Commers Estate. Коммерческая недвижимость

🏙️ Мини-Сити в Печатниках: у метро «Текстильщики» планируют 415-метровый офисный комплекс

📐 Масштаб и суть проекта
Архитектурная мастерская Карена Сапричяна подготовила предконцепцию технопарка на площадке «Печатники» ОЭЗ «Технополис Москва». Речь идёт о комплексе общей площадью свыше 500 000 м² с максимальной высотой 415 метров (примерно 102 этажа). Если проект реализуют, он станет одним из самых высоких офисных зданий Москвы.

🏗️ Концепция застройки
Комплекс планируют собрать из четырёх башен высотой от 20 до 102 этажей. Все они вырастут из общего пятиэтажного стилобата кольцевой формы. Внутри стилобата разместят торговые помещения, конгрессно-выставочный и музейный центры, а на его крыше предложат разбить общественный парк.

💰 Кто стоит за проектом
Строительство планируется в рамках концессионного соглашения. Заказчиками разработки выступили три крупных игрока: «Технополис Москва», «Инфратех Концессии» и госкорпорация «Ростех».
🌳 Контекст территории
Участок — часть бывшей промзоны «Южный порт», которую планируют комплексно развивать: в перспективе там возведут около 935 500 м² недвижимости, включая научно-производственные корпуса, офисы, лаборатории, гостиницы и апартаменты. Ранее земля принадлежала фирме «СоюзИнвест», связанной с бывшим министром обороны Анатолием Сердюковым.

⚠️ Важное уточнение
Пока это лишь предконцепция, а не утверждённый проект с разрешением на строительство. Идея высотной застройки площадки обсуждается не первый год, но окончательное решение ещё не принято.

#Commers_Estate #Новыйпроект #БЦ

✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

нция за помещения в ЖК бизнес-класса и на трафиковых улицах будет усиливаться. Вакантность на ключевых торговых коридорах — 7,4%, ниже докризисного 2019 года.  

#маркетплейс

Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max

📊 Независимый e-commerce ускоряется на фоне замедления рынка: что это значит для складской недвижимости и стрит-ритейла

По прогнозу Infoline, оборот российского независимого e-commerce (онлайн-продажи за вычетом универсальных маркетплейсов) в 2026 году составит 5,75 трлн руб. — рост на 25,8% год к году. Это рекордный темп с 2023 года: тогда сегмент вырос лишь на 10,4%, в 2024-м — на 17,6%, в 2025-м — на 22,5%. На фоне того, что весь рынок онлайн-торговли, по данным Data Insight, замедляется с 19% до 15%, независимый сегмент впервые с 2022 года наращивает долю — до 34,9% совокупного оборота онлайн-розницы (+2 п.п.). 

🔍 Почему ускоряется независимый сегмент
Главная причина — переток продавцов с универсальных маркетплейсов в собственные интернет-магазины и на нишевые площадки. Закон о платформенной экономике (вступил в силу 1 октября) ужесточил правила, комиссии и штрафы на крупных площадках, а летом 2026 года Wildberries лишился 8% логистических мощностей (552 тыс. кв. м) из-за атак БПЛА — склады в Электростали, Котовске, Краснодаре и Невинномысске. Это ударило по срокам доставки и подтолкнуло селлеров искать альтернативные каналы. По данным Versta.io, компании начали дробить партии по нескольким складам и рассматривать размещение в Беларуси, Казахстане и на Урале.

🏪 Нишевые маркетплейсы: рынок превысил 1 трлн рублей
Параллельно стремительно растут нишевые площадки — это ключевая часть независимого e-commerce. По данным совместного исследования Т-Бизнес и Data Insight, в 2025 году оборот нишевых маркетплейсов достиг 990 млрд руб. (+22% г/г), а в 2026-м превысит 1,1 трлн руб. Структура: 61% — агрегаторы доставки еды («Яндекс Еда», Delivery, «Купер»), 20% — категорийные ритейлеры (Lamoda, «М.Видео», «Детский мир», «Лемана ПРО»), 6% — фарма (uteka.ru, «Мегаптека»), 5% — автотовары (Exist, Emex). Доля 3P-продаж в категорийных ритейлерах выросла с 25% до 30% — они превращаются из магазинов в платформы. 

📦 Что значит для складской недвижимости
Казалось бы, рост независимого e-commerce — это спрос на склады. Но рынок сложнее. В I полугодии 2026 года вакантность в Московском регионе выросла до 7,7% (с 4,7% в конце 2025-го), а ставки класса А снизились на 25% — до 9 800–10 500 руб./кв. м/год. Причина: маркетплейсы массово сбрасывают избыточные площади в субаренду — объём субаренды достиг рекордных 477 тыс. кв. м (год назад — 10 тыс.). Спрос со стороны онлайн-ритейлеров рухнул на 78%, их доля в сделках упала с 31% до 13%. Однако эксперты считают это временным: уже с 2027 года ожидается сокращение вакантности до 3–6% за счёт восстановления деловой активности и снижения ставки ЦБ. 

🏗️ Примеры: кто уже расширяет складскую инфраструктуру
Нишевые игроки активно арендуют и строят. «Золотое Яблоко» в 2025–2026 годах запустило распределительный центр в Истринском районе (47 тыс. кв. м, построен по схеме BTS в парке «Ориентир Запад», аренда на 15 лет) и новый РЦ в Марьиной Роще в Москве (12 тыс. кв. м, 500 рабочих мест, обработка 14,5 млн заказов в год). У ритейлера уже 14 складских объектов, включая хаб в Хабаровске. Lamoda перешла в категорию полноформатных категорийных маркетплейсов и получает более половины оборота от сторонних продавцов — это требует расширения фулфилмент-центров с мезонинами, высотой потолков до 15 м и усиленными полами (8 т/кв. м).

⚖️ Вывод
Рост независимого e-commerce создаёт два потока спроса на коммерческую недвижимость. Первый — средние и малые склады (500–5000 кв. м) для селлеров, уходящих с маркетплейсов на FBS и в собственные интернет-магазины: формат фулфилмент-центров с мезонинами, конвейерами и расширенной зоной АБП (>10% площади). Второй — стрит-ритейл и ПВЗ: нишевые площадки и категорийные ритейлеры расширяют сеть точек выдачи и шоурумов. По данным IBC Real Estate, общепит занимает уже 40% стрит-ритейла Москвы, продуктовые сети активно открывают кофе-поинты — конкуре

⚖️ Закон о платформенной экономике вступил в силу: что изменилось, а что осталось за скобками

Сегодня в России заработал федеральный закон № 289-ФЗ «О платформенной экономике» — первый документ, который системно регулирует отношения маркетплейсов, селлеров и покупателей. Площадки больше не могут менять условия задним числом: о повышении комиссий или новых штрафах предупреждают минимум за 45 дней, о технических изменениях — за 15. Скидки за счёт продавца возможны только с его согласия (минимум за 5 рабочих дней), а отказ от акции не может стать поводом для блокировки или понижения в выдаче. Карточки проверяются на сертификаты и маркировку, в них появляется ИНН продавца, алгоритмы ранжирования становятся прозрачнее. За нарушения — штрафы до 500 тыс. рублей для платформ и до 200 тыс. для селлеров. 

📋 Второй пакет от Минэкономразвития: выплаты, цены и равенство
Параллельно с первым законом Минэкономразвития подготовило второй пакет поправок, который планируется ввести с 1 марта 2027 года. Три ключевые позиции: срок выплат продавцам и владельцам ПВЗ ограничат 30 днями с момента продажи (сейчас это живёт в оферте площадки, и та правит его сама); комиссии для российских и иностранных партнёров уравняют — отечественные ИП и самозанятые не смогут платить больше иностранцев за аналогичные услуги; продавцы получат право установить минимальную цену, ниже которой площадка не вправе продавать товар со своей скидкой. ФАС ещё в марте требовала от Wildberries и Ozon выровнять комиссии, а в июле обе площадки под предупреждением ведомства сократили сроки выплат до 30 календарных дней — теперь это закрепят в законе.

🔴 Нерешённые проблемы: возвраты, продовольствие, СТМ
Первый и второй пакеты закрывают часть боли, но три структурные проблемы остаются открытыми. Возвратыпо-прежнему ложатся на продавцов: прямая и обратная логистика, списание вскрытой косметики и электроники — всё это издержки селлера, а по данным Data Insight, в категории «Мода» возвраты достигают 40–70% заказов. Второй пакет предлагает разделять «отказ до получения» и «возврат после», но потреборганизации уже выступили против сужения прав покупателей. Продовольственный диспаритет: продуктовый ритейл ещё с февраля требует приравнять маркетплейсы к торговым сетям по закону о торговле — сейчас площадки продают еду по комиссионной модели, не выкупая товар и не соблюдая 40-дневный срок оплаты, обязательный для офлайн-сетей. Конкуренция с СТМ: площадки продают собственные товары дешевле аналогов от партнёров, используя доступ к данным о спросе и логистике. Закон 289-ФЗ этот вопрос вообще не регулирует — платформы могут свободно продвигать свои бренды в выдаче. 

⏸️ Эксперты: дайте закону заработать
Ключевые отраслевые объединения единогласны: после первого пакета нужна пауза. Президент АКИТ Артем Соколов назвал уточнение правил возврата «давно назревшим запросом», но призвал вернуться к нему после накопления правоприменительной практики — сейчас ресурсы отрасли направлены на защиту логистических объектов. 

📌 Итог
Закон 289-ФЗ — серьёзный сдвиг в балансе сил между площадками и селлерами, но не панацея. Первый пакет устанавливает рамки: прозрачные договоры, запрет на внезапные изменения, контроль над скидками, проверку товаров. Второй пакет, если его примут в текущем виде, добавит жёсткие сроки выплат и уравнение комиссий. Но возвраты, продовольственный диспаритет и конкуренция с СТМ остаются открытыми вопросами — и индустрия просит решать их не раньше весны 2027 года.

#Commers_Estate #Закон #Маркетплейс

✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

🍽️ Mr. Food открыл первый шоурум Creative Kitchen в ЖК «Зиларт»

Mr. Food запустил первую собственную точку Creative Kitchen — магазин 50 кв. м в московском ЖК «Зиларт». В ассортименте — более 200 позиций: готовая еда, кофе, напитки, смузи, выпечка, консервация; есть зона для перекуса. Формат позиционируется как шоурум: цель — показать полный ассортимент, который в сетях представлен частично.

🏭 Mr. Food — крупный игрок рынка готовой еды
Компания (ООО «Корона-Фуд») выпускает ~120 000 тонн продукции в год (1500+ наименований) и сотрудничает с «ВкусВиллом», «Лентой», Metro, «Самокатом» и др. Открытие шоурума — шаг к прямому контакту с потребителем и тестированию новинок.

📊 Рынок готовой еды растёт
В 2025 году объём рынка превысил 1,1 трлн рублей (+20%), в 2026‑м прогнозируется рост до 1,32–1,4 трлн рублей. Сети наращивают кулинарию, онлайн‑игроки растут ещё быстрее — на этом фоне выход производителя в розницу логичен.

🏪 Локация и перспективы
ЖК бизнес‑класса — удачная локация для целевой аудитории. Эксперты допускают до 20 подобных точек в Москве, но отмечают операционные риски (сроки годности, списания, логистика). Mr. Food рассматривает площади 30–60 кв. м.

⚖️ Формат — не конкуренция сетям
Масштабного развития сети не планируется: шоурум работает как витрина бренда. Задача — знакомство покупателя с ассортиментом, а покупки — в привычных каналах. При этом формат конкурирует с магазинами готовой еды, кофейнями и кулинарией сетей.

#Commers_Estate #Открытие #Общепит

✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

🏢 Спрос на офисы в Москве достиг 852 тыс. кв. м: Савёловская обгоняет Москва-Сити

📊 Общая картина
С начала 2026 года в Москве продали и сдали в аренду 851,9 тыс. кв. м офисных площадей. Лидером стал Белорусско-Савёловский деловой кластер — 60,8 тыс. кв. м, на втором месте Павелецкий — 42,6 тыс. кв. м, а Москва-Сити замыкает с 22,2 тыс. кв. м — минимальный показатель среди рассмотренных кластеров. На первый взгляд парадокс: главный бизнес-район столицы проигрывает локации у Савёловского вокзала почти в три раза. Но если копнуть глубже, картина становится логичной. 

🔍 Почему Савёловская — новый фаворит
В Белорусском деловом районе вакантность ниже 5%, а ставки аренды достигли исторических максимумов — от 90 000 руб. за кв. м в год и выше, цена экспонирования — 731 000 руб. за кв. м. Площадей физически не хватает, и спрос перетекает севернее — в Савёловский кластер, где средневзвешенная ставка на готовые офисы составляет 47 000 руб. за кв. м в год, а цена продажи начинается от 445 000 руб. за кв. м — почти вдвое дешевле, чем у соседей. Транспортная доступность тоже на уровне: ТПУ «Савёловская» с двумя ветками метро и двумя МЦД, 12 минут до Москва-Сити без пересадок, удобный выезд на ТТК. Девелопер STONE ввёл в эксплуатацию бизнес-центр «Stone Савёловская» площадью 68 000 кв. м — и свыше 90% офисов были распроданы ещё до ввода. Сейчас стартовали продажи второго корпуса — «Stone Савёловская 2» общей площадью 74,2 тыс. кв. м.

🏙 Москва-Сити: дороговато и тесно
Низкий показатель Москва-Сити объясняется не отсутствием интереса, а структурой рынка. Запрашиваемые ставки в премиальных башнях достигают 80–120 тыс. руб. за кв. м в год без НДС и OPEX. Свободных площадей класса Prime на весь рынок — около 35–42 тыс. кв. м, и основная часть занята штаб-квартирами крупных компаний. Покупать тоже дорого: стоимость квадратного метра в строящихся проектах начинается от 663 тыс. руб.. При этом 29% всех свободных площадей класса А в Москве — это один объект, небоскрёб Moscow Towers, выставленный из-за смены планов РЖД. Так что низкие 22,2 тыс. кв. м — это не провал, а следствие дефицита доступного предложения. 

📈 Рынок в целом: охлаждение на фоне роста ставок
Общий объём сделок за I полугодие 2026 года составил 653 тыс. кв. м — на 16% меньше год к году. Вакантность растёт: по итогам полугодия — 6,5%, в классе А — 12,6%. Компании действуют осторожнее: ключевая ставка 15%, рост НДС и сдержанная динамика ВВП заставляют дольше принимать решения. При этом запрашиваемые ставки продолжают расти: в классе А — до 35,6 тыс. руб. за кв. м в год (+8,4% с начала года), в Prime — до 78,5 тыс. руб. (+9,4%). Парадокс объясняется просто: лучшие площади разобраны в 2023–2025 годах, а новые проекты выходят на периферии и тянут среднюю ставку вниз — но в ключевых локациях дефицит сохраняется. 

🧭 Что это значит для инвесторов и арендаторов
Тренд очевиден: спрос смещается из премиальных локаций в формирующиеся кластеры с лучшим соотношением цены и качества. Белорусско-Савёловский агломерат — главный бенефициар: к 2030 году предложение офисов класса А здесь может вырасти на 199 тыс. кв. м. Для арендаторов 2026 год — окно для переговоров: реальные сделки заключаются с дисконтом 10–20% от запрашиваемой ставки, переговорная сила арендатора максимальна за последние три года. Для инвесторов, покупающих офисы блоками, порог входа в Савёловском кластере — от 45 кв. м по цене в два раза ниже Белорусского, что делает локацию привлекательной для размещения малого и среднего бизнеса. 

#Commers_Estate #Аналитика #БЦ


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

🍽️ «Глобус» открывает кафе в гипермаркетах «Лемана про» 🏗️

📍 Что происходит и где
Сеть продуктовых гипермаркетов «Глобус» запустила новый проект — «Глобус кафе» внутри строительных гипермаркетов «Лемана про» (бывший Leroy Merlin). Первая точка открылась в Твери на Октябрьском проспекте, 105, вторая — в сентябре в ТРЦ «Город Косино» в Москве. Кафе совмещает две функции: питание для покупателей стройматериалов и столовую для сотрудников магазина, поскольку других точек общепита на территории «Лемана про» нет. Формат компактный — 65 кв. м, около 30 посадочных мест, 100–150 наименований: кулинария, выпечка, мясные изделия, суши. Примерно 95% ассортимента — собственное производство «Глобуса». Заведения работают с 8:00 до 21:00, без выходных. 

🤝 Зачем это обоим игрокам
Для «Лемана про» кафе — способ удержать трафик: в строительном гипермаркете люди проводят много времени, и точка питания делает визит удобнее. Для «Глобуса» — возможность монетизировать собственное кулинарное производство за пределами своей сети с минимальными вложениями. Как отмечает управляющий партнер Retaility Дмитрий Токарев, рестораны внутри гипермаркетов «Глобуса» всегда популярны: демократичные цены, многие приезжают ради самого ресторана. Если человек может перекусить и отдохнуть, он проводит в магазине больше времени и больше тратит. Партнёр One Story Ольга Сумишевская добавляет, что «Глобус» уже несколько лет экспериментирует с малыми форматами — у него есть кафе-магазины «Глобус лавка» в Москве и сеть из 44 фудтраков в Подмосковье и городах Золотого кольца. 

🏠 Откуда растёт legs у идеи: IKEA и food-as-a-service в retail
Концепцию «корми — задержишь — продашь больше» придумал основатель IKEA Ингвар Кампрад. Ещё в 1958 году в первом магазине IKEA появилось кафе — Кампрад рассуждал просто: «с голодным клиентом трудно делать бизнес». Результат — 650 млн посетителей в год в 48 странах, оборот IKEA Food около $1,6 млрд и знаменитые фрикадельки, которые в компании называют «лучшим продавцом диванов». 30% посетителей приходят в IKEA только ради еды. В российском контексте «Глобус» давно идёт по той же дорожке: в его гипермаркетах работают рестораны площадью около 1000 кв. м с несколькими сотнями посадочных мест — это один из крупнейших food-проектов среди продуктовых сетей страны. 

📊 Рыночный контекст: почему именно сейчас
«Лемана про» — это ребрендинг Leroy Merlin, перешедшего под российское управление. По оценкам экспертов, стоимость бизнеса «Лемана про» составляет 300–350 млрд рублей. Сеть насчитывает 45 магазинов по стране. «Глобус» управляет 21 гипермаркетом в России, выручка за 2025 год — 165,6 млрд рублей, на счетах — 12,6 млрд рублей свободных средств. Бренд активно ищет площадки под новые гипермаркеты в радиусе 300 км от Москвы и тестирует малые форматы. Открытие кафе в чужом DIY-магазине — логичный шаг: ритейлер отрабатывает модель работы за пределами своей сети, собирает данные о спросе и готовит бизнес-процесс к масштабированию, возможно, через франшизу. 

💡 Взгляд эксперта: что это значит для рынка аренды коммерческой недвижимости
Для владельцев торговых площадей этот кейс — сигнал: food-операторы из продуктового ритейла становятся новым типом арендатора в не-podcast локациях. «Глобус» доказал, что может работать не только в своём гипермаркете на 20 000 кв. м, но и в 65 кв. м внутри строительного магазина. Это значит, что запрос на маленькие площади под кулинарию и кафе будет расти — особенно в форматах DIY, garden-центров, автосалонов и крупных ТЦ, где покупатель задерживается надолго.  

#Commers_Estate #Технологии #Аналитика

✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

🏢 Коммерческая недвижимость забрала половину инвестиций: туризм обходит торговые центры и склады

📊 Цифры и расклад
За девять месяцев 2026 года в России запустили 455 инвестиционных проектов на сумму свыше 1,9 трлн рублей — данные «ТендерПро». Коммерческая недвижимость получила 52,1% всех вложений, оставив позади производство (22,7%), жильё (17,5%) и энергетику (5,6%). Но количество проектов упало на 13% по сравнению с прошлым годом — бизнес сбавил активность и пересобрал структуру вложений. 

🏖 Внутри коммерции: туризм на коне
Главный сюрприз — туристические объекты забрали 37,3% инвестиций в коммерческий сегмент, обойдя многофункциональные центры (30,2%) и склады (16,4%). Это не случайно: по нацпроекту «Туризм и гостеприимство» работают льготные кредиты (340 проектов на 1,6 трлн рублей), ещё 4,8 млрд выделено на модульные гостиницы в половине регионов страны. В десяти субъектах строят 12 круглогодичных морских курортов — это 77 тысяч новых номеров. Вклад туризма в ВВП превысил 3%.

🗺 География: Центр, Поволжье, Северо-Запад
Три федеральных округа забрали 62% всех инициатив: Центральный — 23,1%, Приволжский — 22%, Северо-Западный — 17,3%. Урал и Сибирь поделили четвёртое и пятое места (11,5% и 10,6%). Концентрация в густонаселённых и туристически привлекательных регионах ожидаема, но отрыв Приволжья от Северо-Запада минимален — значит, инвестиционная активность постепенно смещается за пределы столичных агломераций.

⚠️ Важный нюанс: методология решает
Цифру в 1,9 трлн нельзя напрямую сравнивать с прогнозом CORE.XP — около 600 млрд рублей на январь–сентябрь. «ТендерПро» учитывает все проекты из открытых тендеров и баз, включая инфраструктуру и строительство «с нуля». CORE.XP считает только сделки инвесторов с готовыми объектами и девелоперскими проектами — и там коммерция просела на 25%, до 421 млрд. Так что «половина в коммерцию» — это структура запускаемых проектов, а не объём сделок на инвестиционном рынке. 

🧭 Что это значит для рынка
Отток проектов в туризм — структурный тренд, а не разовая аномалия: господдержка, растущий внутренний турпоток (43,2 млн поездок за полгода) и дефицит качественных номеров делают отельный сегмент привлекательнее традиционных торговых центров. Для инвесторов это сигнал: склады и офисы остаются востребованными, но самый горячий рост — в туристической недвижимости, особенно в регионах с активной госпрограммой. Однако высокая ключевая ставка и дорогие кредиты продолжат давить на объемы — ждать разворота по числу проектов стоит не раньше снижения ставки ЦБ.

#Commers_Estate #Аналитика #Коммерческаянедвижимость

✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

🏢 «Зиккурат» скупает площадки у ВДНХ: бизнес-центр на 12 000 м² вместо КРТ-благоустройства

📦 Суть сделки
Девелоперская компания «Зиккурат» через дочернюю структуру ООО «ЭЛС» выкупила у группы «Эталон» компанию «СЗ Эталон Отрадное» — она владеет участком 0,3 га на Ярославской улице, владение 12, в 700 метрах от метро «ВДНХ». Покупка оформлена как сделка по приобретению юрлица, что позволяет «Зиккурату» получить уже согласованное строительство без необходимости заново проходить градостроительные процедуры. На площадке согласован десятиэтажный офисный комплекс площадью 12 000 м². Архитектурную концепцию с динамическим фасадом разработало бюро Borisov Architects. Участок находится в районе Алексеевский СВАО, рядом с гостиницей «Космос» и ВДНХ. 

🔄 От КРТ-нулевки к бизнес-центру
Самый интересный сюжет — административный. В начале 2025 года столичные власти включили участок «Ярославская, 12» в программу комплексного развития территорий (КРТ) без технико-экономических показателей, то есть по сценарию «снос, ничего не строим, только благоустраиваем». Два участка общей площадью 0,44 га на Ярославской и Космонавтов должны были превратиться в прогулочную зону со спортплощадками — об этом публично сообщал глава Департамента городского имущества Москвы Максим Гаман. Но спустя несколько месяцев «Эталон» согласовал на площадке именно строительство бизнес-центра. Как именно удалось сменить статус — в открытых источниках первичного документа не найдено, и независимые подтверждения параметров проекта (10 этажей, 12 000 м², Borisov Architects) пока ограничены исходным сообщением. 

🧱 Кто такой «Зиккурат» и зачем ему офисы
«Зиккурат Девелопмент» — премиальный застройщик, входящий в группу «Олимпроект». Портфель: клубный дом Vernissage на улице Щипок (сдача — III кв. 2026), ЖК «Зиккурат Преображенский» на Большой Черкизовской (элит, 88 квартир, сдача — III кв. 2028), Ziggurat Country Club в Рузском районе. Стратегия компании — скупка готовых площадок с согласоваными проектами. Для «Зиккурата» актив на Ярославской — третье крупное приобретение за год: ранее в портфель вошли бывший Дербеневский химзавод на Павелецкой и особняк в Среднем Овчинниковском переулке. Все три объекта — не жильё, а коммерческая недвижимость. Это заметный сдвиг: девелопер, ранее специализировавшийся на премиальном жилье, активно наращивает офисный портфель. 

💰 Контекст: «Эталон» распродаёт активы
Для «Эталона» продажа участка на Ярославской — часть масштабной распродажи непрофильных активов. В декабре 2025 года девелопер продал городу шесть участков в Москве за 1,6 млрд рублей (пять бывших АТС и бывший детский сад). В июне 2026 года — участок 1 га на улице Лобачевского рядом с ЖК «Крылья» (покупатель — ГК ФСК). А в августе 2025 года «Эталон» сам купил АО «Бизнес-Недвижимость» с 42 участками в Москве и Петербурге — и теперь балансирует портфель, оставляя приоритетные жилые проекты и сбрасывая площадки под коммерцию. 

⚖️ Что важно для рынка
Появление нового офиса класса А/B+ у ВДНХ — событие для локального офисного рынка: район традиционно жилой и выставочный, качественных офисных площадей мало. Но проект пока существует на уровне концепции — стройка не началась, сроки не disclosed. Рестракт обращает внимание, что независимых подтверждений параметров нет. Ключевой риск — административный: участок уже побывал в КРТ-нулевке, и отсутствие прозрачной документации о смене статуса создаёт неопределённость. Если «Зиккурат» реально выведет проект на стройку, это будет прецедент: площадка, официально предназначенная под благоустройство, превращается в коммерческую застройку. 

#Commers_Estate #Новыйпроект #БЦ


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

🎬 Половина кинотеатров в России может исчезнуть к 2030 году — что это значит для ТЦ?

📉 Масштаб проблемы
С февраля 2026 года в России закрылись 125 кинотеатров — около 6% от общего числа. По оценке IBC Real Estate, к 2030 году под угрозой закрытия или перепрофилирования окажутся 30–50% коммерческих кинотеатров: это 700–1200 объектов. Чистое сокращение рынка может составить 10–25% от уровня 2026 года. Как отмечает руководитель департамента стратегического консалтинга IBC Real Estate Евгений Саурин, у бизнеса наступил системный кризис.

💸 Выручка растёт, аудитория уходит
Парадокс: за первое полугодие 2026 года кассовые сборы достигли 35,2 млрд рублей — на 26,6% больше год к году, а средний чек билета вырос с 428 до 484 рублей. Но посещаемость с 2019 года сократилась примерно на 40%, и в 2025 году залы потеряли ещё 8 млн зрителей — до 108 млн. Лето 2026-го дало временный буст (+33%, 27 млн зрителей), но это не компенсирует структурный тренд. С 2022 года билеты подорожали уже на 50%, и резерв для повышения цен практически исчерпан. 

🎭 Контентный голод и конкуренция со стримингами
Главная причина — четыре года острой нехватки крупнобюджетных зарубежных релизов. Российские хиты вроде «Чебурашки 2» и «Холопа 3» вытягивают рынок в пиковые окна, но в «межсезонье» залы пустуют. Тем временем онлайн-кинотеатры за первое полугодие 2026 года заработали 99,5 млрд рублей (+31% год к году) — это более чем в два раза превышает годовые сборы всей киносети. Аудитория стримингов достигла 72,3 млн подписчиков, и каждый новый сезон «Сумерек» в повторном прокате не переломит тренд. 

🏗️ Что делать торговым центрам?
Кинотеатр в ТЦ жизнеспособен только при наличии качественного контента, и собственники уже адаптируются. В первом полугодии 2026 года развлечения впервые стали крупнейшей категорией арендаторов в новых ТЦ — 14% площадей против 13% у fashion-сегмента. Каждый второй торговый центр увеличил зону досуга более чем на 5%, а каждый пятой — на 20%. Освобождающиеся площади кинозалов перепрофилируют под фуд-холлы, падел-корты, акватермальные комплексы, офисы и образовательные пространства. Примеры — реконцепция ТЦ «Июнь» с акватермальным комплексом, ТЦ «Рио» с падел-кортами, перевод кинозалов в ТЦ «Атлантик-Сити» под офисы. 

🔮 Вывод для ритейла
Закрытие кинотеатров — не точечная проблема, а сигнал к реконцепции для всего якорного ядра ТЦ. Кино как базовый генератор трафика уступает место гибридным развлекательно-образовательным пространствам. Девелоперам стоит пересматривать tenant mix уже сейчас: доля досуга, общепита и сервисов в ближайшие 3–5 лет может вырасти до 30–35% от структуры арендаторов. А вот просто заменить кинозал на ещё один фэшн-магазин — уже не вариант: офлайн-ритейл одежды сам находится под давлением маркетплейсов. 

#Commers_Estate #Аналитика #Кинотеатр #ТЦ

✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

🏢 У «Молодёжной» появится деловой комплекс на 14 000 м²: редевелопмент бывшей АТС

📍 Что и где
Власти Москвы утвердили параметры комплексного развития территории площадью около 0,7 га на Ярцевской улице, владения 34–36, в двух минутах пешком от метро «Молодёжная». На месте здания бывшей АТС и административно-бытового здания, построенных в 1965–1967 годах, появится общественно-деловой комплекс общей площадью почти 14 000 м². Решение вписано в городскую программу КРТ — комплексного развития территорий, по которой в Москве уже одобрено свыше 150 проектов общей площадью более 1,5 тыс. га. 

🏢 Кто застройщик
С 2025 года АТС на Ярцевской принадлежит компании, связанной с краснодарским холдингом AVA Group. Это многопрофильный инвестиционно-строительный холдинг, основанный в 2007 году Ваганом Арутюняном: за 17 лет компания ввела в эксплуатацию 2,8 млн м² недвижимости, работает в Краснодаре, Сочи, Анапе, Ростове-на-Дону и Московском регионе. В сентябре 2024 года 50% холдинга приобрёл бизнесмен Умар Кремлёв, и стороны анонсировали масштабирование девелоперского бизнеса на федеральном уровне. При этом в июле 2026 года AVA Group вновь выставила часть своих московских активов на торги — с дисконтом до 50%, что говорит о непростом этапе в столичной экспансии компании. 

🏗️ Тренд на редевелопмент АТС
Проект на Ярцевской — часть масштабной волны редевелопмента бывших телефонных станций Москвы. После завершения цифровизации сетей в 2011 году десятки зданий АТС утратили функциональность. В 2019 году МГТС продала 54 здания структурам АФК «Система» почти за 6 млрд рублей, а в 2025 году пакет активов перешёл к «Эталону». Сейчас на местах АТС строят элитное жильё (ЖК «Зиккурат Преображенский», Omega Residence от «Эталона»), бизнес-центры (Aurix в Текстильщиках) и технопарки (проект West Wind Group на Тушинской улице с инвестициями около 5 млрд рублей). Участок на Ярцевской, 34–36 продолжает этот ряд. 

🧭 Что это значит для локации
Район Кунцево у «Молодёжной» — активно развивающийся запад Москвы: рядом ТРЦ «Кунцево Плаза», флагманский офис «Мои документы», станция МЦД-1 «Рабочий посёок». В ноябре 2025 года власти дополнительно утвердили КРТ соседнего участка на Ярцевской, 25А — там появится многофункциональный комплекс площадью 20 000 м² с офисами, магазинами и кафе. Новый деловой комплекс на 14 000 м² усилит коммерческую привлекательность локации и создаст дополнительные рабочие места, но точные сроки строительства пока не объявлены. 

💡 Вывод
Редевелопмент АТС на Ярцевской — ещё один шаг в трансформации Кунцево из спального района в современный деловой кластер Запада Москвы. Застройщик AVA Group, несмотря на финансовые turbulence и распродажу части столичных активов, удерживает площадку и двигает проект. Если сроки не поплывут, через 2–3 года у «Молодёжной» появится новый офисно-деловой объект, а локация получит импульс для развития коммерческой инфраструктуры.

#Commers_Estate #Редевелопмент #Новыйпооект


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Сбербанк потребовал признать банкротом сеть кофеен «Пан Круассан» 🥐

⚖️ Суть иска
Сбербанк 18 сентября подал в Арбитражный суд Москвы заявление о признании банкротом ООО «Пан Круассан» — юрлица одноимённой московской сети кофеен. Иск принят к производству 21 сентября, заседание назначено на 19 ноября. Сумма требований — 16,6 млн рублей, что на 35% превышает чистую годовую прибыль компании (12,3 млн руб. при выручке 225,8 млн руб. в 2023 году). Ни Сбербанк, ни сама сеть ситуацию публично не комментируют. 

📉 Сжатие сети
Первая кофейня «Пан Круассан» открылась в 2021 году на базе собственного кондитерского производства. Спустя год работало 25 точек, к июню 2024-го — 35. Сейчас на сайте компании числится 29 заведений, но по данным «Яндекс Карт» реально функционируют около 20. Закрыты точки на Рязанском, Ленинградском, Ленинском, Свободном и Новоясеневском проспектах, проспекте Мира, Большой Полянке и Павелецкой площади. Кроме того, за последний год к ООО поступило 7 исков на общую сумму 2,5 млн рублей — то есть претензии кредиторов копились и до иска Сбера.

🔥 Рынок кофеен в Москве перегрет
Кейс «Пан Круассан» — не единичный. По данным 2ГИС, за 12 месяцев Москва потеряла около 445 кофеен — рынок сократился на 15,1% и составил 2,5 тыс. заведений. Директор направления стрит-ритейла NF Group Ирина Козина поясняет: для кофеен характерна быстрая смена форматов и арендаторов, конкретная точка может не выдержать из-за ошибки с концепцией, ассортиментом, аудиторией или локацией, а также из-за долговой нагрузки. Основатель канала «Продукт медиа» Михаил Лачугин добавляет: столичный рынок оказался перегружен, а поток посетителей снизился.

🏢 Вывод для арендаторов и собственников
История — классический пример рисков быстрого масштабирования в фуд-сегменте стрит-ритейла. Сеть агрессивно росла на заемные средства, но не справилась с операционной нагрузкой в условиях падающего трафика и высокой конкуренции. Для собственников коммерческих помещений сигнал: кофейня как арендатор — формат с коротким жизненным циклом и высокой ротацией, требующий более внимательной проверки финансовой устойчивости тенанта. Для арендаторов: кредиторы сейчас активнее используют процедуру банкротства даже при относительно небольших долгах — 16,6 млн для сети из 20 точек не катастрофическая сумма, и эксперты не исключают, что стороны договорятся о реструктуризации до запуска полноценной процедуры. 

#Commers_Estate #Retailnews #Закрытие #Общепит


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

🍔 Бургерный бум окончен: впервые в России начали закрываться бургерные

📉 Что произошло
После взрывного роста на 47% за год (сентябрь 2024 — сентябрь 2025) рынок бургерных в городах-миллионниках развернулся вниз: за последние 12 месяцев число заведений сократилось на 1% — до 2360 точек. Больше всего пострадали Ростов-на-Дону (−14%, до 76) и Нижний Новгород (−13%, до 72). Москва потеряла 3% (831 точка), но по-прежнему концентрирует свыше трети всех бургерных миллионников. При этом Петербург вырос на 3% (444), а Уфа, Новосибирск и Екатеринбург показали плюс 6–10% — рынок не рухнул, а начал расслоение по городам.

🥊 Кто отбирает трафик
Главный конкурент бургерной сегодня — не соседняя бургерная, а отдел кулинарии в супермаркете. Продажи готовой еды в FMCG-сетях в 2025 году выросли на 12% в натуральном выражении, а весь рынок готовой еды достиг 1,12 трлн рублей и к концу 2026 года прогнозируется на уровне 1,28–1,32 трлн. X5 нарастила выручку с кулинарией на 35% (216 млрд руб.), «Магнит» — на 43% (83 млрд), «Лента» — на 45% (35,6 млрд). Ритейл активно строит фабрики-кухни, открывает пекарни и кофе-пойнты прямо в торговых залах — и перехватывает сценарий «быстрого перекуса».

💸 Почему бургерным стало тяжело
Открыть бургерную технически просто, поэтому в 2024–2025 годах рынок перегрелся — особенно за счёт агрессивной экспансии крупных сетей («Вкусно — и точка», Rostic's, Burger King). Но дальше включились издержки: подорожало мясо, выросли аренда и зарплаты, подорожал кредит. Крупнейшие сети уже отчитались о падении чистой прибыли по итогам 2025 года: Burger King — минус 61%, Rostic's — минус 27,5%. Трафик в заведениях упал на 10–35% у разных операторов. Бургерная, которая по заказам доставки традиционно уступает пицце и суши, оказалась под двойным давлением — и со стороны доставки, и со стороны кулинарии.

🔍 Что это значит для ритейла
Рынок готовой еды от ритейла — самый быстрорастущий сегмент в продуктовом FMCG, и бургерные — лишь первый формат, который ощутил давление на себе. Пенетрация готовой еды достигла 53%, а 62% покупателей одновременно пользуются и HoReCa, и кулинарией магазинов. Выгода для ритейла не только в трафике: пекарня и кофепойнт уже становятся обязательным элементом продуктового магазина, хотя рентабельность категории по EBITDA не превышает 10% из-за списаний (9–11% против 3–4% по сети). Но именно здесь — в готовой еде — развернётся главная конкурентная борьба ближайших лет.

💡 Вывод
Бургерный рынок не коллапсирует — он переходит от экстенсивного роста к точечной конкуренции. Сетям предстоит считать юнит-экономику заново, а ритейлу — осознанно вкладываться в категорию, где списания съедают маржу, но отток клиентов в HoReCa недопустим. Выиграет тот, кто закроет потребность «дешёво, быстро, рядом» — будь то бургерная или «Пятёрочка» с горячей курицей.

#Commers_Estate #Закрытие #Бургерные #Общепит #Аналитика


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

🛒 «М.Видео» превращает магазины электроники в офлайн-маркетплейс: одежда, косметика и FMCG на полках

📢 Что происходит
На «Е-ритейл форуме 2026» директор направления Fashion маркетплейса «М.Видео» Екатерина Лезгинцева анонсировала запуск пилотных офлайн-магазинов нового формата — с одеждой, косметикой, товарами повседневного спроса, детскими и спортивными товарами вместо привычных только телевизоров и холодильников. Первые точки откроются уже через несколько недель в пяти городах, включая Москву. На площади 50–100 кв. м разместят только топовые SKU из онлайн-ассортимента маркетплейса — те, что лучше всего продаются в интернете. Точное количество новых магазинов пока не раскрывается. 

📈 Цифры, которые объясняют стратегию
Маркетплейс «М.Видео» (запущен в 2020 году) в первом полугодии 2026 года нарастил оборот в 4 раза — до 17,7 млрд рублей. Ассортимент достиг 900 тыс. SKU, число селлеров превысило 12 тысяч. Новые категории растут взрывными темпами: красота — ×11, детские товары — ×10, развлечения — ×11,5, одежда и обувь стабильно прибавляют по 29% месяц к месяцу. Параллельно офлайн-сеть сократилась с 1100+ до 638 магазинов за год — минус 40%. Доля онлайн выросла с 32% до 41,5%. Компания целенаправленно закрывает неэффективные точки и вкладывает сэкономленные 2,6 млрд рублей расходов в развитие платформы. Ключевая логика гендиректора Владислава Бакальчука: холодильник человек меняет раз в пять лет, а кофе и снеки покупает ежедневно — значит, нужно увеличивать частоту контакта с покупателем. 

🧩 Зачем тащить онлайн?
Летом 2026 года на «Неделе российского ритейла» Лезгинцева уже озвучивала идею: превратить магазины в «точки примерки и впечатлений». Покупатель выбирает товар онлайн, приходит в магазин, примеряет одежду, оценивает качество и принимает решение. Комиссия для fashion-селлеров — 19%, что, по словам компании, «в разы ниже рыночной». Но на 50–100 кв. м физически нельзя развернуть широкий ассортимент — значит, полки получат только бестселлеры, а остальное будет доступно через онлайн-заказ с доставкой в ту же точку. По сути, «М.Видео» строит гибрид: шоу-рум для fashion и FMCG + пункт выдачи + магазин электроники. Это попытка использовать главное преимущество перед чистыми маркетплейсами — собственную офлайн-инфраструктуру в шаговой доступности. 

⚠️ Риски и вопросы
Модель «офлайн-маркетплейс на 50–100 кв. м» — эксперимент без гарантий. Во-первых, норма выручки с квадратного метра в fashion и FMCG несопоставимо ниже, чем в электронике: маржинальность одежды и продуктов не компенсирует арендные ставки, на которых сидят магазины бытовой техники. Во-вторых, конкуренция за покупательский трафик в FMCG и красоте уже запредельная — от «Магнита» и X5 до Ozon и Wildberries. В-третьих, по итогам 2025 года «М.Видео» показала выручку минус 28% (до 324,8 млрд) и чистый убыток 63,6 млрд рублей. Трансформация идёт на фоне серьёзных финансовых потерь, и пилот должен доказать, что новые категории в офлайне не съедят остатки маржи, а увеличат частоту визитов и средний чек.

💡 Что это значит для рынка
Если пилот сработает, «М.Видео» задаст прецедент: специализированный electronics-ритейлер трансформируется в мультикатегорийный офлайн-маркетплейс. Это усилит давление на fashion-сети (Zara, Mango, O'STIN уже закрывают точки) и на продуктовый офлайн, который получит нового игрока с нетиповой для сегмента клиентской базой. Для собственников торговых центров — новый потенциальный якорный арендатор, но с изменённой матрицей категорий. Главный же сигнал: классический формат «магазин техники» проигрывает маркетплейсам, и единственный способ сохранить физическую розницу — наполнить её тем, чего маркетплейсы дать не могут: возможностью потрогать, примерить и забрать здесь и сейчас.

#Commers_Estate #Retailnews #Развитие #Маркетплейс


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

🛒 Бюджетный тренд: продажи продуктов растут за счёт дешёвых товаров

📊 Что показывают данные Ntech
По итогам I полугодия 2026 года в девяти из десяти самых быстрорастущих продуктовых категорий россияне выбирали бюджетные позиции. В фокусе спроса — творог, колбасная нарезка, морепродукты и горячие напитки. Единственная категория, где покупатели склонялись к более дорогим товарам, — цитрусовые. Это отражает стратегию «умной экономии»: потребители закрывают базовые потребности, не жертвуя ассортиментом, но жёстко контролируя чек.

🤔 Почему растёт спрос на дешёвые товары
Эксперты связывают тренд с желанием граждан контролировать расходы: бюджетные категории позволяют сохранить привычный уровень потребления при ограниченном бюджете. Дополнительным фактором выступает политика ритейлеров — сети активно наращивают долю СТМ (собственных торговых марок) и дешёвых линеек, расширяя их представленность на полках. Рост продаж может частично объясняться именно увеличением доступности таких позиций в ассортименте.

🏙️ Что это значит для арендаторов коммерческой недвижимости
Для арендодателей это сигнал о стабильности трафика в дискаунтерах и магазинах у дома: покупатели целенаправленно ищут выгодные предложения, поэтому посещаемость таких точек остаётся высокой даже при снижении среднего чека. В то же время гипермаркеты с высокой долей премиальных и нишевых товаров могут фиксировать перераспределение спроса. Для локаций в жилых массивах и на транспортных узлах формат «дешёвый ассортимент + высокая проходимость» становится ключевым драйвером арендных ставок.

📈 Как ритейлеры адаптируют форматы
Сети усиливают фокус на СТМ и промо: увеличивают долю акционных товаров, оптимизируют выкладку под «бюджетные корзины», развивают экспресс-форматы и dark store для быстрой доставки недорогих базовых позиций. Некоторые игроки экспериментируют с «ценовыми витринами» — зонами с товарами по фиксированной низкой цене. Это меняет требования к площадям: растёт спрос на компактные помещения с высокой пропускной способностью и удобной логистикой.

🎯 Вывод эксперта
Тренд на бюджетные товары — не временный всплеск, а структурное изменение потребительского поведения. Для ритейла это означает приоритет эффективности и ценовой прозрачности, для рынка коммерческой недвижимости — устойчивый спрос на помещения под дискаунтеры, магазины у дома и пункты выдачи.

#Commers_Estate #Аналитика #Продукты


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

📈 Ставки капитализации в коммерческой недвижимости растут: что это значит для инвесторов

💵 Диапазон ставок: от 9,5% до 13,5%
По данным NF GROUP, в первом полугодии 2026 года ставки капитализации в Московском регионе достигли 9,5–13,5%. Самые высокие значения — в торговой недвижимости (12–13,5%), что отражает повышенные риски и волатильность сегмента. Наименьшие ставки зафиксированы в гостиничном секторе (9,5–10,5%) — инвесторы оценивают его как более предсказуемый с точки зрения долгосрочной доходности. Для складов диапазон составил 11,5–12,5%, для офисов — 11–12%. При этом итоговая ставка по конкретному объекту зависит от его локации, заполняемости, качества арендаторов и других финансовых характеристик.

💰 Инвестиции растут: +10% за полгода
Общий объём вложений в коммерческую недвижимость России за январь–июнь 2026 года вырос на 10% год к году и достиг 447 млрд рублей. Основной вклад внесли торговые и складские сегменты: на них пришлось 31% (138,8 млрд рублей) и 28% (124 млрд рублей) всех инвестиций соответственно. Особенно выделяется динамика складов — рост вложений на 51%, частично обусловленный крупной сделкой по покупке активов Raven Russia. Это подтверждает устойчивый интерес к логистической инфраструктуре.

🏢 Офисы теряют долю, земля — набирает популярность
Доля офисной недвижимости в структуре инвестиций снизилась до 11% (49,5 млрд рублей) против 33% годом ранее. В NF GROUP объясняют это отсутствием крупных сделок, а не падением интереса инвесторов к сегменту. Одновременно растёт спрос на земельные участки и площадки под девелопмент — на них пришлось 24% вложений (105,3 млрд рублей). Около 75% таких сделок связаны с проектами жилой и многофункциональной застройки, что говорит о смещении фокуса на комплексное развитие территорий.

📊 Тренды и перспективы: рост ставок и перераспределение капитала
За последние пять лет ставки капитализации выросли в торговом, складском и офисном сегментах — это следствие изменения макроэкономических условий и перераспределения инвестиционных потоков. Рост ставок означает, что для получения сопоставимой доходности инвесторам приходится вкладывать больше средств. При этом структура спроса меняется: капитал активнее уходит в склады и земельные активы, тогда как в офисах наблюдается пауза в крупных сделках.

🧠 Мнение эксперта: как учитывать новые реалии
Для инвесторов текущая ситуация требует более тонкой настройки стратегии: важно не ориентироваться только на средние ставки по сегменту, а проводить детальный анализ конкретного актива. В условиях роста ставок особенно значимы такие факторы, как долгосрочные договоры аренды, диверсифицированный пул арендаторов и потенциал локации. Складские объекты и площадки под девелопмент сейчас выглядят наиболее перспективными, тогда как в офисной недвижимости стоит ждать новых крупных сделок для оценки реального интереса рынка.

#Commers_Estate #Аналитика


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

📦 Логистика под ударом: селлеры Wildberries и Ozon уходят на собственные склады

Ритейл-рынок переживает масштабный сдвиг в логистических моделях: селлеры крупнейших маркетплейсов массово переходят на отгрузку товаров со своих складов. По данным «Коммерсанта», с июня по август доля таких продавцов у Wildberries выросла почти вдвое — до 97,4%, у Ozon — с 63,3% до 73,1%. Это не временный всплеск, а системная перестройка цепочек поставок, вызванная внешними рисками и уязвимостью централизованной складской инфраструктуры.

💥 Причина — угрозы безопасности и сбои в работе складов
Ключевой фактор перехода — атаки дронов на логистические объекты маркетплейсов. По словам основателя Market Papa Василия Бумагина, у Wildberries практически не осталось действующих крупных складов, а у Ozon сохраняется высокий риск повторных инцидентов. Это заставляет продавцов искать альтернативные схемы работы, чтобы не терять продажи из‑за простоев и срывов отгрузок. Маркетплейсы вынуждены перераспределять потоки, но скорость реакции пока отстаёт от темпов роста рисков.

🔄 Как меняется модель работы: FBS вместо FBO
Селлеры всё чаще выбирают модель FBS (Fulfillment by Seller) — хранение и отгрузка со своего склада. Это даёт контроль над сроками, снижает риски потери товара при ЧП и позволяет гибко управлять остатками. При этом растут издержки на хранение, упаковку и доставку, а также нагрузка на внутренние процессы продавца. Для небольших игроков переход может быть болезненным, но крупные селлеры уже активно масштабируют собственные распределительные центры и заключают договоры с 3PL‑операторами.

🌐 Маркетплейсы ищут выход: децентрализация и сторонние склады
Wildberries и Ozon начали привлекать сторонние склады и сортировочные центры, чтобы разгрузить собственные мощности. Эксперты считают, что массовый возврат к отгрузкам со складов маркетплейсов (FBO) возможен только после децентрализации логистики — создания сети небольших распределительных центров в разных регионах. Такая модель снизит уязвимость каждого отдельного объекта и повысит устойчивость всей системы.

📊 Что это значит для рынка ритейла
Тренд на децентрализацию и рост доли FBS — долгосрочный. Он меняет баланс сил: усиливается роль 3PL‑провайдеров, растёт спрос на аренду складов и автоматизацию процессов у селлеров. Для маркетплейсов это вызов — нужно не только восстановить логистическую устойчивость, но и предложить продавцам выгодные условия, чтобы удержать их в FBO. В ближайшие месяцы ключевым фактором станет скорость трансформации инфраструктуры и прозрачность гарантий безопасности для партнёров.

#Commers_Estate #Retailnews #Маркетплейс #Селлеры


✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен