HR Perfect

💡 Три правила здравого смысла: благодарность, дистанция, открытость

Три правила здравого смысла, которые отлично работают в командах.

Правило первое: благодарите
Мы часто обесцениваем то, что нам дали — внимание, вещь, деньги, отношения, поступок. А ведь мы никогда не знаем, каких сил это стоило человеку. Иногда это последние ресурсы. Вы не знаете, как выбирался для вас «не тот подарок», как тяжело кому-то обнять другого или сказать добрые слова. Верьте в искренность и благодарите искренне, как за огромную драгоценность. За кулисами может быть многое: люди плачут, когда их усилия не оценили, им стыдно, что не угадали. Нам никто ничего не должен — и поэтому каждый добрый шаг в нашу сторону величайшее богатство.

Правило второе: правильно выбирайте дистанцию
Боль, страх и бессилие толкают к разрыву — а потом приходится оплакивать потери. Спасает правильно выбранная дистанция. С некоторыми людьми можно долго и плодотворно иметь дело, если отдалиться. Инструменты: реже общаться, не очень откровенно говорить, выбирать нейтральные темы, не оставаться вдвоём, не прикасаться, перейти в формальные рамки. Многие отношения могут существовать годами на более далёкой и прохладной дистанции, чем мы привыкли. Дистанцируйтесь — и не придётся прибегать к конфликтам, тайному раздражению или саботажу, чтобы сбросить напряжение.

Правило третье: ведите себя так, будто вас любят
Люди часто не верят, что их можно любить. Они шарахаются от комплиментов, объятий, подарков, помощи и любого внимания. Они не виноваты, им трудно, но со стороны поведение выглядит избегающим и отстранённым. Это называется контрзависимость. И с этим можно и нужно работать.

Что это значит для HR
Благодарность — основа признания, без которого падает вовлечённость. Дистанция — навык, который спасает от выгорания и конфликтов внутри команд. Открытость к доброму отношению — то, что помогает строить доверие. Всё это применимо и к руководителям, и к сотрудникам.

Источник

Кадровые баттлы: кто чаще угрожает увольнением и кто выигрывает?

Исследование показало, как мужчины и женщины ведут переговоры о зарплате с помощью ультиматумов.

Кто чаще угрожает?

🔹 34% мужчин и 24% женщин хотя бы раз говорили работодателю: «Если не поднимете зарплату — уйду». Мужчины чаще используют эту тактику.

Кто побеждает?

Среди тех, кто угрожал, своего добились 59%.
Но здесь сюрприз:
🔹 65% женщин получили желаемое — против 53% мужчин.

При этом мужчины чаще оказываются у двери: 34% реально ушли (у женщин — 27%).

Как реагируют работодатели?

За последнее время наниматели стали гибче:

⚫️ 10% сразу выполняют требования (было 6%);
⚫️ 64% ищут компромисс;
⚫️ увольняют за ультиматумы лишь 6% компаний.

Что это значит для HR

🔹 Угроза увольнением — рабочий, но рискованный приём. Женский подход, судя по цифрам, эффективнее: они реже блефуют и чаще добиваются результата.

🔹 Работодатели всё чаще готовы договариваться, а не терять сотрудников. Это сигнал: важно выстраивать диалог и не доводить до ультиматумов.

🔹 Если вы получаете такие сигналы от сотрудника — не игнорируйте. Проведите встречу, выясните реальные ожидания и возможности компании. Возможно, компромисс сохранит ценного специалиста.

🔹 Для профилактики таких ситуаций регулярно проводите опросы удовлетворённости и обзоры рынка зарплат. Сотрудники, которые видят справедливость и открытость, реже прибегают к ультиматумам.

Главное: стратегия работает, но не для всех. И женщины, похоже, лучше чувствуют грань между твёрдостью и блефом.

Источник: SuperJob

Генератор идей, который не доводит до конца. Как с ним работать, а не переучивать?

В каждой команде есть такой сотрудник: идеи сыпятся как из рога изобилия, но до финиша не доходит ни одна. Первый импульс руководителя — научить его дисциплине, поставить дедлайны, добавить контроль. Но это почти никогда не работает.

Почему он бросает дела на полпути?

🔸 Ему скучно. Задача решена в голове — дальше рутина.

🔸 Ему страшно. Идея в процессе кажется живой и бескрайней, а реализованный проект становится уязвимым для критики.

🔸 Не умеет переключаться. Генерация и исполнение требуют разных типов мышления.

Главное — понять, что генерировать идеи — это редкий и дорогой талант. И пытаться «лечить» человека от его суперсилы — ошибка. Вместо этого разделите роли.

Как работать с таким сотрудником

1️⃣ Дайте партнера вместо дедлайна. Найдите в команде человека, который любит доводить до конца. Соедините их на проекте с четкими ролями: один генерирует и запускает, второй ведёт до финала.

2️⃣ Сделайте финиш частью идеи. Попросите генератора сразу описывать финальную картинку результата. Для людей с воображением это работает лучше контроля: они начинают видеть конец так же ярко, как начало, и это даёт энергию проходить путь реализации.

3️⃣ Признавайте вклад публично. Вместо «он только придумал» говорите: «эта победа началась с его идеи». Когда человек чувствует, что его вклад ценен, у него появляется мотивация быть частью всего пути.

Если не хотите выстраивать систему вокруг него, прямо проговорите сильные и слабые стороны:

«Ты приносишь сильные идеи. Но без доведения они не создают ценность. Мне важно, чтобы ты либо закрывал этапы, либо передавал их дальше — дальше мы справимся без тебя».

Либо создавайте короткие дистанции, чтобы генератор не терял интерес, закрывая каждый этап.

Главное: не пытайтесь переделать визионера в исполнителя. Используйте его талант там, где он приносит максимум пользы — на старте и развороте команды.

Серия «Диагностика найма: почему проблема начинается до вакансии»

«HR в 2026: ИИ забрал бумажки, мы вернулись к людям»

2026 год уже здесь. Искусственный интеллект перестал быть страшной «технологией будущего» и стал обычным рабочим инструментом, как электронная почта. А HR-специалисты наконец-то перестали быть просто «кадровиками с бумажками» и превратились в настоящих помощников для сотрудников и бизнеса.

Если убрать всю сложную терминологию, вот 5 простых изменений, которые уже работают в мире работы:

1. ИИ делает всю скучную работу

Забудьте про глупых чат-ботов, которые не могут ответить на простой вопрос. Сейчас умные помощники сами делают рутину: оформляют отпуск и заказывают ноутбук для новичка до его первого рабочего дня. Анализируют календарь и видят, что сотрудник работает без выходных уже месяц, и сами напоминают HR: «Эй, этот человек на грани выгорания, предложи ему отгул».

Итог: у HR появилось время на живое общение, а не на заполнение бесконечных таблиц.

2. Дипломы больше не важны, важны реальные навыки

Компании перестали смотреть на строчку «Образование» в резюме. Им важно только одно: что вы умеете делать прямо сейчас. Более того, внутри компаний теперь работает принцип «конструктора». Если у бухгалтера есть хобби и навыки в дизайне, система может предложить ему помочь маркетинговому отделу с проектом на пару недель. Людей ценят за гибкость, а не за должность в трудовой книжке.

3. Офис — только для живого общения

Войны «удаленка или офис» закончились. Все пришли к простому и логичному правилу:

- Дома мы делаем сложную работу, где нужно сосредоточиться и никого не трогать.
- В офис мы едем, чтобы познакомиться с новыми коллегами, провести живой мозговой штурм, попить кофе и почувствовать себя командой.

Сидеть в офисе в наушниках и делать ту же работу, что и дома, в 2026 году считается бессмысленной тратой времени.

4. Льготы как в Netflix — персонализация

Раньше всем давали один и тот же набор: ДМС и, может быть, скидку на фитнес. Это никому не было нужно в полной мере. Теперь бонусы подстраиваются под ваши личные цели. Система может предложить:

- молодому специалисту — оплату профильных курсов;
- родителю — помощь с поиском няни или детским садом;
- тому, кто копит на жилье, — льготную ипотеку от партнеров компании.

5. Забота о голове, а не просто «пицца по пятницам»

Выгорание больше не считается «нормой для сильных» или признаком хорошей работы. Компании реально следят за нагрузкой. Если видно, что сотрудник постоянно задерживается и пишет в рабочих чатах глубокой ночью, хороший руководитель не похвалит его за героизм, а спросит: «Что не так? Давай перераспределим задачи или ты возьмешь выходной». Ментальное здоровье стало таким же важным, как и охрана труда.

Что в итоге?

Технологии забрали себе всю бюрократию, отчеты и первичные проверки. И это круто, потому что работа с людьми снова стала про людей.

HR в 2026 году — это не тот, кто с линейкой следит за вашим приходом в 9:00. Это человек, который помогает вам работать комфортно, расти и не сходить с ума от стресса.

🛎 За задержку зарплаты компаниям хотят назначать штраф до 500 000 рублей

В Госдуму внесён законопроект № 1315057-8, ужесточающий административную ответственность за нарушение сроков выплаты зарплаты. Авторы — депутаты фракции «Справедливая Россия — За правду» во главе с Сергеем Мироновым.

Предлагаемые размеры штрафов (ч. 6 ст. 5.27 КоАП РФ):
🔎 Юридические лица: от 300 000 до 500 000 рублей (сейчас — от 30 000 до 50 000 рублей).
🔎 ИП: от 10 000 до 50 000 рублей (сейчас — от 1 000 до 5 000 рублей).
🔎 Должностные лица: от 10 000 до 20 000 рублей — размер не меняется.

Таким образом, для организаций верхняя граница санкции может вырасти в 10 раз.

Статус: пока это только законопроект. Он внесён 12 августа 2026 года, впереди три чтения, одобрение Совета Федерации и подпись президента. Действующие штрафы пока сохраняются.

Что делать HR:
✅ Проверить сроки выплаты зарплаты, аванса, отпускных и других выплат в рамках трудовых отношений.
✅ Убедиться, что зарплата не устанавливается ниже МРОТ.
✅ Не препятствовать праву работника на замену банка для получения зарплаты.
✅ Зафиксировать внутренний контроль за сроками, чтобы исключить просрочки.

Проект Федерального закона от 12.08.2026 № 1315057-8

📅 Роструд: при увольнении в 2026 году нужно компенсировать отгулы за 2022 и 2023 годы

Если на день увольнения у работника остался неиспользованный день отдыха за работу в выходной или нерабочий праздничный день, компенсацию нужно выплатить в день увольнения. Это правило действует с 1 марта 2025 года.

Но компенсировать нужно все неиспользованные дни отдыха за работу в выходной, в том числе накопленные до 2025 года. Роструд указал на это в ответе на вопрос, положена ли выплата за неиспользованные отгулы 2022 и 2023 годов при увольнении в 2026 году (вопрос № 255169 от 20.09.2026).

Почему это важно
Невыплата компенсации за неиспользованные дни отдыха при увольнении — это неполная выплата зарплаты. За неё предусмотрена административная, материальная и уголовная ответственность работодателя.

Что это значит для HR
— Сроков давности нет. Отгулы, накопленные в 2022 и 2023 годах, тоже подлежат компенсации, если они не использованы.
— Проверьте учёт. Нужно понимать, у кого и сколько дней отдыха накопилось: без корректного табельного учёта доказать обратное не получится.
— Компенсация обязательна, а не по желанию. Это часть расчёта при увольнении, как и компенсация за неиспользованный отпуск.
— Связь с режимом труда. Работа в выходной часто возникает из-за неправильно установленного режима труда и отдыха — в том числе когда не учтена фактическая потребность в труде по времени суток. Если такие переработки системны, стоит пересмотреть графики, а не копить отгулы.

Что сделать
— Сверьте табели и кадровые документы: есть ли у сотрудников неиспользованные дни отдыха за работу в выходные и праздники.
— Включите их в расчёт при увольнении.
— Проанализируйте причины: если отгулы копятся годами, проблема не в работниках, а в организации труда.

Источник: Онлайнинспекция.рф

⚖️ ВС РФ: руководителя можно уволить по испытанию за конфликты с подчинёнными

Специалиста приняли на руководящую должность с испытательным сроком. Подчинённые пожаловались на грубость, угрозы и неправомерные действия. Это подтвердил и непосредственный начальник. Из-за нарушения кодекса этики и служебного поведения сотрудника уволили как не прошедшего испытание. Он оспорил действия организации.

Суд признал увольнение законным.

Обоснование ВС РФ:
— Работодатель проверяет не только профессионально-квалификационные, но и личностные качества. Они относятся к деловым: вежливость, корректность, внимательность, терпимость в общении с коллегами, способность воздержаться от грубости.
— Даже при наличии навыков и опыта сотрудника можно признать не выдержавшим испытание.
— Для руководителя нужны особые личностные и моральные качества. Организация закрепила их в кодексе этики и служебного поведения, нарушение которого стало основанием для увольнения по результатам испытания.

Вывод для HR:
✅ Личностные качества — часть деловых, их можно оценивать на испытании.
✅ Закрепляйте требования к поведению в кодексе этики и локальных актах.
✅ Фиксируйте жалобы подчинённых и оценку непосредственного руководителя.
✅ Увольнение по ст. 71 ТК РФ правомерно при доказанном нарушении.

Определение ВС РФ от 15.06.2026 № 56-КГ26-12-К9

📉 Роструд о снижении квартальной премии за опоздания

Если в положении о премировании установлена премия за высокие показатели по итогам квартала, она входит в систему оплаты труда. По правовой природе это стимулирующая выплата.

Дисциплинарное взыскание за проступок может стать основанием для снижения премии.

Но есть условия:
— такая возможность прямо предусмотрена системой премирования;
— соблюдаются правила ТК РФ, в том числе запрет уменьшать месячную зарплату более чем на 20%.

Что это значит для HR:
✅ Проверьте, закреплено ли снижение премии в локальных актах.
✅ Учитывайте основания и порядок снижения.
✅ Не уменьшайте выплату произвольно — только в рамках системы премирования и ТК РФ.
✅ Фиксируйте дисциплинарное взыскание и решение о снижении документально.

Письмо Роструда от 29.07.2026 № ТЗ/5709-6-1

📊 Рынок труда, сентябрь 2026: тезисный обзор hh.ru

Общие цифры
— hh.индекс — 8,5. Это высокий уровень конкуренции соискателей, рынок работодателя. Год назад было 6,4, в 2024 — 3,6.
— Безработица — 2,3%.
— Активных вакансий стало на 13% меньше год к году, резюме — на 15% больше.
— Медианные зарплаты не изменились за месяц: предложения — 90 000 ₽, ожидания — 80 000 ₽.

Где дефицит кадров
hh.индекс ниже 4 — рынок соискателя:
— розничная торговля — 2,3;
— продавец-консультант — 2,0;
— администратор магазина — 2,0;
— повар, пекарь, кондитер — 2,1;
— врач — 2,6;
— электромонтажник, слесарь — 2,6–2,8;
— сварщик — 3,0.

Где высокая конкуренция
hh.индекс выше 12 — крайне высокий уровень:
— маркетинг, реклама, PR — 31,7;
— высший и средний менеджмент — 29,7;
— юристы — 22,8;
— управление персоналом, тренинги — 21,2;
— финансы, бухгалтерия — 15,0;
— ИТ — 15,0 (вакансий −31% год к году);
— наука, образование — 15,8.

Что изменилось за месяц
— Спрос вырос в автомобильном бизнесе — +32%, в розничной торговле — +6%, у рабочего персонала — +5%.
— Резюме заметнее всего прибавили в медицине и фармацевтике — +10%.
— Снизился спрос в науке и образовании — −9%, в финансах и бухгалтерии — −5%, в добыче сырья — −5%.

Зарплатный разрыв
Предлагаемая зарплата сильнее всего опережает ожидания:
— автомобильный бизнес — на 64%;
— добыча сырья — на 54%;
— транспорт и логистика — на 49%;
— сельское хозяйство — на 37%.

Ожидания выше предложений:
— стратегия, инвестиции, консалтинг — на 22%;
— высший и средний менеджмент — на 13%;
— финансы, бухгалтерия — на 13%.

География
— Наименьшая конкуренция — в Дальневосточном ФО (hh.индекс 6,3).
— Наибольшая — в Северо-Кавказском ФО (12,8) и Санкт-Петербурге (10,3).
— В Москве — 10,2.

Что это значит для HR
— Рынок стал работодательским: конкуренция за рабочие места растёт, но дефицит в «синих воротничках» остаётся острым.
— HR-сфера — в зоне высокого риска: hh.индекс 21,2, вакансий на 30% меньше год к году.
— Работайте над HR-брендом и удержанием: стоимость привлечения растёт, а привлекать сильных кандидатов всё сложнее.

🩺 Диспансеризация заняла 4 часа — возвращаться на работу не нужно

Сотрудница прошла диспансеризацию в частной клинике по ДМС. Обследование заняло 4 часа. Она спросила у онлайнинспекторов, обязана ли вернуться на рабочее место.

Ответ: нет, не обязана.

Правовая основа — ст. 185.1 ТК РФ

Работники при прохождении диспансеризации имеют право на освобождение от работы на один рабочий день один раз в три года с сохранением места работы и среднего заработка. Для работников 40 лет и старше — один день ежегодно; для предпенсионеров и пенсионеров — два дня в год.

Освобождение предоставляется на основании письменного заявления, день согласовывается с работодателем. Ключевое: ТК РФ даёт освобождение на весь рабочий день, а не на фактическое время обследования.

Что это значит для HR

✅ Если день диспансеризации согласован, сотрудник вправе не выходить на работу, даже если обследование закончилось раньше.
✅ Требовать возвращения на рабочее место в этот день — нарушение трудового законодательства.
✅ За день диспансеризации сохраняется средний заработок.

Важное разграничение

Это правило касается именно диспансеризации (ст. 185.1 ТК РФ).
Для обязательных медосмотров действует другой подход: если медосмотр занял меньше рабочего дня, работник обязан вернуться (ст. 185 ТК РФ). Не путайте эти процедуры.

Онлайнинспекция.РФ, вопрос № 255146 от 19.09.2026

📅 Срочный трудовой договор не лишает работника права на отпуск

Сотрудник на срочном договоре спросил в «Онлайнинспекции», обязан ли работодатель дать ему отпуск через 6 месяцев. Ответ: да, обязан. Право на отпуск за первый год работы возникает по истечении шести месяцев непрерывной работы, и неважно, срочный договор или бессрочный.

Правовая основа — ст. 122 ТК РФ:
— Право на отпуск за первый год возникает через 6 месяцев непрерывной работы.
— По соглашению сторон отпуск можно предоставить и раньше.
— До истечения 6 месяцев отпуск по заявлению обязаны предоставить:
➖ женщинам — перед отпуском по беременности и родам или сразу после;
➖ работникам до 18 лет;
➖ усыновившим ребёнка до 3 месяцев;
➖ в других случаях, предусмотренных федеральными законами.
— Отпуск за второй и последующие годы — в любое время рабочего года по графику отпусков.

Важно для HR:
✅ Срочный договор не ограничивает право на ежегодный оплачиваемый отпуск.
✅ Порядок предоставления определяется графиком отпусков, обязательным для обеих сторон.
✅ Отдельным категориям отпуск предоставляется в удобное для них время.

Если сотрудник на срочном договоре отработал 6 месяцев, отказывать в отпуске нельзя.

Источник: «Онлайнинспекция.РФ», вопрос № 255246

❌ Нельзя указывать «нормальные» условия труда в трудовом договоре

По результатам спецоценки (СОУТ) условия труда на рабочих местах могут быть признаны оптимальными (1 класс) или допустимыми (2 класс). Формулировки «нормальные условия труда» в законодательстве нет.

Если написать в договоре «нормальные», это будет ненадлежащее оформление — нарушение абз. 9 ч. 2 ст. 57 ТК РФ, где условия труда на рабочем месте названы обязательным условием договора.

⚖️ Что говорит закон

Ст. 14 ФЗ № 426-ФЗ выделяет четыре класса условий труда:
✅ 1 класс — оптимальные (воздействие вредных факторов отсутствует или в пределах нормы).
✅ 2 класс — допустимые (воздействие в пределах нормативов, организм восстанавливается к следующей смене).
❌ 3 класс — вредные (подклассы 3.1–3.4).
❌ 4 класс — опасные.

«Нормальных» условий среди них нет. Поэтому в договоре нужно указать конкретный класс по результатам СОУТ: «Условия труда на рабочем месте Работника — оптимальные (1 класс)» или «допустимые (2 класс)».

💰 Чем грозит ошибка

Ненадлежащее оформление трудового договора — административное правонарушение по ч. 4 ст. 5.27 КоАП РФ:
🔹 должностные лица — штраф от 10 000 до 20 000 руб.;
🔹 ИП — от 5 000 до 10 000 руб.;
🔹 организации — от 50 000 до 100 000 руб..

Судебная практика подтверждает: указание «нормальных» условий вместо класса по СОУТ признаётся нарушением (постановление Шестого КСОЮ от 02.12.2022 № 16-7553/2022).

📌 Что делать HR

1️⃣ Проверьте действующие договоры. Если в них есть формулировка «нормальные условия труда», оформите дополнительное соглашение с корректным классом по СОУТ.
2️⃣ Указывайте класс и реквизиты отчёта о спецоценке — это подтверждает законность условия.
3️⃣ Не ограничивайтесь общей фразой «безопасные условия»: она не заменяет класс условий труда.

Источник: Онлайнинспекция.РФ, вопрос № 148537

⏳ Срок ответа на вакансию при сокращении: закон не устанавливает

Сокращаемый сотрудник получил список вакансий, но не спешит с ответом. Сколько времени у него есть? Закон не устанавливает конкретный срок — формально он может принять решение в течение всего срока предупреждения об увольнении (ст. 81 и 180 ТК РФ).

Но есть важный нюанс

Если сокращают нескольких сотрудников, а один из них думает над вакансией, работодатель обязан предлагать эту же вакансию другим сокращаемым. Пока сотрудник не согласился на перевод и он не оформлен документально, вакансия считается свободной.

Закон обязывает предлагать все имеющиеся вакансии, в том числе те, занятие которых обдумывают другие сотрудники.

Что делать HR

✅ Фиксируйте предложение вакансии письменно.
✅ Указывайте разумный срок для ответа (например, 2–3 рабочих дня).
✅ Предупреждайте: по истечении срока на должность может быть принят другой работник.
✅ Если сотрудник молчит — это можно расценить как отказ.
✅ Не «бронируйте» вакансию за тем, кто ещё думает.

Судебная практика

Позицию подтверждают:
— апелляционное определение Краснодарского краевого суда от 25.04.2019 № 33-15015/2019: вакансия свободна, пока работник официально не отказался от неё;
— апелляционное определение Самарского областного суда от 22.08.2013 № 33-7811/2013: работодатель вправе предлагать вакансии другим сокращаемым.

Главное: ответ должен быть дан до окончания срока предупреждения об увольнении. Если сотрудник не ответил — вакансия не занята, и работодатель вправе перевести на неё другого.