Ясное будущее с Антоном Поповым

Долгосрочная цель с краткосрочной операционной эффективностью

Я тут разбирал, как стратегические #компетенции соотносятся с моей системой #ПРАВь, и обнаружил интересное.

Это одна из самых противоречивых и непонятных компетенций для западного подхода.

Из чего она состоит?

1. «Сверхдолгосрочное видение» как точка сборки.

Это не про «мы хотим быть лидерами через 20 лет». Это конкретный, детализированный образ компании в отдалённом будущем, который служит «маяком» для всех текущих решений.

Ключевая особенность японского подхода — преемственность этого видения. Оно не меняется со сменой CEO, оно передаётся как эстафета.

В Toyota, например, основатели заложили принципы, которые действуют до сих пор, спустя десятилетия. Это даёт компании удивительную стабильность в турбулентные времена.

2. «Краткосрочная дисциплина» как способ существования

Японские компании — одни из самых дисциплинированных в ежедневных операциях. Метод «Кайдзен» (непрерывное улучшение) требует каждый день задавать вопрос: «Что мы можем улучшить сегодня, даже на 1%?».
(Они это взяли из нашей научной организации труда Гастева, но сейчас не об этом)

Концепция Toyota Production System (TPS) требует нулевого дефекта и непрерывного потока. Это не противоречие — это система, где ежедневная дисциплина служит фундаментом для долгосрочных амбиций.

3. Отказ от «квартальной лихорадки»

Западные компании часто пересматривают стратегию каждый квартал в зависимости от отчётности.

Японский подход отрицает это. Руководитель должен быть готов не поддаваться давлению краткосрочных результатов, если они не служат долгосрочной цели. Это требует корпоративной смелости и устойчивости к внешнему давлению (акционеров, инвесторов).

Компетенция проявляется в способности защищать долгосрочные инвестиции (в R&D, в людей, в новые технологии), даже если они «ухудшают» квартальные показатели.

Это означает, что операционная эффективность (дисциплина) становится не целью, а инструментом, обеспечивающим ресурсы для долгосрочных инвестиций.

4. Принцип «санкаку» и логистика времени

Японское управление использует понятие «санкаку» — три аспекта времени (прошлое, настоящее, будущее) рассматриваются как единое целое. Это означает, что долгосрочная цель не существует в отрыве от текущих операций.

Руководитель должен постоянно связывать сегодняшние действия с завтрашними результатами — не через формальное планирование, а через повседневное мышление и коммуникацию.

Вопросы баланса: «Как этот сегодняшний выбор влияет на наши возможности через 10 лет?»

«Приближает ли это решение нас к нашей долгосрочной цели (2030–2050)?»

«Можем ли мы это сделать с тем же уровнем качества, стандартов и дисциплины, который мы требуем сегодня?»

Если на первые вопросы ответ «да», а на последний «нет, мы пока не умеем», то это становится приоритетом для #обучение и развития, а не причиной отказаться от цели.

5. Передача «стратегической ДНК» следующим поколениям

Японский подход не ограничивается текущим поколением руководителей. Это межпоколенческая дисциплина. Руководитель должен заботиться о том, чтобы его преемники не просто знали стратегию, а разделяли её как нечто большее, чем просто план. Это требует наставничества, систем обучения, передачи историй и смыслов.

***
И работает эта компетенция на 5, 6, 7, 10 и 11 полочках Прави, то есть на 5/12 - неплохо.
Кстати, Сколково считает, что парадоксальной способностью вмещать оба этих состояния одновременно. Что требует от руководителя удивительной внутренней устойчивости: он должен одновременно быть и мечтателем, и реалистом. Он должен уметь вдохновлять команду великим будущим и в тот же день требовать безупречного качества в деталях. #управление

Интересно, как эту компетенцию выявлять и развивать у топов? ❤️

Или рассказать про другие (не самые обычные) стратегические компетенции? 👍

#hr #культурныекоды #стратегия

Фантастические компетенции

Хотели бы вы обладать сверх-способностями? Например,
· Адаптивная биология. Мгновенно перестраивать ДНК под внешнюю среду (вырастить жабры за 10 секунд в воде или зеркальную кожу в пустыне)
· Темпоральный дайвинг. Погружаться во времени по фалу с наблюдением с фиксацией данных. Ты видишь временную шкалу как книгу, но не оставляешь следов (чтобы избежать парадоксов).
· Вероятностный дауншифтинг. Сдвигать локальной вероятности. Не "удача", а умение выбрать ту ветку реальности, где ключ под ковриком лежит, а не в сейфе.
· Сценарная интуиция. Видеть не будущее, а структуру нарратива. Ты знаешь, что если сейчас зайти в тёмный подвал, то по законам жанра там будет не монстр, а сюжетный поворот.

Кажется фантастикой?

На самом деле, они легко становятся прикладными компетенциями
Темпоральный дайвинг >> Ретроспективная археология
В бизнесе это умение восстанавливать первопричину по косвенным следам. Например, вы смотрите не на падение продаж, а на дашборд логов действий пользователей за 3 месяца до этого и находите момент, когда интерфейс «слегка подвинули» — это и есть точка бифуркации. Навык: не искать виноватых, а сканировать временную линию продукта на предмет допущений, которые тогда казались логичными, а сейчас убивают компанию.

Адаптивная биология >> Навыковой морфинг
Люди хотят учиться быстрому пересбору своего экспертного профиля без выгорания. Не «выучить Python за месяц», а «наложить свою старую логику (например, юриста) на новую среду (этика ИИ) так, чтобы старый опыт стал фундаментом, а не якорем». В жизни это умение за 2 недели перестроить режим и питание под смену часового пояса или стресса, не теряя продуктивность.

Вероятности + Сценарная интуиция >> Форсайт-проектирование
Это главный навык топов. Строятся сценарии, а выбирается не лучший, а тот, где у вас больше всего рычагов влияния. А сдвиг вероятности — это умение создать среду (процесс, договоренности), где нужный вам вариант становится для партнера самым очевидным и безопасным, а не продавливание лбом.

Исходя из наблюдений, в 2026 году люди чаще всего хотят получить:
1.     Ментальный щит. Иммунитет к информационному шуму. Умение за 5 секунд определить: это факт, чужое мнение, манипуляция или спам-сигнал. Люди устали от перегруза и хотят «ставить экран на паузу».
2.     Дата-детокс. Способность отключать свою профессиональную деформацию перед принятием решения. Бухгалтер видит риски, маркетолог — возможности, а этот навык позволяет на 10 минут стать «инопланетянином» и увидеть ситуацию без ярлыков. Это дает неожиданные озарения.
3.     Сборка смыслов из хаоса (Инженерия нарратива). Когда информации слишком много, люди хотят не искать ответ, а правильно формулировать вопрос. Навык задавать тот самый вопрос, который рубит проблему надвое, одной фразой превращаете неопределенность в четкую задачу для команды.

В итоге люди хотят не «стать суперменами», а научиться спокойствию и ясности среди турбулентности.

Как думаете, если бы такой курс продавали, вы бы пошли на «сборку смыслов» или на «иммунитет к шуму»? Или, может, у вас есть свой вариант, который я не назвал?

Скоро конец лета, и я вспомнил о теории социоэмоциональной селективности (Socioemotional Selectivity Theory, SST), объясняющую, как восприятие оставшегося времени меняет человеческие мотивации.

Восприятие времени отличается в разных культурах, в западной традиции это "стрела времени", и время - конечный ресурс.
Лаура Карстенсен, психолог Стэнфордского университета, разрабатывала SST 40 лет, исходя из понимания западной цивилизации.

Осознание смертности запускает адаптивный процесс: человек начинает избирательно формировать круг общения, отбирая тех, кто удовлетворяет эмоциональные потребности, а не тех, кто может дать новую информацию или полезные связи. Именно поэтому пожилые люди зачастую систематически "оттачивают" свою социальную сеть, оставляя в ней меньше, но эмоционально более значимых людей, сокращается число периферийных контактов.
Несмотря на меньший интерес к новизне, субъективное благополучие #wellbeing у людей с ограниченным временным горизонтом выше.

Если перенести это на деловой контекст, то

1. Ограниченный горизонт времени / завершение
создает приоритет эмоциональному смыслу и настоящему; активирует значимые цели:
ведет к углублению уже существующих отношений, отсекаются случайные связи;
повышает ценность стабильных, "надёжных" вещей;
позитивный материал предпочтительнее, даже неполный.

2. Открытый горизонт (в начале жизни, бизнеса, проекта) создает настрой, когда важнее:
Приоритет знаниям и новому опыту;
Расширение социальных связей;
Инвестиции в будущее, подготовка;
Информация важна, даже если неприятна.

Завершение пути в проекте, или окончание лета, или неизбежный переезд в другой город создает эмоциональное переживание приближающегося окончания, состояние конечности времени.
Но я всегда говорил о расширении шкалы дальновидности для лидеров, поэтому интересен открытый горизонт, или начало пути.

Как можно создать "начало" в конце? Например, замкнуть линию времени в кольцо или циклическое восприятие времени. От реинкарнации в Индии до славянской Ясны суток/года.

Тогда «будущее» может включать не только личную биографию, но род, реинкарнацию, поколенческий долг или ритуальный цикл.
В социальном плане индивидуалисты замыкаются на партнёре и нескольких друзьях; в семейно-коллективистских — социальный выбор включает расширенную семью и обязательства перед родом.
Эмоциональная регуляция отличается: например, у китайцев значимой может быть спокойная гармония, а не поиск яркого позитивного переживания. #культурныекоды
Конец может мыслиться как переход, возвращение в цикл или включение в цепь предков, а не как окончательное исчезновение.
У аборигенов Австралии есть практики Dragon Dreaming, когда после завершения дела надо отпраздновать победу и поспать (и природе отдохнуть после года).

Если время мыслится циклично — через сезоны, ритуалы, смену поколений, повторное рождение и возвращение, — смерть может восприниматься не только как абсолютный обрыв, а как переход внутри большего порядка, как время перезагрузки.

Это способно ослаблять именно западный мотив «успеть всё до финала». В циклической картине мотивация звучит иначе: не «насладиться остатком жизни», а «завершить обязательства», «передать опыт», «восстановить гармонию».

Если предки создают моральный ориентир, основа поведения, то будущее человека не заканчивается на его индивидуальной жизни.
В такой рамке сокращение личного времени может расширить «я и мой след», усилить мотивацию:
* Заботы о потомках и передачу навыков.
* Поддержания родовых и ритуальных связей.
* Сохранения репутации, имени, памяти, наследия.
* Выполнения обязанностей перед семьёй и сообществом.
* Включения собственной биографии в длинную цепь поколений.

Когда виден конец лета, можно
А. попробовать наотдыхаться,
Б. перераспределить внимание от долгосрочных целей к целям, которые в личной картине мира считаются наиболее осмысленными сейчас.
В. решить, что цикл на этом не заканчивается, и увидеть новое начало, расширить горизонт.

Какой вариант вам ближе?

Проверил индекс неваляшности на кибербезе.

В июле на нашу риск-сессию собрались #маркетинг директора в компаниях по кибербезопасности. Спасибо Ирине Комовой за приглашение на конференцию Marketing stars, посвященной в этом году антикризисному маркетингу.

Разобрали вместе с Павлом животрепещущие бизнес-кейсы, например, про удлинение жизненного цикла сделки и возможные увольнения отдела.

Интересно, что почти никто не смотрит на малозаметные #риски, которые сложно обнаружить не из-за редкости, а из-за по чуть-чуть накапливаемых изменений.
Например, рост сложности ИТ систем и кибер-хрупкость: чем больше критических сервисов связано, тем сильнее каскадные последствия при инциденте.

Алгоритмическая зависимость — когда модели, #ИИ-ассистенты и автоподсказки становятся точкой входа для манипуляций, утечек и ошибок в критических процессах.

Цифровая концентрация — зависимость от нескольких платформ, облаков и вендоров создает риск компрометации третьих сторон и «наследуемых» уязвимостей.

Серые конфликты — сюда входят кибератаки, скрытые операции и дезинформация.

Хрупкость логистики — если логистика опирается на цифровые системы, она становится кибермишенью, особенно через подрядчиков и поставщиков.

Потеря технологического суверенитета — когда критическое ПО, железо, облака и данные контролируются извне, это уже вопрос киберсуверенитета и способности отвечать на инциденты.

Инфраструктура на износ — старые системы часто плохо защищены, сложнее обновляются и чаще становятся объектом атак или источником отказов.

Потеря субъектности — это метариск: если организации и люди перестают понимать, как принимаются решения, киберриски становятся невидимыми и хуже управляемыми.

В общем, индекс неваляшности зашкаливает 😉 У многих "крен набок" или уже "как уронили, так и держится". Удивлён, как с такими показателями компании до сих не заказывают риск сессии, чтобы подготовиться к любым передрягам.

Я не стану вас переубеждать, что вам такие ошибки не грозят. Вы же эксперты в своём деле. А опыт позволяет нам ошибаться, гораздо увереннее! 😉

Линейное мышление успокаивает, потому что выглядит “рационально”, но в турбулентности оно часто просто маскирует отсутствие выбора.

Ну правда, какой выбор, когда тут рынок упал на -30%, кассовый разрыв и остается храбро выживать в экономическом кризисе.

Именно в режиме выживания легко совершить главную ошибку: принять временную реакцию за долгосрочную модель поведения.

Если сегодня выживаем только за счёт выжимания текущей бизнес-модели, завтра у нас не останется и модели.

Но что, если посмотреть на ситуацию иначе:

1. Не спорить с операционкой, а встроить в неё стратегию.

Когда бизнес в стрессе, людям кажется, что стратегия — это роскошь. Но на практике стратегия нужна именно в кризис, чтобы не оптимизировать вчерашнюю модель до полного истощения.

2. Посчитать цену линейного мышления.

Эти эксперты экстраполировали текущий день в завтрашний, хотя рынок часто меняет правила скачком. Это не абстрактная ошибка: именно из-за неё компании недооценивают новые каналы, новые клиентские ожидания и новые форматы конкуренции

3. Думать через сценарии, а не прогнозы.

Вместо “вот что будет через 5 лет” лучше задаться вопросом:
* что, если спрос просядет ещё на 20%?
* #ачтоесли привычный канал продаж станет менее маржинальным?
* Если бы наш бюджет завтра вырос (о чудо!) на 30% — куда бы вы направили эти деньги, чтобы через пять лет вас нельзя было догнать?

Такой ментальный эксперимент переводит стратегию из философии в управление рисками.

4. Неваляшность дешевле паники.

Исследования по устойчивости "компаний в шоке" показывают: выигрывают те, кто заранее строит гибкость — в закупках, финансах, корпоративном управлении, инвестициях и человеческом капитале

Да, мы вывели индекс неваляшности компании. И знаем, как научить вас стать стальной неубиваемой неваляшкой.

Хотите вопросы для диагностики? Или пишите слово НЕВАЛЯШКА в комментариях, отвечу лично.

12 экспонатов человеческой самоуверенности

Мы выяснили, что 26-60% описаний фантастов сбываются. https://t.me/futurin/4005
Но прогнозы вещь ненадежная. Причем им хочется верить, и чем умнее человек, тем убедительнее звучит его мнение, даже ошибочное. Пока время не докажет обратное.

И это не проблема мечтателей. Дело не только в узком кругозоре или дальновидности, а в том, что сложность событий наверняка изменит ход будущего, в то время как многие рассматривают его как линейное продолжение настоящего.

Ниже — несколько цитат, которые сегодня вызывают улыбку. Правда, сделаны они были на полном серьезе, и многие из экспертов были на высоких должностях, где цена ошибки в решениях стоит миллиарды. Причем чем более глубоко человек разбирался в предмете, тем сложнее ему взять на себя #риски поверить в изменения.
Интересно, что и изобретатели не верили в перспективы своих придумок.

«Перемещение по железной дороге на высокой скорости невозможно, потому что пассажиры из-за неспособности дышать умрут от асфиксии».
— Дионисий Ларднер, профессор естественной философии и астрономии, 1823 год.

«У "телефона" слишком много недостатков, чтобы его всерьёз рассматривали как средство связи».
— Уильям Ортон, президент Western Union, 1876 год.

«Кино — это изобретение, не имеющее будущего».
- Огюст (братья) Люмьер, изобретатель киноаппарата, 1895 год

«Кто, чёрт возьми, захочет слушать, как говорят актёры?»
— Х. М. Уорнер, основатель Warner Brothers, 1927 год.

«Нет ни малейшего указания на то, что ядерная энергия когда-либо будет доступна».
— Альберт Эйнштейн, 1932 год.

«Телевизор не сможет удержать на экране ни одного настоящего экранизированного произведения, потому что людям надоедает сидеть и смотреть в коробку».
— Дэррил Занук, руководитель 20th Century Fox, 1946 год.

«Практически нет шансов, что космические спутники связи будут использоваться для улучшения телефонных, телеграфных, телевизионных или радиослужб в Соединённых Штатах».
— Т. Крейвен, комиссар FCC, 1961 год.

«Пройдут годы — точно не в моё время — прежде чем женщина станет премьер-министром».
— Маргарет Тэтчер, 1969 год.

«Нет причин, по которым люди захотели бы иметь персональный компьютер у себя дома».
- Кен Олсон, 1977. Президент компьютерной компании Digital Equipment Corporation.

«Сотовые телефоны гарантированно не заменят местные проводные сети».
— Мартин Купер, изобретатель, 1981 год.

«Существует не так много видео, которые мне бы хотелось посмотреть».
— Стив Чен, сооснователь YouTube, 2005 год.

«Я не думаю, что iPhone будет хорошо продаваться».
- генеральный директор Microsoft Стив Балмер в 2007 году.

Что объединяет эти "ошибки"
Почти все такие прогнозы ломаются об одну и ту же вещь: эксперт смотрит на одну технологию изнутри текущей системы и плохо замечает, как меняется сама система в целом.

Они ошибались по одной из четырёх причин:
1. Линейное мышление: эксперты продолжали текущую тенденцию, не замечая скачка.
2. Недооценка удобства: технология казалась слишком сложной, дорогой или “ненужной”.
3. Слепота к массовому рынку: не видели, за счет чего сначала нишевое решение станет повседневным.
4. Переоценка текущей нормы: считали, что существующий порядок вещей сохранится надолго. И не только в технологиях, но и в экономике, в обществе.

Эти эксперты не были “плохими”, просто будущее почти всегда ломает привычную логику.

Каждое изменение незаметно меняет ситуацию, они накапливаются медленно, и вроде бы из операционной колеи выглядят несущественно. Пока не переполняют чашу и ставят перед неприятным фактом новой нормальности.

Самые уязвимые решения - когда руководитель уверен, что новый мир будет жить по старым правилам.

Можно ли это исправить? Да, продолжение следует.

Научные фантасты это проектировщики миров

Можно восхищаться одним провидцем, или вспомнить плеяду русских #мечтатели

А можно собрать реестр изобретений, которые были описаны в фантастике. Этим занимался ещё Альтшулер (автор ТРИЗ и писатель под псевдонимом Альтов). Или с помощью ИИ обработать базу из произведений с 18.. до 2020, как это сдела Маша Тесло-Данилова. https://t.me/kroyka_future/96

Кликабельная база данных sci-fi за 389 лет воображения - что придумали фантасты и описали в 1192 книгах задолго до того, как это вошло в нашу жизнь, какие компании и что сделали по мотивам.
https://ideas.a4-consulting.ru/
Можно выбирать интервалы с 1634 по 2023 год, авторов и книги, оценивать идеи.

Выяснилось, что 26% "сбылось", то есть было построено и стало реальностью.

По другой базе, составленной Институтом будущего, https://t.me/ahr_ceo/1673 таких научно-фантастических "предвидений" было чуть более половины.
Доля попаданий падает монотонно с масштабом утверждения. Любая цифра вида «фантастика угадала N процентов» бессмысленна без указания, из каких масштабов состоит выборка.

* предмет (можно подержать в руках, например, беспроводные наушники): 65% из 112
* система (#инфраструктура, например спутниковая связь, космический лифт): 58% из 52
* порядок (общественный уклад, институт, например базовый доход): 53% из 59 идей.

Кроме самих изобретений, колоссальное значение имеет конструкция миров, #социальные отношения, #экономические условия, #политические взгляды.

Эти произведения расширяют горизонты и глубину восприятия. Можно увидеть ошибки и научиться их не допускать, заблудиться и найти ответ, услышать предупреждения о #риски и быть к ним готовы.

Я вспоминаю "#форсайт тысячелетия", который 2 года назад проводил Росатом на симпозиуме "Создавая будущее".

Тогда пришлось нанять целый институт, чтобы проанализировать фантастику разных стран (от Индии до Бразилии) и периодов и выделить основные темы, повторяющиеся сценарии и тп.

А сейчас можно за не сходя с места играть с идеями и делать ставки на продукты и великие рынки, которых пока нет.
https://t.me/futurin/2569

Подпишите коллег https://max.ru/channel_futurin

Как самоучка стал самым точным предсказателем

Артур Кларк — писатель-фантаст, футуролог и популяризатор науки
#мечтатели

Он предпочитал термин «экстраполятор»: не пророк, а человек, который умеет продолжать существующие научные и технологические тренды в будущее.

Что он прогнозировал (и это сбылось).

1️⃣ Спутники связи на геостационарной орбите — он описал эту концепцию ещё в 1945 году; сегодня такие орбиты даже иногда называют «орбитой Кларка».

2️⃣ Лунную программу и полёт на Луну — он писал о космическом корабле, способном достичь Луны, задолго до «Аполлона-11»

3️⃣ Глобальную информационную сеть. Кларк фактически описывал будущее, похожее на интернет и “всемирную библиотеку”.

4️⃣ Онлайн-коммуникации и удалённую работу — он говорил, что люди смогут общаться и вести бизнес из любой точки мира.

5️⃣ Спутниковую метеорологию — он предполагал, что погоду будут прогнозировать с помощью спутников

6️⃣ Дистанционную медицину и роботизированную хирургию. В его прогнозах фигурировали операции на расстоянии, что сегодня стало реальностью

Кларк был не просто фантазёром, а человеком с инженерным мышлением и знанием радиотехники, электроники и космоса.

С ранних лет он увлекался наукой и астрономией. В 10 лет познакомился с фантастикой через журнал «Amazing Stories», а в 13 лет смастерил самодельный телескоп для наблюдения за звёздами. В том же году умер его отец, и из-за финансовых трудностей семьи Кларк не смог получить высшее образование.

Идеи его основывались на понимании того, куда движется наука. Кларк сам предупреждал, что любые прогнозы могут быстро устареть из-за неожиданных открытий. Поэтому его ценность — не в “угадывании будущего”, а в умении видеть траекторию развития технологий и объяснять, как сегодняшние идеи могут стать завтрашней нормой.

Это талант - на 5%, и 95% насмотренности и понимания вариантов последствий. С другой стороны, этому можно научиться, было бы желание стать визионером.

В посте - отрывок #видео, снятого на Всемирной выставке в Нью-Йорке в 1964 году.

Подпишите коллег на Ясное будущее.

Я интроверт, и находиться в массе людей мне дается непросто.
Поэтому всегда поражаюсь и даже восхищаюсь, как организаторы конференций собирают вместе тысячи людей и сотни выдающихся спикеров.

На этой неделе был на конференции TechWeek в Технограде/ВДНХ.
Меня позвали на дискуссию "Технологии роста в эпоху ограничений: как развиваться быстрее и надежнее" с сильным составом спикеров - директорский состав Ростелекома, ЛеманаПро, МТС банка, ТВЭЛ, Газпром-медиа.
В зале на вопрос "Кто вырос за последний год?" подняли 3 руки, зато на сцене все с этим согласились.

Органичения - это фильтр, отсеивающий слабые бизнес-модели. В кризис нужно опираться не (только) на технологии, а на людей. А для людей важны смыслы, без них никакая личная эффективность долго не работает.
И нужно настраивать систему управления как синтез технологий, русской культуры и стратегии роста.

Основа роста в ограничениях - не скорость, а неваляшность. Остается место для гибких, адаптивных систем.
Все понимают, что расти как раньше не получится. Большинство рынков сжимается, и многие компании перешли в режим операционной эффективности, сократив горизонт планирования.

Да, IT решения и надежда на силу #ИИ греют душу, и на конференции было немало успешных примеров внедрений.
Интересно, что ИИ не умеет работать с привычными базами данных, под него нужно перестраивать не только процессы, но и IT- инфраструктуру. Такой вот инсайт-разочарование от директора СберТеха для компаний, которые думали, что завершили цифровую трасформацию.

Пока я участвовал в дискуссии, Николай Любецкий провел бизнес-игру #Правьтрендами. Вы не поверите, но 15 человек за 1,5 часа коллективно нашли 163 идеи для решения своих запросов! По-моему, это новый рекорд!

Интересный анализ массы документов по технологическим форсайтам.
Газпромбанк объединил под обложку прогнозы #к2040

ГПБ не замечен в формировании реальности под себя. Скорее это объективная попытка разобраться в том, что будет.

Но еще интереснее - ретроанализ, чего форсайты не замечали. И почему!

Например,
Почему форсайты систематически недооценивали LLM. Реальный темп генеративного #ИИ превысил наиболее оптимистичные корпоративные прогнозы (McKinsey) по временному масштабу более чем в 3 раза.

Форсайты правильно идентифицировали квантовые технологии как приоритет, но ошиблись в сроках коммерциализации. Коммерческие QKD-системы (ID Quantique, Toshiba) развернуты в нишевых применениях. Но «прорывные» квантовые вычисления, способные взломать RSA-2048, по оценке MIT/IBM — не ранее 2030–2035 года при нынешних темпах.

Треть прогнозов реализовалась частично или в иной форме: сервисные роботы столкнулись с парадоксом Моравека, наноматериалы образовали рынок в $64 млрд вместо прогнозного $1 трлн, Ambient Intelligence воплотилась как IoT
 и умные колонки.

#3D-печать состоялась как нишевая технология: аэрокосмические детали (GE Aviation), медицинские имплантаты (титановые), прототипирование, ювелирное дело. Однако «персональные заводы» и «производство в каждом доме» так и не материализовались. Принципиальные ограничения: материальный ассортимент, скорость печати, послойная
 анизотропия свойств.

Водородная экономика и автомобили
на топливных элементах не полетела. EV обошли FCEV по кривой обучения: аккумуляторы удешевлялись на 18–20%/год,
 топливные элементы — значительно медленнее.
Инфраструктурная несовместимость: создание водородной цепочки (электролиз, сжижение, транспортировка, хранение) требует ~5–7× большей энергии, чем прямая зарядка BEV.
Нефтяные корпорации (Shell, BP) системно переоценивали водород как инструмент удержания
 позиций в транспортном секторе.

Что в прошлом НЕ говорили
 о настоящем, а оно появилось

Категория внезапных технологий и явлений включает инновации, которые радикально трансформировали технологический ландшафт 2010-2020 годов, но практически не фигурировали в #форсайт-документах до 2010 года. Их порядка 10%.

* Блокчейн /
 Биткоин / NFT / цифровые валюты (CBDC)
* Генеративный ИИ (LLM, DALL-E, ChatGPT)
* Многоразовые ракеты (SpaceX Falcon 9)
* Потребительские дроны (FPV, съемочные)
* Рои дронов
в вооруженном конфликте
* Стриминг
 как замена ТВ
* Алгоритмическая лента коротких видео (TikTok)
* COVID-19 как технологический акселератор
* Низкоорбитальный спутниковый интернет
* eSports / игровые экономики

Почему их не замечали?
1. Фундаментальная наука как источник прорывов
Форсайты фокусируются на прикладных разработках
 с понятными траекториями коммерциализации, пропуская фундаментальные открытия, которые могут создать совершенно новые технологические области.
2. Периферийные сообщества и контркультура
Форсайт-процессы базируются на консенсусе экспертов из крупных организаций, что создает систематическую слепоту к идеям
 из контркультуры.
3. Катализаторы.
Форсайты могут прогнозировать пандемии, войны и кризисы, но не знают влияние стейкхолдеров, которые радикально перераспределяют приоритеты и ресурсы. WEF 2008 упоминал риск пандемии, но не как технологический катализатор.
4. Междисциплинарная слепота
Потребительские дроны стали возможны благодаря миниатюризации компонентов смартфонов. Форсайты обычно организованы по отраслям, что затрудняет выявление прорывов на стыке секторов.

А ещё есть признаки ТРУДНОпрогнозируемых технологий
1. Зависимость
от непредвиденных
 архитектурных прорывов
2. Необходимость
создания новой инфраструктуры с нуля
3. Фундаментальные
 физические
барьеры
4. Сильная зависимость
от регуляторики
и этики
5. Эффект «лучшее враг
хорошего»: вытеснение
альтернативами
6. Зависимость
от культурных
и поведенческих сдвигов

Также хорошо проведено сравнение форсайтов #Россия и #мир
И что мы не видим в современных форсайтах...
В общем, стоит изучения.

Александр Сергеевич Пушкин прекрасно знал #Ясна
Он применял это знание при композиции своих произведений. И начал это делать со своей первой стихотворной волшебной сказки, вдохновлённой древнерусскими былинами. 

Разобрал в качестве примера "У Лукоморья дуб зелёный...💚" , и какие смыслы скрываются за словами в 10 строфах.
#культурныйкод

Смотрите, спрашивайте, погружайтесь, применяйте.

Защита детей превращается не только в оберегание родившихся, но и в защиту самого желания быть отцом и матерью.

Рождение ребёнка — всегда акт доверия: к партнёру, к будущему, к социальному окружению. Но доверие последовательно размывается. Когда социальные связи замещаются технологическими суррогатами, а одиночество становится коммерчески поддерживаемой нормой, решение завести детей превращается в иррациональный, почти героический поступок.

Иван Карпушкин, технокультуролог и автор семейноцентричного альтерверса клуба 31-06.ru,
написал статью, которую я с удовольствием цитирую в день защиты детей.

Техносоциальное проникновение — это фундаментальный исторический процесс врастания инструментов, инфраструктур и интерфейсов в социальную ткань, в ходе которого технология перестаёт быть внешним расширением или медиатором и становится субститутом живого Другого.

Технологический интерфейс даёт человеку иллюзию полного контроля над общением, ведь собеседника можно отключить, поставить на паузу, заменить. Человек — Живой Другой — таким свойством не обладает — он шумный, неудобный, требующий внимания в неподходящий момент. А ребёнок — это «абсолютный Другой», который приходит не по плану и радикально нарушает комфортную привычность. Чем выше степень техносоциального проникновения в повседневность, тем ниже толерантность к подобному вторжению. 

Русский физик и экономист XIX века Сергей Подолинский, которого сам Вернадский называл «забытым научным новатором», в «Труд человека и его отношение к распределению энергии» показал, что человек — единственное существо, способное целенаправленно накапливать рассеянную солнечную энергию и преобразовывать её в формы, доступные для будущих поколений: в пищу, жилища, знания, культуру.

В этой логике каждый ребёнок — не «ещё один потребитель», а новый аккумулятор, звено в цепи передачи и накопления жизненной энергии. В таком ключе демографический спад предстаёт не просто социальной проблемой, а симптомом отказа человечества от своей космической миссии — прекращением программы накопления жизни.
#демография

При этом мы говорим не о «программе повышения рождаемости», а о стратегии восстановления социальной ткани, плотности человеческих связей, многопоколенной преемственности.

Социальная мощность даёт язык, на котором можно обсуждать эту стратегию, не скатываясь ни в экономоцентризм, ни в абстрактную моралистику. Устойчивое развитие в этой перспективе — это способность системы переводить текущий энергетический поток в долговременный общественный капитал: здоровье, знания, #доверие, #культурныекоды, связность. Именно эти формы капитала и передаются следующим поколениям.

Технологии здесь не враг — они могут стать мощным союзником, если их проектировать и регулировать, исходя из императива усиления человеческого, а не его замещения. Но для этого нужна воля — коллективное решение видеть в Другом не помеху комфорту, а единственный источник подлинной жизни. В конечном счёте всё упирается в способность вновь полюбить несовершенное, живое, требующее усилий и непредсказуемое человеческое присутствие — и продолжить его во времени.

Короткие прогнозы на 2026-2027 год

Полная версия от экспертов Рейтинга Рунета выше, я только выбрал некоторые цитаты.

1️⃣
Пик маркетплейсов закончился.
Начинается волна отката в хорошем смысле, и она делится на две части.
1 волна — это «рыбы, выброшенные на берег кверху брюхом»: разорившиеся предприниматели, которые не пережили высокие ставки, неумение управлять оборотным капиталом на маркетплейсах, глубокие циклы потребления.

2 волна — укрупнение.
80% оборота делают 20% мерчантов. Причём часть из них скрыто принадлежит самим #маркетплейсы — это уже не новость.
Бум закончился. Вопрос — куда откатываться?

2️⃣
ИИ-пузырь
В мире почти не осталось рынков (как ИИ), способных одновременно принять такой объем капитала, обещать технологический мультипликатор и давать шанс на передел целых отраслей.  
Капитал идет в #ИИ потому, что больше почти некуда идти в поисках следующей большой платформы роста.

3️⃣
Даже если пузырь не лопнет, 40% участников рынка за то, что вычислительные мощности больших языковых моделей упрутся в барьер, за которым наращивание станет бессмысленно дорогим.

4️⃣
КАК устроена техносферная форма жизни — мы ещё толком не знаем. Пока ясно, что жители городов резко теряют фертильность, долго и дорого воспитывают детей. Дети перестают быть источниками дохода, а становятся объектами вложений (в капитализме).
#демография

«Техносферный человек» будет жить явно дольше. Возможно, мы будем заводить двух-трёх 
детей за время долгой жизни до 120 лет.

5️⃣
Срок работы директора по маркетингу в российских компаниях сократился с 19 до 10 месяцев.
В 2026 году тенденция продолжается и маркетолог — одна из наименее востребованных сейчас вакансий в компаниях.

Тот, кто не сможет вести бизнес «по-взрослому» — с меньшей выручкой, меньшей прибыльностью и большими вложениями в развитие, — тому, вероятно, придётся уйти в найм. #управление #финансы #риски