Асланов PR

Кто же победил в конкурсе корпоративных СМИ и медиапроектов "Медиалидер-2026"?

Всю прошлую рабочую неделю мы с коллегами из жюри конкурс оценивали работы участников, которых снова было очень много – 562 заявки. Крутые, классные, креативные, не очень креативные и даже очень плохие (получил от некоторых членов жюри сообщения о том, что некоторые участники совсем не уважают жюри, раз такое присылают на конкурс).
 
Мы выбрали самые лучшие. Оргкомитет посчитал голоса и у нас уже готов шорт-лист победителей. Это 61 медиапроект в 21 номинации.  
 
Как обычно, мы не объявляем, как распределились места в тройках лидеров. Кто занял первое, кто второе, а кто третье место станет известно только на церемонии награждения 27 ноября в Москве.
 
А пока можно поискать себя в списке призеров на сайте конкурса: https://media-leader.ru/news/konkurs-medialider-2026-opredelil-short-list-pobeditelej.html
 
Всех финалистов поздравляю с победой! До встречи на награждении!

P.S. Да! Список отличников тоже будет. Его объявим через несколько дней. 😎

Ваш цифровой след может работать против вас. И я сейчас не про негатив и компромат.

Обычно мы думаем о нашей видимости в сети так: чем больше упоминаний, тем лучше. Ну если, конечно, речь не про негатив. Правда ведь? Кашу маслом не испортишь и всё такое.

Но в случае построения личного бренда и правильной выдачи по вам в ответах нейросетей это далеко не всегда так. Потому что интернет хорошо умеет хранить прошлое. Всё прошлое. И речь опять-таки не про компромат и не про то, что в девяностые вы крышевали рынки, а теперь депутат.

Всё не так романтично.

Но представьте человека, который десять лет назад консультировал банки. Потом полностью сменил специализацию и теперь занимается искусственным интеллектом. И не в банковской сфере, а вообще в другом поле. А большинство его старых интервью, биографий и страниц мероприятий всё ещё говорят о банковском консалтинге.

Что увидит система? Смешанную картину. И тогда возникает парадокс: старый сильный цифровой след может мешать новому позиционированию.

Есть и другие варианты этой засады. На старом сайте указана прежняя должность. В каталоге конференции упоминается компания, которой уже нет. В интервью пятилетней давности – специализация, от которой вы давно отказались. На десятках сайтов перепечатана старая биография, где вы числитесь еще автором трех книг и все они о продажах, тогда как у вас их уже восемь и вы давно уже пишете про пиар и коммуникации, потому что продажи вам надоели и вы решили с этой поляны уходить. 😎

Поэтому работа с нейровидимостью – это не только производство нового контента, но ещё и редактура собственного цифрового прошлого.

Что стоит сделать:
✍️ Найти старые биографии.
✍️Проверить страницы спикеров.
✍️Посмотреть старые интервью.
✍️Проверить профессиональные каталоги.
✍️Найти устаревшие должности.
✍️Проверить написание имени.
✍️Посмотреть, какие определения вашей профессии встречаются чаще всего.

Исправить можно не всё. Далеко не каждый сайт станет обновлять материал десятилетней давности. Но многие актуальные профили, страницы компаний, авторские карточки и биографии вполне можно привести в порядок.

Особенно важно следить за теми страницами, которые хорошо находятся через обычный поиск.

И есть ещё один риск.

Иногда эксперт активно ищет себя и начинает резко менять позиционирование раз в квартал: в январе он специалист по маркетингу; в марте уже по метавселенным; в мае по искусственному интеллекту; в июле — по лидерству; в сентябре — по личному бренду.

Люди могут еще воспринимать это как адаптивность, если им популярно объяснить. Ну какие-то люди. Но алгоритм может видеть тревожного хамелеона пять разных тематических кластеров. И будет путаться куда и как выдавать этого перевертыша.

Поэтому нейровидимость любит не только масштаб, но и последовательность.

И теперь остаётся главный практический вопрос: как вообще понять, растёт ваша нейровидимость или нет?

Для этого нужен не один случайный запрос, а система проверки. Но об этом расскажу в следующих публикациях.

Кто хочет провести со мной три вечера в Москве на следующей неделе?

Три вечера с 19.00 до 21.00 13-15 октября. Будем говорить про нейросети. Нейросети для всего – дом, работа, личные задачи, тайм-менеджмент, творчество, продвижение, развитие себя и своих проектов, поиск работы – всё, что угодно.

Не важно, делаете вы уже что-то в нейросетях или пока не знаете с какой стороны к ним подойти. Это тренинг-интенсив и в самом начале я быстро введу в тему, покажу, что и как нажимать, а потом мы начнем решать конкретные задачи участников.

Самое главное – я объясню важнейшие принципы коммуникации с искусственным интеллектом, которые снимут все барьеры и вы сможете дальше сами составлять любые промпты и формулировать задачи любой сложности, чтобы получать максимальный результат.

Всё только на практике и под моим руководством, вместе со мной, с ответами на вопросы и индивидуальной помощью.

Мы ограничиваем число участников, поэтому поработать смогу индивидуально с каждым, не теряя темпа работы группы.

Все участники наших вечерних тренингов отмечают, как удобно после работы приехать к нам и, не отвлекаясь на дневную рутину, погрузиться в обучение.

Три вечера не так много, но вы успеете получить всё самое важное, чтобы дальше двигаться самостоятельно.

Стоит это всё 9 900 рублей за весь тренинг. Диплом прилагается.

Посмотреть программу и купить билет можно тут: https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/neyroseti-bystryy-start/

Мудборд 1967-го года и #обложкадня

Октябрь 1967 года – надвигается юбилейная дата – 50 лет Октябрьской революции и журнал "Огонёк" выходит с такой вот обложкой.

Вместо привычноой большой фотографии – набор маленьких. И подобраны они не случайно.

Посыл примерно такой: вот прошлое, которое мы сохранили; вот новые кварталы, которые построили; вот культура; вот дети; вот национальные традиции; вот современная городская жизнь. Все это существует одновременно и складывается в одну большую счастливую картину благополучия и развития. Итог 50 лет советской власти.

Сегодня мы бы назвали это мудбордом. Отдельная фотография почти ничего особенного не показывает. Но восемь–десять фотографий, собранных редактором в нужной последовательности, уже создают вполне определенное впечатление.

Неплохой визуальный прием для обложки, который имеет смысл взять на вооружение.

7 ошибок спикера в питчинге организатора мероприятий или как написать письмо, чтобы вам точно отказали

Вы спикер и хотите, чтобы вас включили в программу деловой конференции с вашим гениальным докладом. Вы находите контакты организатора мероприятия и пишете ему письмо, рассчитывая на то, что он вам немедленно ответит "Конечно! С радостью включу вас в пул спикеров! Я ждал именно вашего письма!"

Пишете, отправляете, ждете. В ответ – тишина.

Что пошло не так? Почему никто не спешит заполучить вас в программу конференции как хедлайнера?

Причина в письме. Давайте разбираться, что вы там понаписали и как на это реагирует программный директор мероприятия. За полтора десятилетия организации проведения больших общероссийских и международных деловых конференций я получил без преувеличения сотни таких писем.

Сейчас я вам расскажу, на какие грабли лучше не наступать.

С Днём учителя всех причастных!

Все, кто кого-то чему-то учит на регулярной основе, несет светлое, доброе, полезное, прикладное в массы.

Мы, бизнес-тренеры, считаю, тоже имеем право на свой букет гладиолусов в этот день или что вы там дарите в октябре учителям школьным😎

У нас ведь ровным счетом то же самое происходит.

На заднем ряду разговаривают. В телефонах порой тоже сидят. Друг у друга списывают. На вопрос «Кто хочет отвечать первым?» старательно изучают стол.

— А можно мы пораньше уйдём?
— А презентацию дадите?
— А это упражнение обязательно делать?
— А у нас в компании по-другому.

Конечно, по-другому, Сергей Петрович. Поэтому вас сюда всем отделом на учебу и отправили.

Иногда хочется взять дневник и написать: «На занятии по обратной связи перебивал, спорил, от обратной связи отказывался. Прошу акционеров принять меры».

Но потом кто-то присылает сообщение: «Попробовал ваш способ. Получилось! Отлично работает!», а следом кто-то другой пишет "Ваша методика - огонь! Мы счастливы. Скоро приедем к вам всей командой", и снова хочется делиться, рассказывать, помогать, отдавать и т.д.

Коллеги, с Днём учителя!😉

Избавляемся от чиновничьего: «Доводим до вашего сведения»

Есть фразы, после которых напрягаешься, когда кто-нибудь начнёт зачитывать государев указ.

Например, фраза «Доводим до вашего сведения».

❌ Доводим до вашего сведения, что с 1 ноября изменяется график работы.

Если мы хотим, чтобы читатель волновался и трепетал, то все ок. Доводим. И его доводим. И до его сведения доводим. Но если мы пишем деловое письмо, сообщение клиентам или подрядчикам, пост в нашу группу в ВК, то надо общаться по-человечески:

✅ Сообщаем: с 1 ноября меняется график работы.

А иногда ещё проще:

✅ С 1 ноября мы работаем по новому графику.

Сравните и выбирайте:

❌ Доводим до вашего сведения информацию о переносе мероприятия.
✅ Сообщаем, что мероприятие перенесли.

❌ Доводим до вашего сведения необходимость предоставить документы до 15 октября.
✅ Напоминаем: документы нужно прислать до 15 октября.

❌ Доводим до вашего сведения, что доступ в здание будет ограничен.
✅ Обращаем внимание: доступ в здание будет ограничен.

В чём проблема этой конструкции?
Она не просто сообщает информацию. Она надевает пиджак и галстук, встает на постамент и оттуда торжественно казенным языком сообщает о том, что сейчас будет сообщать информацию. Сообщает в стилистике общения казенных место с гражданином, которого там обычно за человека не очень считают. Свысока сообщает.

И сразу становится неприятно и хочется выйти на воздух.

Не надо со мной так разговаривать. И не надо меня таким образом готовить к сообщению. Мне нужно сразу понять главное: что изменилось, что произошло, что нужно сделать.

Поэтому вместо:

«Доводим до вашего сведения»

чаще всего подходят:
— сообщаем
— напоминаем
— обращаем внимание
— или вообще никакой вводной конструкции.

Например:
❌ Доводим до вашего сведения, что срок подачи заявок продлён до пятницы.

✅ Обратите внимание: срок подачи заявок продлён до пятницы.
✅ Напоминаем: дол пятницы надо успеть подать заявки.

И всё.

Борис Шаляпин – человек, который рисовал TIME

Сегодня у нас не совсем обычный выпуск рубрики #обложкадня. Сегодня поговорим не про одну конкретную обложку, а про человека, который создал 413 обложек. И не для какого-нибудь провинциального издания, а для всемирно известного журнала TIME.

Речь про Бориса Шаляпина, сына того самого Фёдора Шаляпина.

Борис жил в Америке и стал знаменит не благодаря фамилии отца, а потому что с 1942 по 1970 год создавал художественные изображения для обложек легендарного журнала, в редакции которого его даже называли Mr. TIME.

Мы привыкли, что обложки создает фотограф, но Шаляпин был художником. Он создавал маленькие визуальные истории, чтобы объяснить кто на обложке, почему о нём говорят и что читатель должен почувствовать.

Политик и за ним карта его штата.
Космонавт и рядом символика космической гонки.
Учёный и вокруг детали его открытия.
Музыкант и весь портрет построен вокруг его характера.

Ещё поражает скорость его работы. TIME выходил еженедельно, герой номера иногда определялся буквально в последний момент. Шаляпин мог написать обложку за несколько дней, а знаменитый портрет Юрия Гагарина после полёта 1961 года сделал примерно за 12 часов.

Часто он вообще не встречался со своими героями лично. Редакция присылала фотографии, а Шаляпин собирал из них нужный образ: выражение лица мог взять с одного снимка, поворот головы с другого, детали с третьего.

И это важный момент. Он не копировал фотографию, а конструировал образ. По сути, занимался тем, что сегодня назвали бы визуальной журналистикой.

Через его кисть прошли политики, актёры, учёные, спортсмены, музыканты, религиозные лидеры, в том числе такие как Мэрилин Монро, Жаклин Кеннеди, Мухаммед Али, папа Иоанн XXIII, Ричард Никсон. Значительная часть оригинальных работ Шаляпина сегодня хранится в Национальной портретной галерее Смитсоновского института.

На первом снимке - Борис Шаляпин в своей нью-йоркской мастерской.

«Жду вашего согласования» звучит как отчёт о работе. На деле задача неделю лежит в общем чате между поздравлением бухгалтерии и фотографией торта, а виноватым уже назначен начальник.

Разобрал, как сотрудники перекидывают и прячут просьбу о согласовании, на которую невозможно ответить вовремя, и как руководителю вернуть мяч на их сторону. Самый сильный ход в конце: одна фраза, после которой «зал ожидания» закрывается.

Что не так со словом «максимально»

Есть слова, которые должны усиливать фразу. Но если использовать их слишком часто, они перестают усиливать вообще что-либо. И вместо этого начинают скорее ослаблять.

Одно из них слово «максимально». Его очень любят применять в разного рода текстах для убеждения публики.

Максимально удобно.
Максимально быстро.
Максимально эффективно.
Максимально просто.
Максимально комфортно.
Максимально понятно.

Звучит убедительно?

Не очень. Потому что возникает простой вопрос: максимально это как? насколько?

❌ Мы сделали процесс максимально удобным.
✅ Заявку теперь можно подать за две минуты.

❌ Мы постарались максимально упростить регистрацию.
✅ Для регистрации нужны имя и номер телефона.

❌ Сервис позволяет максимально быстро получить ответ.
✅ Обычно мы отвечаем в течение 15 минут.

❌ Новая система помогает максимально эффективно использовать рабочее время.
✅ Новая система экономит сотруднику около часа в день.

Вот в чём проблема слова «максимально»: оно часто появляется именно там, где автору не хватает факта или лень его искать.

Не хочется объяснять, насколько быстро, пишем «максимально быстро».

Не можем показать, в чём удобство, пусть будет «максимально удобно».

Не знаем, чем доказать эффективность, пишем, разумеется, «максимально эффективно».

Получается усилитель без содержимого.

Особенно забавно выглядит: «Мы стремимся максимально повысить качество обслуживания клиентов».

Три абстракции подряд: «стремимся», «максимально», «повысить качество».

А что конкретно сделали? Именно это и интересно читателю.

Поэтому хорошее правило: увидели в тексте «максимально», попробуйте заменить его фактом.

Не «максимально быстро», а за 10 минут.
Не «максимально просто», а в три шага.
Не «максимально доступно», а без регистрации и бесплатно.
Не «максимально удобно», а в любое время с телефона.

Конкретика почти всегда сильнее усилителя.

Самые интересные и полезные посты моего канала @AslanovPR за октябрь 2026 года

✅ Календарь инфоповодов для пиарщика на октябрь 2026 года

✅ Почему нейросеть знает ваших конкурентов, но не знает вас

✅ Нейросеть может знать ваше имя, но не понимать, чем вы занимаетесь

✅ Почему 500 ваших постов могут быть слабее одной хорошей статьи

✅ Почему нельзя строить нейровидимость на одной площадке

✅ Хотите попасть в ответы нейросетей? Создавайте контент, который удобно использовать

✅ Нейросеть ищет не только имя. Она ищет ответ на вопрос

✅ А нейросеть вообще понимает, что все эти упоминания про одного человека?

✅ Письмо без конкретного вопроса редко приводит к ответам. Обсудим?

✅ «Спс», «пжлст» и другие обрубки вежливости в переписке

✅ Как публичному эксперту пережить выгорание и не потерять репутацию и публичный капитал

✅ В зале погас свет. Что делать спикеру? Продолжать говорить или остановиться?

✅ На сцену вышел посторонний человек. Что делать спикеру?

✅ Как выступать в панельной дискуссии: 6 правил, о которых не говорят

✅ Почему хорошего спикера приглашают выступать на конференции снова и снова?

✅ Запятые, на которых мы так часто попадаемся. Три подсказки, которые помогут делать меньше ошибок

✅ ПриоритИзация или приоритЕзация: ставим точку

✅ Хочу поднять вопрос касательно слова: «касательно»

✅ Произошло превращение глагола в существительное. Почему это печальное происшествие?

✅ Займ или заём, найм или наём? Как правильно и почему все ошибаются

✅ Наши тренинги для PR-специалистов и не только в октябре 2026 года

Выбирайте, что вам интересно, кликайте, читайте, пишите в комментариях, что вам понравилось или с чем не согласны.

#обложкадня от журнала Fortune за 1 октября 2001 года

Обложка посвящена трагедии 11 сентября 2001 года в США.

Очень сильная обложка. Ни башен, ни самолетов, просто мужчина выбравшийся из катастрофы, пыль, растерянность, шок. А сверху заголовок Up from the ashes – Восстать из пепла.

И это сильная метафора. Это и про человека буквально этим пеплом покрытого, и про страну, которая должна оправиться от такого удара.

Но Fortune всё равно остаётся деловым медиа, и заголовки на обложке все про бизнес:
- Rebuilding Wall Street – Восстановление Уолл-стрит
- How the world will change – Как изменится мир
- What now for investors? – Что теперь делать инвесторам?

Зову на мой онлайн-тренинг по нейросетям для пиар-специалистов. Старт уже 6 октября, но если не успеваете, присоединиться к курсу можно до 12 октября.

Расскажу, что там внутри:
👉 12 живых онлайн-уроков. Никаких предварительно записанных лекций. Подключаетесь в определенный день и вместе со мной осваиваете нейросети: интерфейс, специфику, нюансы и непосредственно составление промптов и получение результатов.

👉 Не попали на живой урок – смотрите его запись. Делаете все по ней и приходите на следующий урок со своими вопросами.

👉 Вопросы можно задавать в любой момент. Делаете, не получается, спрашиваете, отвечаю, помогаю, веду до результата.

👉 Есть чат группы, где можно общаться не только со мной, но и с другими участниками.

👉 Разбираем все аспекты применения нейросетей в работе пиарщика: работа с пиар-стратегией, составление контент-планов, аналитика, мониторинг медиаполя, сбор и обработка информации, разработка инфоповодов, написание текстов, генерация картинок и многое другое.

На выходе: четкое понимание как это всё работает, возможность увеличить свою производительность в 4-5 раз, владение техниками продвинутого промптинга, умение вести сложные проекты и добиваться масштабных результатов.

Кому подойдет: всем кто еще не начал работать с нейросетями, всем, кто начал, но пока делает первые шаги, и тем, кто уже активно двигается, но хочет ускориться и выйти на продвинутый уровень.

Не нужны никакие технические знания и навыки, только время и желание.

Программа и все подробности тут https://eventimage.ru/kursy-s-opredelennoy-daty/neyroseti-dlya-piar-spetsialistov/

Присоединяйтесь и давайте вместе пройдем этот путь. Будет полезно, продуктивно, понятно, а главное – не скучно.

Все, кто уже у меня учился, могут этот подтвердить.

#обложкадня от журнала "Московский служащий" за октябрь 1925 года.

Каких только изданий не было 100 лет назад в 20-е годы ХХ века в Советской России: журналы железнодорожников, работников общепита, транспортников, металлистов и, как это ни покажется странным, служащих. Причём писали они не только о производственных вопросах. Через них новая власть пыталась сформировать новую культуру работы и поведения советского человека.

«Московский служащий» выпускал Московский губернский отдел профсоюза советских и торговых служащих. Журнал рассказывал о жизни огромного слоя людей, которые работали в учреждениях, конторах и торговых организациях молодой советской страны. На его страницах обсуждались не только непосредственно рабочие вопросы, но и положение женщин и подростков в деловой среде, воспитание молодёжи и другие темы новой повседневности.

Интересным мне кажется и решение дизайна обложки – изображение вписано в круг, а за пределами круга ничего нет - ни анонсов, ни выносов. Мы фокусируемся именно на этих двух героях, как бы разглядывая их через объектив.

Минимализм, который выделяет обложку на фоне многих других, кричащих и пестрых.

Строго и сухо, как и положено советскому служащему 😜

"Кто-то очень хорошо работает с GEO" – написала мне сегодня прекрасная Наталия Туйгунова и прислала этот скриншот.

Она с помощью нейросети искала информацию об авторитетных авторах и экспертах в сфере кризисных коммуникаций, и искусственный интеллект порекомендовал ей меня.

Приятно. И да, ГЕО наше всё.

Потому что можно десять раз быть крутым и полезным автором, но если нейросеть про это не знает, то ваша аудитория вас не найдет. Потому что ищет она сегодня не только по рекомендациям и поисковикам, но и через нейросеть.

И доля такого поиска растет.

А как попадать в эту выдачу я активно пишу в моем канале. За последние две недели вышло примерно 10 постов. Полистайте, если вам это тоже важно.

Бренды перестали превращать соцсети в каталог товаров. Теперь они развлекают.

Исследование DOT × LiveDune показало очень заметный сдвиг: доля развлекательного контента выросла с 15% до 71%, а продуктового рухнула с 59% до 13%.

Причина понятна: короткие развлекательные ролики дают охваты.

Например, средние просмотры в Instagram* выросли с 14 тыс. до 59 тыс., а во ВКонтакте — с 9 тыс. до 180 тыс.

Но есть важный нюанс.

Вирусность ≠ продажи.

Около 85% комментариев под развлекательными роликами — это шутки, реакции и сарказм, а не вопросы о продукте. Под коммерческими публикациями ситуация обратная: около 88% комментариев связаны с продуктом.

То есть развлекательный контент отлично работает на внимание и охват, но дальше это внимание ещё нужно конвертировать.

И ещё интересный вывод: вирусный ролик редко появляется с первой попытки. Брендам приходится месяцами тестировать сценарии, героев и подачу. У X5 Group первый миллион появился через 16 дней, у «Геркулеса» — через месяц, у Альфа-Банка — через 3,5 года.

При этом ИИ пока не захватил производство контента: полностью ИИ-ролики составляют всего 4,38% вирусного контента крупных брендов и 2,13% у небольших. В основном бренды по-прежнему снимают людей и реальный продукт.

Главный вывод для бизнеса: развлекательный контент приводит внимание, но продавать должен весь остальной SMM. Поэтому стратегия «давайте просто снимать вирусные ролики» — слишком узкая.

Нужна связка: развлекли → привлекли → заинтересовали продуктом → довели до действия.

Источник: исследование DOT Digital Agency × LiveDune, около 10 000 публикаций брендов во ВКонтакте, Telegram и Instagram*.

*Instagram принадлежит Meta, деятельность которой признана экстремистской и запрещена на территории РФ.

2 октября 1995 года The New Yorker вышел с обложкой художника Эдварда Сорела. Она называется I ♥️ Babel – «Я люблю Вавилон».

Перед нами Вавилонская башня эпохи глобализации. Ее этажи заняты не жрецами и строителями, а языковыми школами, туристическими бюро, кафе, магазинами, издательствами и вывесками на десятках языков. На первом плане мы видим бюро путешествий с говорящим названием: Babel Convention and Visitors Bureau - «Вавилонское бюро по организации конгрессов и приему туристов».

Разумеется, вместо древнего Вавилона нам показывают Нью-Йорк.

Если начать рассматривать этажи, обнаруживается, что башня собрана из языков. Alliance Française – французский. Heidelberg — немецкий. Greek Language Center – греческий. Chinese – китайский. Spanish – испанский. Выше расположены книжные магазины, языковые школы, переводчики, культурные центры и другие места, где один язык встречается с другим.

В библейском Вавилоне люди были наказаны смешением языков, перестали понимать друг друга и не смогли продолжить строительство. У Сорела все иначе: языковое многообразие не мешает городу, а питает его.

Чем больше языков (чем больше разнообразие людей, живущих в Нью-Йорке и говорящих на разных языках), тем выше башня.

Название I ♥️ Babel тоже не случайно. Это очевидная игра со знаменитой формулой I ♥️ NY. Только Сорел и вместе с ним журнал предлагают любить Нью-Йорк именно за его вавилонскую сущность: за разные языки, акценты, вывески, кухни и культуры, существующие рядом.

#обложкадня

Почему нейросети выгоднее использовать для ответов конкретику, а не ваше мнение

Продолжаем разговор о том, как попадать в выдачу нейросети.

Возьмём два экспертных текста.

Первый:
«Сегодня компаниям особенно важно правильно работать с корпоративной культурой. Сильная культура помогает команде становиться эффективнее и достигать целей».

Второй:
«Мы проанализировали 137 корпоративных коммуникационных кампаний и выделили четыре причины провала: отсутствие понятной цели, конфликт каналов, перегруз информацией и отсутствие обратной связи».

Какой материал проще использовать в содержательном ответе? Второй.

Почему? Потому что в нём есть конкретика.

Именно здесь возникает важное понятие: информационная плотность.

Чем больше в тексте полезных фактов на единицу объёма, тем ценнее такой материал как источник знаний.

Что повышает информационную плотность?
▪️Конкретные цифры.
▪️Собственные наблюдения.
▪️Методология.
▪️Исследования.
▪️Классификации.
▪️Названные ошибки.
▪️Чёткие этапы.
▪️Сравнения.
▪️Кейсы.
▪️Причинно-следственные связи.

А что снижает:
🙈Общие слова.
🙈Мотивационные формулировки.
🙈Бесконечные вступления.
🙈Очевидные утверждения.
🙈Тексты, после которых трудно ответить на вопрос: «Что нового я узнал?»

Есть простой тест. Возьмите любую свою статью и попробуйте выписать из неё 10 конкретных тезисов. Если получилось два, возможно, материала там намного меньше, чем кажется. Поэтому экспертам стоит менять сам подход к контенту.

Не просто: «Что мне сегодня написать?», а «Какое новое знание я могу положить в интернет?»

Например: не «5 мыслей о корпоративной культуре», а «5 причин, по которым сотрудники игнорируют корпоративные медиа».

Не «поговорим о репутации», а «7 репутационных рисков, которые возникают после смены CEO».

Такой контент лучше работает не только для нейровидимости. Он просто полезнее для читателя.
Но тут появляется следующая проблема. Если о вас в интернете много старой, ошибочной или противоречивой информации, она тоже становится частью цифрового поля.

И это уже тема репутационной гигиены.

Мать за 50 тысяч долларов, разбитый негатив и Нью-Йоркский Музей современного искусства

Перед нами #обложкадня от журнала «Советское фото» за октябрь 1927 года.

На обложке снимок Александра Родченко, который называется "Мать".

Родченко – один из самых заметных представителей русского авангарда и конструктивизма, художник, дизайнер и фотограф, сильно повлиявший на визуальный язык XX века. Он экспериментировал с ракурсами, крупными планами, диагональной композицией и необычным кадрированием, заставляя зрителя видеть привычные вещи по-новому. Он занимался также плакатом, книжным и журнальным дизайном, рекламой, в том числе работал вместе с Владимиром Маяковским. Многие его фотографии и плакаты сегодня находятся в коллекциях крупнейших музеев мира, включая нью-йоркский Mузей современного искусства (МоМА).

На фотографии его мать, Ольга Родченко. Снимок сделан в 1924 году, а на обложку журнала "Советско фото" попал в 1927-м.

Чем же интересна эта обложка?
Мать Родченко читает. Полный негатив показывает её сидящей за столом с журналом «Молодая гвардия». Она научилась читать уже в зрелом возрасте, и Родченко снимает момент, когда она сосредоточенно разбирает текст.

То, что мы видим на обложке, результат жесткого кадрирования исходной фотографии. Автор твердой рукой выбрасывает всё окружение. Нет комнаты, стола, нет и самого журнала. Мы даже не сразу понимаем, чем занята женщина.

Остаются лицо, рука и очки. Линия оправы пересекает лицо и превращает бытовой портрет почти в графическую конструкцию – круглое стекло, круги дужек очков, овал лица...

Мы видим морщины, крупные пальцы, нахмуренный лоб, напряжение человека, которому чтение даётся не автоматически. Никакой ретуши, попытки приукрасить лицо, никакой парадности.

Этим фотография и цепляет. Её хочется разглядывать, подмечая немногочисленные детали и гадая, что же обрезал фотограф.

Сам снимок пережил необычную судьбу. Негатив «Матери», по свидетельству внука Родченко Александра Лаврентьева, был разбит (он был на стеклянной фотопластине) ещё в 1930-е, поэтому ранние отпечатки сегодня особенно ценны: один хранится в нью-йоркском музее современного искусства MoMA, другой экземпляр в 2012 году выставлялся Sotheby’s с оценкой $30–50 тысяч.

А нейросеть вообще понимает, что все эти упоминания про одного человека?

Допустим, о вас много информации в открытом доступе. Есть сайт, интервью, публикации, выступления, профили на разных площадках. Кажется, всё отлично.

Но появляется неожиданная проблема: системе ещё нужно понять, что всё это относится к одному и тому же человеку.

Представьте:

На одном сайте вы – Александр Петров.

На другом – Александр В. Петров.

На третьем – Alexander Petrov.

На четвёртом – Саша Петров.

В одной биографии вы CEO компании. В другой основатель. В третьей консультант.

Компания тоже меняла название. Фотографии разные. Описание специализации разное. А где-то вообще осталась информация десятилетней давности.

Для человека это может быть очевидно, а для автоматических систем уже не всегда. Особенно если у вас распространенные имя и фамилия, и существует ещё двадцать пять Александров Петровых.

Поэтому возникает отдельная задача: сделать свою цифровую идентичность максимально однозначной.

Полезно проверить:
👉 одинаково ли пишется ваше имя;
👉 используется ли одна профессиональная формулировка;
👉 совпадает ли название компании;
👉 актуальны ли должности;
👉 связаны ли ваши профили между собой;
👉 есть ли на сайте нормальная биография;
👉 указаны ли ваши ключевые проекты и темы.

Для людей с распространёнными именами и фамилиями это критически важно.

Если вы Сергей Иванов, одной фамилии мало. Нужны устойчивые дополнительные маркеры:

Сергей Иванов + компания.

Сергей Иванов + профессия.

Сергей Иванов + книга.

Сергей Иванов + методика.

Сергей Иванов + конкретная профессиональная тема.

Получается почти формула: имя + уникальный контекст = узнаваемая цифровая сущность.

И тут есть интересный практический вывод. Личный бренд в эпоху нейросетей – это не только узнаваемость среди людей, это ещё и машиночитаемая определённость.

Система должна достаточно уверенно понимать:
▪️кто вы;
▪️чем занимаетесь;
▪️с какими организациями связаны;
▪️в каких темах обладаете экспертизой.

Но даже если она всё это поняла, остаётся следующий вопрос: почему она должна использовать именно ваши материалы?

Об этом расскажу в следующих публикациях на канале @AslanovPR