Масштабный бизнес

Я включаюсь сама в двух случаях: если задача стратегическая или если цена ошибки для компании очень высока.

Когда наверх поднимается вопрос, который не относится ни к тому ни к другому, для меня это сигнал: почему его не смогли решить раньше и что в системе перестало работать?

Виктория Ливенская, исполнительный директор «585 Золотой»

Раньше, чтобы получить какую-то информацию о компании, мне нужно было написать финансовому, операционному или генеральному директору и попросить собрать отчёт.

Сейчас мы собрали знания компании в одной командной строке. Она знает всё о сотрудниках, процессах, деньгах, пациентах и истории бизнеса.

Недавно мы задали сложный вопрос по медицинской статистике, на который раньше ответ собирали бы около недели. Система справилась за 2 минуты 13 секунд.

Дмитрий Фомин, основатель Клиники Фомина

Отчёт может показать хорошую выручку, но не покажет, сколько гостей ушло из ресторана из-за очереди.

Поэтому раз в квартал я сам работаю в ресторане: общаюсь с сотрудниками и гостями, смотрю на процессы на месте. За несколько часов можно увидеть то, чего нет ни в одном отчёте, и найти идеи для развития бизнеса.

Виталий Свидовский, соучредитель и генеральный директор «Теремок Санкт-Петербург»

• Банк-организатор идёт на рынок и собирает спрос, чтобы коллективно профинансировать конкретного заёмщика. Так компания может привлечь деньги и для конкретной цели, и для того, чтобы иметь рамочный резервный инструмент. 2026-й станет рекордным по объёму синдикатов за последние годы.
💬 Анатолий Майоров, управляющий директор дирекции сложного кредитования и структурного финансирования Альфа‑Банка

• Синдицированное кредитование — ответ на вопрос, как начать сотрудничество с большим пулом партнёров на одинаковых условиях. При этом оно строится исключительно с банком-организатором, все остальные кредиторы — его нагрузка. Прекрасное решение для нас как для заёмщика.
💬 Наталья Демичева, директор службы казначейства, Группа Лента

• Плюс синдикатов для города — можно за один раз привлечь большой объём кредитных средств. Яркий пример — Широтная магистраль скоростного движения. Думаю, что к концу года сделаем финансовое закрытие с крупным синдикатом банков. Это самая крупная региональная концессия страны.
💬 Иван Складчиков, председатель Комитета по инвестициям Санкт-Петербурга

• Ситуация циклична, в любой момент рынок может измениться — к этому нужно быть готовым. Для компаний, которые ещё не на рынке, процесс занимает примерно четыре месяца с момента принятия решения. Если подготовить эмиссионную документацию заранее, можно выпустить облигации за семь рабочих дней. Расходы для условного выпуска в 1 млрд рублей на три года составят порядка 7 миллионов. Зачем это делать? Это база для улучшения условий финансирования и важный фактор для повышения конкурентоспособности вашей компании.
💬 Булат Зогдоев, управляющий директор управления долгового капитала Альфа‑Банка

• Важен правильный момент. Например, мы разместили облигации с низким купоном и зафиксировали ставку на длительный период, после этого ключевая ставка пошла вверх.
💬 Наталья Демичева, директор службы казначейства, Группа Лента

• ЦФА серьёзно сокращает time to money. Если коллеги говорят, что есть спрос со стороны инвесторов, мы можем выйти на рынок буквально в течение одного-двух дней. Здесь не требуется регистрация выпуска биржи, получение рейтинга. Это удобно для инвесторов — их деньги не работают вхолостую. А для нас это возможность быстро закрыть текущие потребности деньгами, зачастую более дешёвыми, чем кредитные транши банков.
💬 Ярослав Мурашкин, начальник отдела долгового финансирования, Ростелеком

Банк 10 лет назад и банк сейчас — это огромная разница. Сегодня это уже не просто сервисная компания и даже не только финтех. Мы называем это фантехом: важно не просто провести платёж или перевод, а дать человеку ещё и эмоцию.

Конкуренция на рынке очень высокая, и выделяется тот, кто умеет создавать нестандартные эмоциональные вещи. У нас, например, есть такая позиция — эмоциональный дизайнер. Его задача — смотреть на клиентский путь и придумывать, где в него можно добавить вау-фишки.

Даже обычный платёжный терминал сегодня может стать частью эмоционального опыта. Поэтому за отличием бренда от других стоит большая внутренняя работа и люди, которые умеют создавать такие механики внутри компании.

Тимур Зулкарнаев, старший вице-президент, директор по маркетингу, дизайну и привлечению клиентов Альфа-Банка

Нам важно, чтобы человек, приходя к нам, оказывался как будто на островке безопасности. Вокруг большой, давящий город, а ты заходишь — и получаешь чувство спокойствия, у тебя просто улучшается настроение.

Связь с брендом рождается, когда компания искренне заинтересована не только в том, чтобы человек совершил покупку, но и в том, чтобы ему помочь. Тогда отношения строятся не только на скидках и демпинге.

Мы говорим сотрудникам честно: если ты не выбрал для себя путь помощи человеку в мире книг, тебе здесь делать нечего. Так и формируется команда.

Михаил Иванов, совладелец книжного магазина «Подписные издания»

Для нас очень важно, чтобы то, что создаётся в городе и с участием города, пользовалось успехом. Чтобы люди доверяли власти, брендам и бренду своего города.

Доверие — ключевой показатель, и добиться его непросто. Но если вы создаёте мероприятие или продукт и он начинает пользоваться доверием, значит, вы всё сделали правильно. Это та точка, в которой можно сказать: у нас получилось.

Борис Пиотровский, вице-губернатор Санкт-Петербурга

Мне, например, всегда нравился Nike больше, чем Adidas, и я не могу это до конца объяснить. Потом у меня даже был контракт с Nike, хотя предложения были разные.

Так же и с футболом: если родители водят тебя на матчи, если ты родился в Петербурге, то, скорее всего, это будет «Зенит». Иногда ты ещё не понимаешь, что стоит за брендом, но уже в него влюблён.

А во взрослой жизни эта любовь во многом зависит от опыта, который мы получаем от бренда.

Андрей Аршавин, заместитель председателя правления по спортивному развитию ФК «Зенит»

В России сейчас около 29 промышленных роботов на 10 тысяч работников обрабатывающей промышленности. Это примерно в 7–8 раз меньше среднемирового уровня. Целевой ориентир — около 145.

Но экономика роботизации уже заметно меняется. Несколько лет назад средний срок окупаемости робототехнического комплекса составлял 7–9 лет, сейчас это 2,5–6 лет, а для некоторых операций — меньше года.

Поэтому вопрос не в том, нужны ли бизнесу роботы, а в том, где именно они дадут максимальный эффект. Для первого шага нужен «прыжок веры» со стороны руководства — готовность начать работать с новой технологией.

Ольга Мудрова, исполнительный директор Национальной ассоциации участников рынка робототехники (НАУРР)

Начать можно с небольшого и понятного решения: поставить первого робота на отдельный участок, дать команде поработать с ним и на практике понять, где технология действительно полезна. В Росатоме такой подход называют «прививкой роботизации».

Но сама по себе установка робота только первый шаг. Серьёзный эффект появляется, когда роботизация становится частью стратегии бизнеса. Это уже не история про условные +5%: конечной целью может быть рост выпуска в четыре или даже десять раз.

Максим Винокуров, заместитель генерального директора по направлению Робототехника, Росатом Сервис

Если сотрудник с помощью ИИ теперь делает за два часа то, что раньше занимало два дня, это ещё не означает, что эффективнее стал весь процесс. Главное и самое сложное — не автоматизация отдельных задач, а изменение процессов и структуры управления.

Один из главных рисков — роботизироваться бессистемно. Сначала инвестировать в технологии, а уже потом разбираться, какой экономический эффект они должны дать.

Задача руководителя — не только поощрять внедрение новых инструментов, но и перестраивать процессы и систему управления вокруг них.

Денис Демин, начальник департамента по стратегии, инновациям и устойчивому развитию, Газпром нефть

Для бизнеса роботизация пока остаётся сложным рынком: нужно понять, какой участок подходит для внедрения, какое решение выбрать, будет ли экономика, кто проведёт интеграцию и возьмёт на себя сервис.

Поэтому Альфа-Банк развивает Лабораторию роботизации как точку входа для клиентов: от первой консультации и технической экспертизы до подбора партнёров и финансовых инструментов. В фокусе — промышленные и сервисные роботы для АПК, производства, логистики и ритейла.

Александр Горинов, старший вице-президент, руководитель департамента разработки и поддержки продаж транзакционных продуктов, Альфа-Банк

Даже в первом полугодии 2026-го инвестиции в основной капитал в номинальном выражении в России были 16,2 трлн рублей — это больше, чем в аналогичный период прошлого года. А за весь 2025-й инвестиции составили 42 трлн рублей. Это после того, как они выросли на треть за 2022-2025 гг.

То есть речь идёт не о том, что мы поднялись на 30% и оттуда стремглав спускаемся вниз. Речь идёт о том, что инвестиции резко выросли, а в последние два года они удерживаются внутри этого достигнутого уровня, а в номинальном выражении продолжают расширяться. Повышательная тенденция в инвестициях продолжится, когда экономика вернётся в состояние сбалансированного роста.

У нас инвестиции приближаются к 2 трлн рублей в год. Город тоже активно в этом участвует — мы запланировали бюджетные инвестиции с ростом. В перспективе до 2030 года планируем вложить в инфраструктуру до 1 трлн рублей.

Проекты ГЧП тоже дадут стимул для городского развития — это и высокоскоростная магистраль до Москвы, и Широтная магистраль в Ленобласти, и вторая очередь Пулково.

Речь идёт не о перезапуске инвестиционного цикла, а о продолжении старого. Бизнес стал осторожнее относиться к инвестициям. Сейчас по партнёрам мы видим, что поменялась логика принятия решений. Принципиальное изменение — нужен прагматизм и эффект через 6-9 месяцев, а не через год.

Мы задали вопрос себе — а мы конкурентны? И стали много инвестировать, чтобы кратно снизить свою себестоимость. Это про ИИ, агентскую разработку, вайб-кодинг. Мы провели пилот на 5000 сотрудников, показали эффект в 1 млрд и повысили эффективность на 20%.

Сейчас уникальное время. Раньше с инвестициями было так: один плюс один даёт два. Сейчас можно инвестировать в инфраструктуру и решения с искусственным интеллектом так, что один плюс один будет пять.

Например, с помощью тех же ИИ-решений мы смогли придумать ещё одну концепцию развития терминала аэропорта Пулково, и, по нашим прогнозам, вместо 140 млрд рублей, заложенных на реализацию следующей очереди, нам потребуется 120 млрд.

💬 Петербург — не только культурная столица, это один из крупнейших деловых и научно-образовательных центров нашей страны. И мы стараемся делать очень многое для того, чтобы бизнес в Петербурге развивался и чувствовал нашу поддержку. Чтобы жить, учиться, работать в нашем городе было комфортно, чтобы он продолжал развиваться как мегаполис 21 века.

Это невозможно без горящих глаз предпринимателей, которые, несмотря на все вызовы, развивают бизнес, вкладывают в наш город, в нашу страну. И Альфа-Саммит как раз прекрасная площадка для того, чтобы обсудить, с какими именно трудностями сейчас приходится работать в бизнесе, как с ними справляться, какие есть инструменты, в том числе финансовые, чтобы поддержать эти инициативы.

💬 В зале — те, кто создают, творят, работают в любые времена. Мы хотим соответствовать вашему уровню, быть вашими партнёрами — и для этого мы устраиваем эти встречи. В России проходит много саммитов, где официальные лица в галстуках говорят умные слова со сцены. Наше отличие — мы хотим быть максимально откровенными и вместе обсудить все ключевые вопросы для бизнеса.

• Олег Сысуев, председатель совета директоров, Альфа-Банк
• Алексей Корабельников, вице-губернатор Санкт-Петербурга

• Наталия Орлова, главный экономист, руководитель центра макроэкономического анализа, Альфа‑Банк

• Алексей Заботкин, заместитель председателя, член совета директоров, Банк России
• Алексей Корабельников, вице-губернатор Санкт-Петербурга
• Олег Сысуев, председатель совета директоров, Альфа‑Банк
• Леонид Сергеев, генеральный директор, Воздушные Ворота Северной Столицы
• Дмитрий Харитонов, генеральный директор, ИТ-холдинг Т1

Модератор: Кирилл Токарев, шеф-редактор телеканала РБК, предприниматель, инвестор

• Александр Горинов, старший вице-президент, руководитель департамента разработки и поддержки продаж транзакционных продуктов, Альфа-Банк
• Ольга Мудрова, исполнительный директор, Национальная ассоциация участников рынка робототехники (НАУРР)
• Денис Демин, начальник департамента по стратегии, инновациям и устойчивому развитию, Газпром нефть
• Максим Винокуров, заместитель генерального директора по направлению Робототехника, Росатом Сервис

Модератор: Алексей Фетисов, директор по информационным технологиям, Альфа‑Банк

• Иван Складчиков, председатель Комитета по инвестициям Санкт-Петербурга
• Булат Зогдоев, управляющий директор управления долгового капитала, Альфа‑Банк
• Анатолий Майоров, управляющий директор дирекции сложного кредитования и структурного финансирования, Альфа-Банк
• Ярослав Мурашкин, начальник отдела долгового финансирования, Ростелеком
• Наталья Демичева, директор службы казначейства, группа Лента

Модератор: Олег Ачкасов, старший вице-президент, руководитель инвестиционного бизнеса, Альфа-Банк

• Тимур Зулкарнаев, старший вице-президент, директор по маркетингу, дизайну и привлечению клиентов, Альфа-Банк
• Михаил Иванов, совладелец, книжный магазин «Подписные издания»
• Борис Пиотровский, вице-губернатор Санкт-Петербурга
• Андрей Аршавин, заместитель председателя правления по спортивному развитию, ФК «Зенит»

Модератор: Яна Чурикова, журналист, телеведущая, продюсер и общественный деятель

• Владимир Сорокин, генеральный директор, группа «Лента»

Модератор: Денис Кутасов, старший вице-президент, руководитель департамента по работе с крупными корпоративными клиентами, Альфа-Банк

• Виктория Ливенская, исполнительный директор, ювелирная сеть «585 Золотой»
• Дмитрий Фомин, основатель Клиники Фомина, предприниматель
• Виталий Свидовский, соучредитель и генеральный директор, Теремок, Санкт-Петербург

Модератор: Семён Деваев, управляющий директор, руководитель цифрового офиса корпоративного бизнеса, Альфа‑Банк

Главное событие для крупного бизнеса — форум о капитале и технологиях от Альфа-Банка. Обсудим всё, что волнует топ-менеджеров, — от макросигналов на 2027-й и роботов до work-life balance. Участвуют спикеры Минфина и Банка России, петербургских властей, топ-менеджеры Группы Лента, T1, Росатом Сервиса, знаковых брендов города от ФК Зенит до Подписных изданий.

Самый представительный ИТ-форум России, где государство и бизнес обсуждают цифровую трансформацию. В этом году в фокусе все её главные аспекты: ИИ, облака, платформенная экономика, эволюция инфраструктуры, кибербезопасность, цифровое образование и развлечения. Альфа-Банк — партнёр форума. 

Дискуссионная площадка для лидеров энергетической отрасли. 415 спикеров из 100+ стран обсудят стратегические проекты и решения, которые определят развитие ТЭК в России на ближайшее будущее. Организаторы — фонд Росконгресс, Минэнерго и правительство Москвы.

Крупный бизнес и институты развития обсудят подходы и ограничения корпоративного финансирования в 2026-м и на 2027-й. Альфа-Банк — инновационный партнёр форума. На специальной сессии расскажем всё про синдицированные кредиты — механизм, который поможет реализовать самые масштабные проекты.

А 29 октября Cbonds также организует конференцию по секьюритизации. Эксперты разберут новые классы активов, структурирование сделок и развитие рынка ипотечных и неипотечных ценных бумаг.

Федеральная платформа, которая объединяет ключевые звенья промышленности: государство, технологические компании, банки, представителей науки и малого бизнеса. Организаторы — Минпромторг, РСПП, правительство Санкт-Петербурга. В этом году будут обсуждать данные и роботизацию, а Координационный совет по промышленности пройдёт прямо на форуме.

Международная площадка для обмена опытом в сфере цифровых технологий. В фокусе — цифровизация ключевых отраслей экономики: от промышленности и транспорта до финансов и госуправления.

В программе — дискуссии об ИИ, кибербезопасности, цифровой инфраструктуре и внедрении отечественных ИТ-решений. Помимо деловой программы, пройдёт выставка технологических разработок.

В центре обсуждения — инвестиции и развитие торговли между Россией и Таиландом. В программе — трансграничные расчёты, новые логистические маршруты, совместные проекты в энергетике, АПК и недвижимости.

Отдельное внимание уделят цифровым финансовым инструментам, медицинскому туризму и выходу компаний на рынки двух стран.