИТ-компания

IBS, ИТ-компания

143

Популярное в канале